2018年6月07日星期四08:32

Let’谈论奖项和认可

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人性最深刻的渴望是需要感激的。
威廉詹姆斯,美国心理学家和哲学家

我们所有人都对奖项和认可有兴趣。以下是我在主题和我的回复上提出的一些常见问题。这些信息的一部分来自我的书,Neal Whitten的让我们的谈话:由管理概念出版的项目成功,现在由Berrett-Koehler出版商拥有的更加无意义的建议。

问题

谁负责确保项目的合适成员获得舞会森林?

回答

资源管理人员必须确保确定并获得合适的项目成员并获得舞会森林。预计项目经理 - 以及可能的其他项目利益相关者 - 将被咨询,以确保选择合适的候选人。或者,PM可以谨慎地发起奖项候选人的识别,并提出管理层。

问题

为什么您认为项目经理有责任识别和分配舞会森林?

回答

通常,PMS未经培训以知道谁值得舞会森林。 PM可能会在项目上提名“最有价值的球员”。这些MVPS也是赢得最多钱的最高员工。即使这些MVPS在项目上表现得非常好,它们的贡献也可能是不可舞会森林的 - 它们可能只能完成在该工作级别的员工的预期。通常,舞会森林给出了在她的水平上取得预期的结果的人。资源管理人员预计将为员工承认。

问题

作为一个项目成员,我想在一个舞会森林舞会森林的水平上表演。我应该与我的资源经理合作,以更好地了解舞会森林过程吗?

回答

是的。员工可以获得许多方式可以获得特殊表现的舞会森林。你的老板是解释这些方法的最佳人选。与您的老板谈论您的愿望也是在高度上表现的愿望也是一个好主意,以便他更加关注您的性能并提供适当的反馈。

问题

员工可能被认可的某种方式是什么?

回答

舞会森林可能包括认可,现金,礼券,休假,允许和资助,参加会议或贸易展,特别培训机会,对特殊项目的任务,或实现公司Bigwigs的可见性 - 仅举几个。还可以给予薪酬增加,奖金和促销活动。

我对经理的建议:如果您要提供现金舞会森林,请随时陪同证书颁发。现金将迅速花费;该证书可能会突出显示,并且是在年复一年后给予月份的礼物。请不要提供没有现金的证书。它不诚实。即使是少量的现金也会受到欣赏。

问题

如果一个项目刚刚成功完成,管理层并将项目经理和团队提供了固定金额的现金,并告诉小组以确定如何最好地将奖金划分在其成员之间?这是一个好主意吗?

回答

这通常是一个坏主意,首先,正如我之前提到的那样,PM和团队可能会专注于谁对项目的最大贡献,无论他们在组织中的立场水平如何。当然,在更高的工作级别的项目成员预计会贡献超过较低级别的项目成员。其次,这种方法表明,管理层有弱骨干 - 他们通过了降压而不是做他们的工作来确定谁最应得的舞会森林。

问题

您是否相信,一般而言,组织和公司充分认可并舞会森林其项目成员?

回答

大多数公司在这一领域略微表现。在给出太多的舞会森林的奖金的速度太高的舞会森林太多的舞会森林太少的奖项的舞会森林太少而不是太少的价值。奖项不仅仅是舞会森林顶级表演者;他们还鼓励别人伸展并尽力表演。编号 - 组织和公司失去员工的一个原因是员工不会感到欣赏。奖项是表明管理层关心其员工的好方法。

问题

如果提供慷慨舞会森林的好处是如此伟大,那么为什么更多组织和公司不得更好地管理有效的奖项计划?

回答

简单的答案:这些公司的管理层疲软和无效。这三个主要原因为什么这么多的组织对舞会森林员工那么少的是:(1)他们没有明确的奖项计划; (2)他们声称没有足够的舞会森林资金;或(3)他们略微实施了奖项计划。

问题

没有声称没有足够的资金来奖项是一个合法的论点?

回答

在大多数情况下,不,虽然这是一个常见的借口。我相信资源经理应每年至少为奖项预留每年至少2,000美元。这并不意味着每位员工将获得奖项;事实上,许多人不会。他们必须获得舞会森林。也许一名员工可能会获得300美元的舞会森林。另一个人可能会收到几个类似的小奖项。另一个可能会获得5,000美元的大奖。

问题

但每位雇员2,000美元增加了大量资金。许多组织没有那种钱。

回答

大多数组织都有钱。每位员工2,000美元是烘干机陷阱的口袋变换 - 为大多数组织。不要告诉我,每位员工2,000美元不可用,特别是在高级管理人员获得多百万美元奖金的公司中。请记住,丢失员工的组织的成本很容易达到75,000美元或以上。每位雇员至少2,000美元的年度投资作为一个有效的方式表达升值的一项有效方式,确实可以成为促进高士气和减少员工疲劳的巨大投资。


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问题

我为政府工作。在本组织中,现金奖项是闻所未闻的。有任何想法吗?

