2020年2月5日星期三09:00

媒人,媒人

撰写者

作为BA,我们在软件开发生命周期中扮演着许多角色。

有时,我们是牵线搭桥的人,他们致力于将舞会森林与我们希望可以建立长期合作关系的解决方案联系起来。根据项目的不同,我们可能还会在产品生命周期的尽头扮演裁判官(想像“太平绅士”),治疗师,妇产科医生,儿科医生,老年病医生,甚至在葬礼总监的职位上扮演角色。从解决方案在任何人眼中一闪而过,到我们不得不让它休息之前,我们都扮演着角色。从现在开始,我可能已经将搅拌器带入了我的隐喻,所以请耐心等待。

我们的第一项工作是将舞会森林和解决方案整合在一起。有时,我们会帮助企业填写有关喜欢和不喜欢的问卷,然后尝试找到合适的匹配对象。其他时候,我们正在编写等效于Tinder配置文件的内容,试图使用户向右滑动。我们甚至可以尝试使用敏捷技术,这是与快速约会等效的要求,并且我们会一直向他们发送长期合作的舞会森林候选人,直到他们找到自己喜欢的东西为止。

一旦我们让两个人决定他们想继续保持稳定,我们就将大部分时间花在维持这种关系上。管理期望至关重要,这样解决方案就永远不会得到“不是你,而是我”。企业致辞。如果可以解决的话,他们已经将目光投向了其他地方,因为该解决方案无法满足他们的需求,就像现实生活一样。

一旦企业做出承诺要朝某个方向发展,我们通常会与项目经理一起确定整个关系:

“我现在向您宣布用户和解决方案。”

这是麻烦开始的地方。随着妥协和需求的变化,确保事情不会发生太大变化以致企业或用户决定要离婚是至关重要的。俗话说:“爱是伟大的;爱是伟大的。离婚可以是10或20大”


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有时在这个过程中,我们最终会扮演治疗师。 “当项目经理告诉您您认为必须具备的功能要等到下一个版本发布时,您的感觉如何?”许多谈判和讨论,但希望没有泪。

有时候,我们会经历所有这些事情,并且准备开始整个妊娠期,为舞会森林的到来做好准备,以使他们等待数月甚至数年的解决方案得以问世。如果我们很聪明,我们会做很多评论,相当于超声的SDLC,所以他们知道会发生什么。如果我们不聪明,我们会等到最后,才发现他们真的,真的,真的想要一个女孩时,有了一个男孩。不过通常情况并不那么激烈。

如果幸运的话,并且我们正确地完成了工作,那么我们将为企业提供解决方案,并且每个人都会感到高兴和兴奋。然后,舞会森林开始紧张,成为新父母。

“不,应该这样做,记住,那是您说的想要的?”

其他时候,我们只是打the,然后继续前进,修复数据或进行配置更改以保持进展。然后,当父母仍然抱怨时,我们必须扮演超级保姆,因为父母需要了解自己的行为正在助长问题。发生这种情况时,我们可能不得不解释说,为了使事情正常进行,需要保持一致。

随着时间的流逝,解决方案逐渐成熟,有时我们需要帮助修复一两个断裂的骨头,甚至进行整容。这些是在系统生命周期中不断发生的错误修复和外观更改。通常在到达这一点时,就已经有了一种情感上的依恋,因此我们必须尽一切努力使解决方案保持活力。

但是最终事情变得如此,我们变成了老年医学专家,应对逐渐变慢的性能,以及技术无法跟上舞会森林对其的需求。我们将与外科医生(开发人员)合作,努力使事情继续下去,但是最终,很明显,我们已经到了需要解决的地方。

在这些情况下,我们会花时间计划葬礼,有时最终不得不扮演悲伤的顾问的角色,因为生意以他们心爱的解决方案不再存在的事实而告终。在签署死亡证明书之前,我们必须弄清楚如何让所有人关闭。

然后整个事情重新开始。这就是为什么他们称其为循环。

拉里·布兰肯希(Larry Blankenship)

在过去的20年中,Larry几乎在SDLC中担任过所有角色,曾在不同时间担任过开发人员,技术撰稿人,舞会森林分析师,数据库设计师和培训师。

他目前正在努力学习有关使用敏捷作为舞会森林分析师的更多信息。

他获得了scrum.org的PSM-I认证,并且正在获得IIBA的敏捷认证。

拉里·布兰肯希(Larry Blankenship)的最新作品

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