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2015年7月31日星期五07:55

领导力课程-您上一次订婚的时间是?

撰写者

不。这不是关于您的个人生活的问题,而是关于您的工作生活的问题。你还在订婚吗?还是对工作的热情消失了?更重要的是?我们的员工还在吗?他们是否希望到达办公室,还是因为旧的钟表直到星期一早上都忍不住要把它们关起来而经常要购买新的钟表?

最近,“员工敬业度”问题已成为一个趋势。转到Google趋势(www.google.com/trends),然后输入“员工敬业度”,以便根据Google搜索直观地显示该趋势。 (将其与我的“变更管理”专业的趋势进行比较。糟糕!我是否需要更改主题?)

我们需要做的第一件事就是定义我们正在谈论的内容。什么是“员工敬业度”,然后,我们为什么要关心它。

这是我使用的定义,与我通常认为的使用情况保持同步;
“从事工作的员工在其行动的结果中拥有一定的主人翁感,他们关心自己的工作,在需要做某事时表现出主动性,而不是等待某人为正确的方向指明方向。”

它为什么如此重要?真正考虑您的情况,本专栏的作者是一个荒谬的例子。我是一家单人公司。我必须从事我所做的事情,不一定要从事我所做的所有事情,但至少要以我所做的事情为核心,否则会产生丑陋的后果。

我对“会计”一点也不在乎,但必须做到这一点–因此,我将管理员和其他几个人外包给了其他人。问题解决了。
但是,我要做的核心是“上台”。变成繁琐的瞬间,我在自动驾驶仪上做了一些事情,因为我必须这样做?然后,我将走上成为一名发言人的捷径。

在典型的办公室中,缺乏参与的后果是相似的,但它们更容易隐藏或至少可以忽略。在5名或10名员工中,只有一个空缺的员工被认为不是什么大问题,但是,如果50%的员工空缺,那么生产力和质量就会急剧下降。
如果我们所有员工都脱离工作,那么谁拥有需要做的一切呢?谁在乎交付物?谁主动采取行动?如果所有权,关怀和主动性全都落在了几个人甚至一个人身上?然后我们有一个严重的问题。尤其是在所有权增加,没有认可和/或奖励的情况下进行关怀和主动行动是停止关怀的很好理由...有人为获得良好的多米诺骨牌游戏而战吗?

当员工脱离工作时,即使是日常运营也需要有意识的努力来推动他们前进,而这种努力可能更可用于思考明天。
那么为什么我们要脱离呢?这里有五个可能的原因–还有其他原因。

  • 反馈不足。

我们是简单的生物。我们想知道我们的状况。没有反馈?如果我们朝着正确的方向前进,我们一无所知。反馈是满足我们动力的食物。

  • 缺乏成长的机会

我们也不喜欢站在同一个地方,至少我们大多数人都觉得无聊。即使没有新的职位需要进驻,至少我们也可以做些新的事情?

  •  Lack of recognition

这可以归结为一个简单的问题?你在乎我在乎吗?我们中的许多人并非每个人都是“自我激励”的,这使我们所有人几乎都欣赏被赞赏。

这是一个挑战。我敢你这样做。一个星期五下午。订购一些比萨饼,一些易拉罐,一些甜点。叫每个人到您的办公室,告诉他们:“我知道你们一直在努力。我只想说。 “谢谢!”您不必说其他话。只是“谢谢!”如果您从未做过如此疯狂和疯狂的事情,这会更好,特别是如果您的组织禁止举行办公室庆祝活动。 (必须是这种情况,因为办公聚会已成为一种罕见的野兽。)

让我知道发生了什么事。我的电子邮件在文章集的结尾。

  •  Lack of Trust

我认为没有人需要花很多时间来详细说明这一点。没有人愿意为不再信任的组织付出更多的努力。以1-10的比例...您的组织中有多少信任?

  • 压力爆发。

事情变得越来越艰难,越来越艰难。如果您想自己想些什么?返回Google趋势并搜索“衰退”...。将该图表与您搜索“员工敬业度”时得到的图表进行比较。

并非所有上述解决方案都很容易解决,有些解决方法超出了我们的能力范围。员工离职的问题是一个现实的问题。如果允许其成长(或鼓励其成长!),那么该组织迟早会停滞不前(磨削?)。解决该问题的第一步就是接受它是一个问题...并且与此相关吗?在这附近。

这是一个个人问题。.您在工作中使用自动驾驶仪做什么?你脱离了什么?您的员工脱离了什么?您的组织花了多少钱?你知道吗?你关心? (小心最后一个答案...这是个傻瓜)  

©2015 彼得·德·雅格 –经许可转载。

彼得·德·雅格

彼得·德·雅格 是有关管理所有类型的组织的各种形式和规模的变更的问题的主旨发言人/撰稿人/顾问。他发表了数百篇有关主题的文章,涉及从解决问题,创造力和变更到技术对隐私,安全和业务等领域的影响。他的文章发表在《华盛顿邮报》,《华尔街日报》,《未来主义者》和《科学美国人》上。 可以在以下位置与彼得联系 [email protected] 或在以下网址查看他的演讲:vimeo.com/technobility

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