2019年6月13日星期四08:50

我的日常舞会森林。项目在项目之间做了什么

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在敏捷Scrum的世界里,Sprint是国王。

两个星期获得选定的舞会森林量,并向客户展示。有些文章和书籍关于如何确定可以完成的舞会森林量......团队速度,计划扑克,随机数发生器,水晶球......但很少讨论PO(今晚,BA的一部分由PO播放)应该得到用户故事验收标准(PINCH击中要求......第42页,验收标准!)。有积压建设和美容和冲刺规划,但进入建筑物和美容和规划的信息在哪里?当然与客户交谈。毕竟,他们是那些知道他们想要什么的人,对吗? (这是另一个时间的故事)。

当我将我的第一个暂定步骤纳入敏捷Scrum时,我感到恐惧地学习:a)我有望创建用户故事,其中对薄空气的积压露天会议的接受标准,b)这些用户故事将代表两周'为团队的价值和c),该舞会森林将在两周结束时向客户展示给客户!这些人喝了什么?我是怎么回事给我的客户并要求两周的要求要求? “嗨,我在这里获得您对SGP(超级巨型项目)的要求,但我只想知道您希望从星期五一周内看到什么。” “哦,我会回来的星期一再次问你......又一次地问你。”
这不可能是对的。一次我将如何在两周内获得任何对业务流程的理解?答案当然,你没有。无论您是叫做BA还是宝宝,或者只是一个兴趣的方,您需要对您的SGP受到影响的流程进行一些理解。您无需了解过程中每一步的每一个细节,但您确实需要知道步骤27是否将信息发送回步骤3.这是我所谓的“我的日常舞会森林”。
我的日常舞会森林包括在执行正式项目之外发生的这些活动。您知道,项目章程签署与第一次启动会议之间的10分钟。这是为每个Sprint定义所需的任务的基础舞会森林的时间。 “但是迈克”,我听到你说,“客户知道他们的过程,他们会在Scrum会议上”。他们这样做,而且,但我打赌他们不知道来自STEP 27的数据需要通过6个边缘防火墙,2个应用区服务器,DB代理和我的叔叔Frank的Facebook页面。


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作为BAS,对不起,POS,我们知道如何捕获当前状态并识别需要更多了解的那些关键进程。这是我的日常舞会森林 - 来到Scrum表的中间级别了解我们即将改变的过程。我需要了解上述DB代理吗?不,但是我和开发人员,确实需要知道我在步骤3中所需的数据来自很远,通过很多火焰箍。
在与Scrum团队的第一次会面中,我在白板上画一条水平线。在该线上,我绘制带有箭头的小盒子,从最后一箱回到第一个箭头。下面我画了很多圆形箭头。我的日常舞会森林高于那条线;敏捷开发如下。当团队决定在哪里开始时,我可以查看业务流程的注释(例如BPMS,用例等),并在足够深处钻取深度,并在正确的位置,写出有意义的用户故事,这些用户故事定义了业务的内容需求,并突出显示开发人员需要知道的内容(即火焰箍)。现在我已经准备好喂养敏捷开发野兽。

当然,我的日常舞会森林中最困难的部分是让时间做到这一点。如果你幸运的话,你在开球前几个星期的注意事项,所以你可以与业务交谈。如果你真的,真的,幸运的是,你的老板将关闭项目舞会森林,并在你的小组中拥有所有的基础,绘制BPMS 5周(这实际上发生在我身上!我想念那个人......)。当然,现实在于介于两者之间。您可以创建的任何当前的BPMS或流程设计不仅可以帮助定义当今项目的用户故事,他们非常适合识别可能成为明天推动的痛点和机会。

我现在睡得好多了,我知道我不必一次做舞会森林2周。

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