2015年11月20日,星期五10:52

领导力课程:实施变革-舞会森林5-渴望成为行动

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编者注:我们将在每周的帖子中展示Peter de Jager方法论的每个舞会森林。点击这里 舞会森林1, 舞会森林2, 第三舞会森林, 和 舞会森林4.  
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唯一喜欢改变的人是一个湿wet的婴儿!潮湿的婴儿意识到其当前状况的不完善之处,会哭泣并大叫直到做出改变为止。 这个类比是一个简单的类比,但确实包含了真理的核心。如果您的目标受众对现状不满意,他们将愿意改变为其他事物。

他们对未来的愿景是什么?

他们希望在1年,5年后会在哪里?他们能否定义他们希望自己的未来状态如何?他们定义得越好,可以描述的细节越多,则变得越有形。

他们可以建议什么解决方案?

这就是增强能力发挥作用的地方。如果他们可以描述未来的现状,那么他们可以提出实现目标的方法。描述到达那里的方式不仅成为可能,而且如果他们真诚地将愿景作为解决方案,那么他们就会极有动力提出过渡计划。在所有此实施计划中,都做出了关键假设。您在组织中拥有能干,聪明,理性的人。如果答案是否定的,那么您会被能力不强的傻瓜所包围,那么下一步的行动是找出为什么管理人员招聘实践需要如此多的改进<grin>

他们可以怎么做呢?

他们如何融入他们的愿景?他们可以做些什么来朝着它前进?令人惊讶的是,他们对这些问题有答案。如果我们允许的话,这些答案就可以成为行动计划。

他们将投资什么承诺?

改变绝非易事。他们将为他们描述的未来做出什么贡献?如果问题的答案是“对我有什么帮助?”让他们满意的是,他们愿意付出比我们​​预期更多的钱。

 他们需要您什么?

员工需要管理支持。这就是“自上而下的支持”一词的含义,对成功进行变革至关重要。如果高层管理人员不相信这种变化,那么就很难实现。并非没有,只是不必要的困难。在换人之前,请确保高层的政治战已解决。

他们的“过渡计划”何时准备就绪?

设置完成更改的日期。没有截止日期就什么也不会发生。截止日期,尤其是自愿提供的截止日期,是一种承诺。

什么不会改变?

很重要。人们需要知道将保留旧状态的哪些部分。即使只有很小的东西会保持不变,也不要低估它们的价值。

 ©2015 彼得·德·雅格 –经许可转载

彼得·德·雅格

彼得·德·雅格 是有关管理所有类型的组织的各种形式和规模的变更的问题的主旨发言人/撰稿人/顾问。他发表了数百篇有关主题的文章,涉及从解决问题,创造力和变更到技术对隐私,安全和业务等领域的影响。他的文章发表在《华盛顿邮报》,《华尔街日报》,《未来主义者》和《科学美国人》上。 可以在以下位置与彼得联系 [email protected] 或在以下网址查看他的演讲:vimeo.com/technobility

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