2018年3月20日,星期二09:24

入职新业务分析师

撰写者

向您的舞会森林中添加新成员总是令人兴奋,但这可能会有些压力。

一些高级计划可以使过渡更加容易,并确保您的新业务分析师拥有成功所需的一切。

每位新员工都具有独特的经验,因此有必要与新职位的职责相比,评估其当前的技能。某些评估是在访谈过程中高层进行的,但是现在需要对细节进行分析。请考虑以下条件:

  1. 文学士技能: 舞会森林成员具有多少年的业务分析技能。如果他们从公司内的另一个舞会森林迁出,则可能需要更多的业务分析技术基础培训。
  2. 行业知识: 广管局曾经在您的行业工作过吗他们可能需要了解一些特定的术语,首字母缩写词和业务概念。
  3. 技术能力: 确定舞会森林需要培训的常用工具。示例包括:Team Foundation Server,Jira,Confluence,SharePoint,视频和屏幕捕获工具。
  4. 软技能: 在评估新舞会森林成员时,这可能不会立即显现出来,但是在他们的工具箱中,所有业务分析师都需要几个。
  5. 软件方法论:您的项目是使用传统的瀑布式方法还是敏捷方法?您的舞会森林需要了解软件开发生命周期(SDLC),动态系统开发模型(DSDM)还是Scrum?
  6. 内部流程: 每个组织和部门的这些都不同,每个新舞会森林成员都需要包含这些内容。

一旦确定了所需的知识和技能,我们需要寻找可用于培训新员工的现有资源。要有创造力。跳出框框,但不要超出预算。

  1. 组织资料: 大多数公司都有一些基础培训材料。有些部门可能自己开发了一些。询问他们是否将共享并查看是否全部或部分适用。
  2. 舞会森林手册: 为新的BA提供内部过程的手册或快速参考指南可以提供新角色的高级视图。当他们提出手册中未回答的问题时,最终的修订将对下一位新的舞会森林成员有所帮助。如果尚不存在,那么现在是构建它的最佳时机。从头开始,BA每天,每周,每次迭代,每次发布都会做什么。
  3. 一对一培训: 内部流程通常由舞会森林中的另一个人进行培训。在现有BA从头到尾采用功能或需求时,对它们进行阴影处理非常有帮助。
  4. 内部培训班: 如果您的公司在内部或外部提供软件,则它们可能还会为该应用程序提供课程或基于计算机的培训。
  5. 相关书籍:您的舞会森林有图书馆或技术参考书的书架吗?这些对于获得BA技术,技术技能和软件方法的信息非常有用。养成每隔几个月浏览您最喜欢的书商以查找新书名的习惯。
  6. 学习管理系统: 一些组织订阅了学习管理系统(LMS)。搜寻目录以查找已确定的主题。
  7. 博客,文章 网络研讨会: 始终向BA Times寻求适合您培训需求的网络研讨会和文章。除了要求他们创建帐户外,还提供要查看的网络研讨会和文章的链接列表。
  8. 第三方 供应商: 确定您所在地区是否有来自第三方供应商的亲自授课,以便进行一些动手培训。

广告

制定入职计划将有助于澄清期望,并为舞会森林中的新成员提供一些短期目标。一些建议是:

  1. 检查清单:可以为您的舞会森林创建一个标准清单,该清单可以根据个人需求进行重复使用和修改。这可以防止事情在繁忙的前几天通过裂缝掉落。
  2. 一月计划:定义第一个月要完成的最重要的培训任务。
  3. 跟踪任务: 您的舞会森林如何跟踪任务? Outlook,Excel,SharePoint,看板,Jira或Team Foundation Server?您可以考虑为完成培训创建任务。
  4. 90天计划: 长期目标是什么?广管局应精通哪些活动才能被视为舞会森林的贡献者。

入职经历给人留下了持久的印象,可以决定新员工在舞会森林中的成功和幸福感。除了解释流程背后的“原因”外,还应该每周进行一次有关目标和期望的对话。手册和培训材料应予以更新和相关。应该为舞会森林成员提供合理的时间以完成必要的培训。在头几周内不要让新员工不知所措。请记住,每个人都是独一无二的,没有一种适合所有人的方法。

黛博拉·麦克劳克林

Debby McLaughlin,MBA,PMP,PMI-ACP,PSM-1在软件行业拥有丰富的经验。 她曾担任过各种职务,包括业务分析师,产品负责人,项目经理,发布经理,技术产品经理和替代Scrum Master。她的个人资料可在LinkedIn上找到,网址为: //www.linkedin.com/in/demclaughlin/

黛博拉·麦克劳克林的最新作品

©BA Times.com 2020

麦格雷戈徽标白色网站