2018年9月06日星期四08:57

从企业分析师到项目经理

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并非所有项目经理都希望永远管理项目。有时,他们希望与商业分析师角色等团队转向更具技术实践的位置。

同样,并非所有业务分析师都希望永远持续参与业务分析师的角色 - 希望通过日常团队和客户监督少逐步承担该项目的更高级别管理承诺,并将BA角色通常对大多数项目负责订婚。

如果您正在考虑从业务分析的项目管理举措,以下是一些关键领域 - 在我看来 - 您需要采取一些额外的步骤,或者需要重点努力,以便使过渡成功尽可能快地尽快。我已经限制了五个地区 - 请考虑并分享您读到这一点的自己的想法。

培训和认证。

如果业务分析师真的确定过渡到项目管理的过渡,那么良好的开始就是通过适当的培训和认证。获取项目管理专业人员(PMP)认证是最有可能的最佳路线。申请人必须记录适量的经验,坐考试,但有很多地方可以帮助您甚至在5天内获得培训和认证 - 100%保证您将通过它,如果您不通过它,如果您不通过它你可以再次拿走它的门。

学习软件。

是的,将有涉及的软件。这是2018年,您不太可能在100小时内管理一个未经使用的超级电子表格的项目。无论您更喜欢的软件工具或新的项目经理同事推荐或您的组织(或客户)都需要您使用,学习并使用它。它们都相当相似,您主要希望能够输入您的任务及其计划日期,连接依赖任务,将资源添加到任务中并将成本与这些资源相关联。一旦你这样做了,你应该准备好。


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思考10,000英尺。

作为业务分析师,您可能已被用于在非常详细的水平上查看任务和需求和业务流程和设计问题。作为一个项目经理,您可以关心细节,但您必须习惯于看大多数事情 - 大部分时间 - 在10,000英尺的级别。

意思是在非常高的级别和分析任务,任务进度,问题,资源输入和任务依赖等的整体影响,以及它们在现在的一周从现在开始的一周,它们如何影响每个团队成员和客户,有时甚至如何影响其他项目。

做出决定。

业务分析师始终做出决策 - 可能与项目经理一样多或多,这对项目很重要。所做的决定通常是不同的 - 商业分析师做出决定的重点是技术项目 - 下一个设计和开发步骤,要求定义和解释问题和类似。项目经理通常更专注于制定更高的项目相关的决定,如任务分配,资源变化和需求,交货日期,要使用的供应商等所以业务分析师使这种转型的决策的性质将改变,它们必须舒适地制作这些决定 - 有时迅速少于足够的信息,并且可能没有团队成员或利益相关者或者甚至可以提供可用于提供更多项目关键决策所需的投入。

通信和会议促进。

将过渡到项目经理的业务分析师必须是主传社器,因为它是项目管理器位置的JIB区域。 Communicator和会议促进者携手共进。只需传播信息是不够的。你也需要。一位伟大的倾听者,了解正在传达的内容并理解伴随着沟通的内容。分解某人通过它来解释某人,因为它可以有一些含义,它撒谎在服务之下。就会议而言,它远远超过致电会议讨论一个话题。 ores计划会议,在会议期间,在会议期间,在会议期间,在会议期间,他们有时间准备工作,以便在会议期间为他们预期的内容进行准备,以帮助信息传播,项目更新和决策。他们在会议期间担任很棒的笔记

摘要/呼叫输入

专案经理。业务分析师。两者都是领导者。两者都必须是优秀的沟通者,会议促进者,团队领导,决策者和客户经理。但以略有不同的方式。如果您有兴趣过渡到另一个角色,每个角色都会为您做好准备。也许商业分析师对项目经理的角色更容易,因为您已经拥有了更多的动手技术觉得,项目管理角色不是绝对必要的,但可以让生活更轻松。该项目经理向业务分析师提供搬迁可能需要获取该技能集,因此根据项目经理来自的背景可能并不容易。正是我的立场,每个项目经理领导技术相关项目都应具有技术背景。作为前一个应用程序开发人员和应用程序开发经理在许多方面帮助了我的项目管理和咨询角色,并使我的技能和理解技术与技术项目团队的技术,可能不是从一开始管理的能力,很少信任非技术项目经理在那里试图给他们方向。

读者 - 你对这个的想法是什么?你有没有以某种方式过渡?这很容易吗?难的?你在一个或另一方的经历怎么样?搬家永久,或者你慢慢地慢了或回去?请分享并讨论。

布拉德egeland

布拉德egeland 是一个商业解决方案设计师和IT / PM顾问和作者,拥有超过25年的软件开发,管理和项目管理经验的制造业,政府承包,创意设计,博彩和酒店,零售业务,航空和航空公司,制药,制药,制药,初创企业,医疗保健,高等教育,非营利,高科技,工程和一般。布拉德结婚了,10个父亲,生活在阳光明媚的拉斯维加斯,NV。访问布拉德的网站 http://www.bradegeland.com/.

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