2020年10月21日星期三08:00

最低可行产品(MVP)发布:继续还是继续?

撰写者

下一步是什么?如果您像我一样,那么您正在考虑待办事项列表中的下一个项目,那么您就可以解决这个问题。

当我当前的任务仍在进行时,我最终为下一个任务进行了计划。通常,一个多年项目会分为多个阶段。在完成第一阶段之前,已经在进行下一阶段的讨论。作为人类,很自然地会对应用程序中的新功能感到兴奋,并希望不断改进这些功能。但是,值得暂停一下“下一步是什么”或“新增功能”,以便 团队可以反思停车场项目和汲取的经验教训,以帮助定义产品价值。

以下是业务分析师(BA)或任何团队成员可以在MVP发布后恢复的一些操作项目:

  • 重新访问用户的愿望清单: 我参与了一些计划,使我们非常专注于交付MVP,以至于下一步就是继续改进已发布的MVP。在此过程中,最终用户的愿望清单或提出的“很高兴”需求将永久保留。

有什么可以帮忙的吗? 一旦MVP版本尘埃落定,请记录,重新访问和重新评估积压的愿望清单项目。与这些项目有关的后续讨论可以提醒您,并有助于发现新的积压项目。

  • 地址边缘情况: 还记得以前的会议中出现的特殊情况吗?通常,这些例外不会定期散发出来,并最终导致失败,因为最初的目标只是推出MVP。

有什么可以帮忙的吗? 安排讨论,制定项目计划并解决一次性情况。对这些方案进行风险分析并确定其优先级,以确定哪些方案将在下一个MVP版本中发布,而哪些则可能永远不需要引起关注。


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  • 重申“新功能与价值: 我曾经在网上购物,该网站满足了在线购物者的所有主要需求。但是,这是当我输入所有付款信息时,系统通知我没有库存的物品。作为在线客户,我看到了接收商品的实时库存更新而不是网站上提供的精美功能的更多价值。从供应商的角度来看,MVP发行可能是“完整的”,但是是否有人分析和评估了对在线客户真正有价值的东西?

有什么可以帮忙的吗? 执行价值分析。与业务合作伙伴合作以定义“价值”。价值可能与管理者的视角和最终用户的视角截然不同。

  • 更新词汇表: 我参加了会议,与会者在会议上讲出术语和缩写。当它是一个全球项目时,会产生更多的混乱,因为到处都是各种各样的单词和语言。缺乏标准的全局术语是一个持续存在的问题。

有什么可以帮忙的吗? 自愿撰写此列表,并获得业务合作伙伴审查的定义。将词汇表作为活动文档保存在中央存储库中,每个MVP迭代后每个人都可以对其进行审查。

  • 收集反馈: 用户是否被新的应用程序或功能所淹没?他们被迫采用新的应用程序吗?他们是否觉得这是相同的业务方式,但是这次是在新的应用程序中?

有什么可以帮忙的吗? 调查是捕捉用户真实情绪的绝佳选择。这使他们有机会对自己的喜好进行投票,并帮助团队确定下一个MVP版本的价值。

您是否已恢复由于MVP版本而搁置的任务?您想从中断的地方开始采取哪些行动项目?考虑一下!!您不想不停地改进最后一个MVP,而忽略了MVP版本从未使用过的功能。 最终目标不是让MVP如此沉迷,以至于MVP发布后的任务或行动项目都会从裂缝中溜走。

“力求不成功,而要有价值”-阿尔伯特·爱因斯坦

Divya Kishore

医疗设备公司的业务系统分析师。认证:CSCP CPO

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