回答

如果他们没有积极寻找解决方法,管理层就会产生一个巨大的错误。仅仅因为你是政府员工并不意味着你关心任何关于认可和奖项。即使没有提出现金,也有许多其他令人认识和授予特殊的个人和团队表演的方法,因为我在较早的Q中提到 &A.

问题

舞会森林计划的实施疲软,您是什么意思?

回答

对于许多人来说,很容易将重点放在舞会森林计划上。在不受中长管理层的监督下,许多下层经理将在这方面略微表现。

例如,管理人员可以促进奖项相对普遍,因为担心一些员工会觉得他们被忽视或者,如果他们受到舞会森林,那么它将被视为太少,为时已晚。在管理舞会森林时,几乎总是存在一些争议。管理责任是展示骨干,并强制执行有效和一致的舞会森林计划。

问题

我觉得我不欣赏我带来项目的价值或我所做的很多额外的东西。我能做些什么来获得更多的升值?

回答

我们大多数人认为我们不像我们想要的那样夸耀我们 - 无论是我们整个星期还是为了挑战的工作,我们都是为了我们所做的许多小事。我们的自然趋势是专注于我们自己和我们自己的行为,而不是别人的优点或行为。

在获得其他人的欣赏方面重点关注并不高效。这样做可以让你感到痛苦和怨恨。相反,选择成为一个为他人做事的人。不要指望“谢谢”和欣赏的迹象,但是当你确实得到它们时,享受瞬间并欣赏他们。如果项目成员和同龄人似乎并不欣赏您的技能和您带到工作的价值,请放手吧。只要专注于尽最大努力,并确保您为您分配的任何内容带来值。随着时间的推移,你可能会占上风。

问题

我应该用我的老板讨厌别人对我缺乏欣赏吗?

回答

你需要通过这个问题工作,所以你的老板可能会有所帮助。但是,知道你认为没有被解释的人可以被解释为专业的不成熟或社交技能弱的迹象。如果您与老板有信任,富有成效的关系,那么就去它;否则,寻求专业的帮助或帮助对您的职业生涯影响不足的来源。

问题

如果我的老板没有意识到我值得注意的行为怎么办?我应该告诉她吗?

回答

绝对没错!这可能是您的老板将发现一些卓越行为的唯一方式。例如,您的老板是否要求在您的作业上常规书写状态,无论如何给予她更新。在评估您的表现时,她会很欣赏它。如果每月给予每周和两页(一张),则报告应适用于一页。它包含最后这三个关键领域:(1)您在上次报告期间取得的成就; (2)您在下次报告期间计划完成的内容; (3)你想要你的老板了解的物品。这是最后一个类,在适当的情况下,您应该吐喇叭。顺便说一句,只有把你的角吐到你的老板 - 没有其他人关心。

问题

我已经完成了数学:如果我努力实现舞会森林,似乎似乎没有足够的投资回报,特别是如果需要加班。如果我继续做我现在正在做的事情,我将继续看到薪酬增加和工作促销 - 尽管可能不会像更雄心的那样快速那么快。那么为什么我为什么要关心“额外”的认可?

回答

这是你的选择。许多人从他们的奉献精神引导了深刻的满足感,从而竭诚为帮助项目和组织更加成功。生活是一种冒险。如果我每天早晨醒来,我不会像自我实现一样自我实现。许多人想要差异 - 留下他们的标记。我做了我为内心的事。问问自己:如果您拥有该公司,您想要吸引哪种类型的员工 - 那些只做所必需的人,或者那些投入额外努力的人?

Neal Whitten,PMP

TopContributor.Neal是领导,项目管理和个人领域的流行演讲者,培训师,顾问,导师和畅销作者 发展。他为PM网络杂志写了超过80多篇的专业杂志文章 - 是七本书的作者。拥有超过40年的前线项目管理经验,尼尔开发并指示了数百名研讨会,网络研讨会和移动学习课程;并呈现为数百名公司,机构,公共组织和专业会议的数十万人。

电子邮件: [电子邮件 protected]
网站: http://www.nealwhittengroup.com

 

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