2014年7月14日,星期一01:00

最新研究发现导致舞会森林问题的五个主要问题

撰写者

杰克逊July14挑战项目的问题似乎并没有得到改善。近期调查的受访者表示,超过30%的项目中有62%的组织遇到了一个或多个挑战。由于软件和其他关键项目的数量超出预算,交付延迟或无法满足业务舞会森林,因此舞会森林(这是导致项目失败的主要因素)仍然是一个主要问题。

由于舞会森林问题持续存在, 表演学院 着手研究论文以研究对以下两个问题的答案:

  1. 为什么组织无法有效解决舞会森林问题?
  2. 在进行了改进的组织中,哪些行动产生了最大的影响?

结果并不令人惊讶

研究人员的发现最近发表在“有要求的问题:为什么还存在问题? ”。访谈和答案揭示了导致组织今天遇到的“舞会森林问题”的五个主要问题:

  1. 组织专注于错误的事情。 软件项目交付的结果未能满足战略业务舞会森林,这是一个主要的抱怨。错误完成的任务是“完成工作”,而不是与利益相关者就推动组织前进所需的组件进行双向沟通,从而导致问题。
  2. 没有足够的时间花费在舞会森林上。 一次又一次地,对有挑战性项目进行报告的组织表示,没有足够的时间用于提出舞会森林。成功的项目则相反—在舞会森林上花费的时间“大约是正确的”。
  3. 错误的人“做”要求。 通常,有时间收集舞会森林的人就是被要求定义舞会森林的人。在某些组织中,供应商应负责记录要求。难怪这些项目存在问题。
  4. 通常,学士学位没有合适的东西。 研究发现,仅仅因为某人拥有“业务分析师”的头衔,就不能保证该人有资格定义和管理困难而复杂的项目的要求。此外,在业务分析中持有证书并不意味着他们能够在这种环境中成功导航。
  5. 政府合同太复杂了。 订约过程的复杂性使某些组织的要求成为问题。在提交请求与实际签定产品或服务之间存在延迟,这通常意味着舞会森林信息变为“事件克服”(OBE);导致解决方案无法满足业务舞会森林。

结论

尽管舞会森林对企业很有价值,但是大多数组织却对他们的舞会森林引发和管理方法几乎没有严格要求。此外,许多高管继续低估了舞会森林纪律对组织成功的影响。

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道格·杰克逊

道格·杰克逊 是负责舞会森林和业务分析业务的高级主管 罗宾斯·乔亚。他是“舞会森林问题:为什么仍然是问题?”的主要撰稿人,他是一位经过认证的业务分析专业人员,在业务分析的所有领域均拥有20多年的咨询和从业经验。

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