2009年1月20日,星期二,04:46

2009年需要寻找的更多业务分析趋势

由GlennR.Brûlé撰写

The last 业务分析师时报 在2008年的报告中,我们回顾了一些重要的趋势,以寻找2009年的业务分析或需求管理和开发(RMD)。ESI International的全球专家小组对将影响今年业务分析的趋势做出了预测。下面列出的这些趋势承认,业务分析作为一种战略性,跨领域的,越来越重要的‑企业纪律,对于系统开发,流程改进和变更的成功至关重要,尤其是在当今动荡的经济环境中。

战略企业分析的更好视野

随着企业努力确保短期生存能力和长期安全性,企业的批判性思维,启发和评估技能 BA专业人士将在帮助高级管理层了解整个企业以提供更准确的战略分析方面发挥越来越重要的作用。

卓越中心的崛起

在提高效率的同时展示业务分析价值的需求将导致更多组织建立卓越中心。 中心将越来越重视设置方法和标准,以确保在整个企业范围内始终如一。

在成功的变更管理中扮演越来越重要的角色

随着企业裁员并对不可预测的经济环境做出反应,执行得当的变更管理将有助于确保决策按计划交付。 取得成功的关键在于,广管局的专业知识将帮助组织全面了解和记录变更标准及其对文化和经济的影响。

证明RMD的价值

精明的企业将希望在2009年控制所有领域的成本。  BA专业人士将有责任有效地衡量业务分析的价值并展示其ROI,以证明持续支持的合理性。

RMD的作用将超越项目

组织对RMD的更大依赖以确保企业级成功以及RMD经验和专业知识的价值不断增长的结合,将导致RMD在计划和项目组合级别上逐步发挥更大的作用。

BA专家将成为面向服务的建筑项目团队的获奖成员

随着企业范围内解决方案对控制成本和提高其他效率的需求变得迫在眉睫,BA专业人员将因其在整个企业范围内的了解能力以及变更管理技能而倍受项目团队的青睐。

加强业务分析和项目管理的最佳实践协作

项目将继续变得更加复杂和昂贵。 业务分析师和项目经理之间的协作将在确保项目满足组织需求并实现承诺的ROI方面发挥越来越重要的作用。

业务分析师领导力差距的增长

随着企业增加对业务分析的依赖来推动变革,帮助控制成本,确保项目成功并获得准确的企业范围内的洞察力,高级管理层将认识到需要培养更多的BA领导者。组织将更加重视特定于业务分析的职业道路,专业发展和认证,以缩小差距。

高影响力交流的更高价值

在需要做出更快,更具成本效益的业务决策的推动下,通常通过有效的沟通来促进各种群体达成共识的背景技术将脱颖而出,成为关键的业务分析角色。

广管局将促进更多地使用敏捷软件开发方法

随着组织希望不断变得更精简和更具成本效益,敏捷开发将越来越被视为关键解决方案。业务分析将因其能够增强对预计划活动的理解以及及早验证信息的能力而受到重视,这将支持成功使用敏捷进行精简和成本控制。


格伦·R·布朗ûlé,ESI International客户解决方案总监,在项目管理,业务分析,软件设计和简化等多个业务方面拥有超过18年的经验。在ESI,他负责支持与财富1000强组织合作的全球业务顾问团队。 http://www.esi-intl.com/.

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