2019年六月13日星期四08:50

我的日常舞会森林。 BA在项目之间做什么

撰写者

在敏捷Scrum的世界中,Sprint是国王。

两周时间完成选定的舞会森林量并向客户展示。关于如何确定可以完成的舞会森林量的文章和书籍非常丰富……团队速度,计划扑克,随机数生成器,水晶球……,但是关于PO的讨论很少(今晚,BA的一部分将(由PO播放)应该获得“用户故事接受标准”(按要求,编号42,接受标准!)。有积压的构建,修饰和Sprint计划,但是构建,修饰和规划中的信息从何而来?当然,与客户交谈。毕竟,他们是知道自己想要什么的人,对吗? (这是另一个故事)。

当我迈入敏捷Scrum的第一步时,我很震惊地得知:A)期望我凭空创建带有Backlog Groom会话接受标准的用户故事,B)这些用户故事将代表两个星期对于团队来说是值得的舞会森林,并且C)该舞会森林将在这两周结束时向客户展示!这些人喝什么?我应该如何去拜访客户并要求两个星期的要求? “嗨,我是来这里获取SGP(超级巨人项目)的要求的,但是我只想知道从周五起一周后您会看到什么。” “哦,我将在下周一返回,再次……一次又一次……再次问你。”
那是不对的。如何一次两周获得对业务流程的某种理解?答案是,您当然不会。无论您是称自己为BA还是PO,还是只是有兴趣的一方,您都需要对将受到SGP影响的流程有一定程度的了解。您不需要了解流程中每个小步骤的每个细节,但是您确实需要知道步骤27是否将信息发送回步骤3。这就是我所说的“我的日常舞会森林”。
我的日常舞会森林包括在正式项目执行之外发生的那些活动。您知道,从签署项目章程到第一次启动会议之间的那十分钟。是时候为您需要为每个Sprint定义的任务奠定基础。我听到你说:“但是迈克”,“客户知道他们的流程,他们将参加Scrum会议”。确实如此,但是我敢打赌,他们不知道步骤27中的数据需要流经6个边缘防火墙,2个应用程序区域服务器,一个数据库代理和我叔叔弗兰克的Facebook页面。


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作为BA,对不起,PO,我们知道如何获取当前状态并认识那些需要更多了解的关键过程。那是我的日常舞会森林-进入Scrum表,对我们将要更改的流程有中级的了解。我是否需要了解上述数据库代理?不,但是我和开发人员确实需要知道我在第3步中需要的数据来自很远的地方,这是通过大量的火圈。
在与Scrum团队的第一次会议中,我在白板上画了一条水平线。在那条线的上方,我画了一些小盒子,中间有箭头,还有一个大箭头,从最后一个盒子回到第一个盒子。在那条线下面,我绘制了许多圆形箭头。我的日常舞会森林在那条线之上;敏捷发展如下。当团队决定从哪里开始时,我可以查看我的业务流程注释(例如BPM,用例等),并在适当的位置进行足够深入的深入研究,以编写有意义的用户故事来定义业务内容需求,并强调开发人员需要知道的内容(例如,燃烧的铁环)。现在,我准备喂敏捷开发的野兽。

当然,我的日常舞会森林中最难的部分是花时间去做。如果幸运的话,您会在开工前几周收到通知,以便您与商家进行交流。如果您真的非常幸运,那么您的老板将关闭项目舞会森林,并让您团队中的所有BA提取BPM 5周(这确实发生在我身上!我很想念那个人……)。当然,现实介于两者之间。您可以创建的任何当前状态的BPM或流程设计不仅有助于定义当前项目的用户故事,而且对于确定可能成为明天动力的痛点和机会非常有用。

现在我睡得更好了,因为我知道我不必每次2周做一次舞会森林。

©BA Times.com 2020

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