我们需要做的第一件事就是定义我们正在谈论的内容。什么是“员工敬业度”，然后，我们为什么要关心它。

这是我使用的定义，与我通常认为的使用情况保持同步；
“从事工作的员工在其行动的结果中拥有一定的主人翁感，他们关心自己的工作，在需要做某事时表现出主动性，而不是等待某人为正确的方向指明方向。”

它为什么如此重要？真正考虑您的情况，本专栏的作者是一个荒谬的例子。我是一家单人公司。我必须从事我所做的事情，不一定要从事我所做的所有事情，但至少要以我所做的事情为核心，否则会产生丑陋的后果。

我对“会计”一点也不在乎，但必须做到这一点–因此，我将管理员和其他几个人外包给了其他人。问题解决了。
但是，我要做的核心是“上台”。变成繁琐的瞬间，我在自动驾驶仪上做了一些事情，因为我必须这样做？然后，我将走上成为一名发言人的捷径。

在典型的办公室中，缺乏参与的后果是相似的，但它们更容易隐藏或至少可以忽略。在5名或10名员工中，只有一个空缺的员工被认为不是什么大问题，但是，如果50％的员工空缺，那么生产力和质量就会急剧下降。
如果我们所有员工都脱离工作，那么谁拥有需要做的一切呢？谁在乎交付物？谁主动采取行动？如果所有权，关怀和主动性全都落在了几个人甚至一个人身上？然后我们有一个严重的问题。尤其是在所有权增加，没有认可和/或奖励的情况下进行关怀和主动行动是停止关怀的很好理由...有人为获得良好的多米诺骨牌游戏而战吗？

当员工脱离工作时，即使是日常运营也需要有意识的努力来推动他们前进，而这种努力可能更可用于思考明天。
那么为什么我们要脱离呢？这里有五个可能的原因–还有其他原因。

• 反馈不足。

我们是简单的生物。我们想知道我们的状况。没有反馈？如果我们朝着正确的方向前进，我们一无所知。反馈是满足我们动力的食物。

• 缺乏成长的机会

我们也不喜欢站在同一个地方，至少我们大多数人都觉得无聊。即使没有新的职位需要进驻，至少我们也可以做些新的事情？

•  Lack of recognition

这可以归结为一个简单的问题？你在乎我在乎吗？我们中的许多人并非每个人都是“自我激励”的，这使我们所有人几乎都欣赏被赞赏。

这是一个挑战。我敢你这样做。一个星期五下午。订购一些比萨饼，一些易拉罐，一些甜点。叫每个人到您的办公室，告诉他们：“我知道你们一直在努力。我只想说。 “谢谢！”您不必说其他话。只是“谢谢！”如果您从未做过如此疯狂和疯狂的事情，这会更好，特别是如果您的组织禁止举行办公室庆祝活动。 （必须是这种情况，因为办公聚会已成为一种罕见的野兽。）

让我知道发生了什么事。我的电子邮件在文章集的结尾。

•  Lack of Trust

我认为没有人需要花很多时间来详细说明这一点。没有人愿意为不再信任的组织付出更多的努力。以1-10的比例...您的组织中有多少信任？

• 压力爆发。

事情变得越来越艰难，越来越艰难。如果您想自己想些什么？返回Google趋势并搜索“衰退”...。将该图表与您搜索“员工敬业度”时得到的图表进行比较。

并非所有上述解决方案都很容易解决，有些解决方法超出了我们的能力范围。员工离职的问题是一个现实的问题。如果允许其成长（或鼓励其成长！），那么该组织迟早会停滞不前（磨削？）。解决该问题的第一步就是接受它是一个问题...并且与此相关吗？在这附近。

这是一个个人问题。.您在工作中使用自动驾驶仪做什么？你脱离了什么？您的员工脱离了什么？您的组织花了多少钱？你知道吗？你关心？ （小心最后一个答案...这是个傻瓜）  

©2015 彼得·德·雅格 –经许可转载。