2018年5月3日,星期四08:38

一次巨大的飞跃-从公共部门的业务分析师到IT顾问

撰写者

该博客描述了我从在大型公共部门组织中担任文学学士学位向IT咨询公司过渡的过程,以及我面临的挑战以及一些有用的技巧(如果您发现文学学士职业生涯处于十字路口)。

您是不是已经经历了作为文学学士学位的职业“搁置”的情况?可能是因为您发现自己在误解了BA角色的项目中,因此仅在管理风险日志(例如)。还是您的服务处于Beta测试阶段,很少进行产品开发,您实际上是一位服务经理,负责响应用户的问题?

我曾担任过类似的职务,并担任公务员已有14年之久,最近五年曾担任业务分析师,因此决定迁往IT咨询公司是一个重大决定。不,改变它,那是巨大的!

一个巨大的飞跃……。

当我第一次通过LinkedIn上的消息与我联系时,我至少会感到担忧。毕竟,在同一个组织中工作14年使您处于舒适的环境。经过几次交谈,并权衡了我作为文学学士学位的当前状况,我认为“到底是什么,如果没有别的,那就值得一看”。我觉得我没什么可失去的。

一次谈话导致了另一场谈话,在三个星期的时间里,我离开了我曾经工作过的组织,并成为了IT咨询学士。之前,我没有考虑过脱离公共部门的角色,但是在运用了一些BA技术(例如,对我自己进行SWOT分析,评估我可以使用的选项以及进行风险分析)之后,我做出了一个我相信会做出的决定请允许我实现我作为文学学士学位的抱负。

命运?

您是否相信事情是有原因发生的,并且命运在您生活中的一些重要事件中发挥了作用?我确实这样做,并且相信这是命运在我的决定中发挥重要作用的那些场合之一。首先,我能够与不仅听说过咨询服务,而且最近就职于或正在受雇于他们的人交谈。我最大的考虑因素是,我会为一份可能不太安全的工作留下一份非常安全的工作。当然,没有人能预测未来,但是从我与之交谈的人那里,该公司是安全的并且正在成长。一个好兆头。

这是我的第一个提示:如果您与某公司联系,或者您正在考虑为另一个组织工作,请为他们做功课。毕竟,您是文学士,对吗?因此,请使用其中一些BA工具和技术来了解组织。他们的任务是什么?他们对员工的看法有多重要?他们是否有员工流动率高的旋转门?考虑一下您作为文学士学位后想要得到的职业,以及该公司是否可以帮助您实现目标。

不要小看你的技能

我遇到的一个问题是:“我足以成为一名顾问吗?”。大问题对不对?您实际上怎么知道?您可能会从您的直线经理那里得到反馈,但是如果他们不是学士学位,或者您的经验不足或知识不足(相信我,这通常发生在基于职等的组织中),那么他们对绩效的评估就意味着很少。如果您需要有意义的反馈,请从Scrum团队那里获取。毕竟,他们将在每次冲刺中评估您的表现。换句话说,如果他们对您的表现不满意,他们会通知您。在Scrum团队中开展的工作涉及公开和诚实的对话,其中包括是否达标(反之亦然)。

您可以做的另一件事是对自己进行SWOT分析。对自己的技能以及可能需要提高的地方进行诚实的评估。它还将帮助您确定是否继续前进。这是我的SWOT分析:

  • 长处
    • 经验丰富的业务分析师
    • 有在Scrum团队工作的经验
    • 活跃于文学士社区
  • 弱点
    • 没有公认的学士学位
    • 没有在私人/商业部门当过文学士
    • 没有练习过所有的BA技术
  • 商机
    • 专攻文学士
    • 使用来自不同背景的Bas
    • 在不同的敏捷框架中工作
  • 威胁
    • 就业保障
    • 业务分析师市场低迷

进行SWOT分析可使您清楚地表明自己所认为的长处,更重要的是,您可以指出并可以弥补自己的弱点。它还使您可以评估可能要转到的组织以及与之相关的风险。您会看到我仅识别出两种威胁,因为就我而言,这是我无法控制的唯一事情。我感到有机会获得专业学士学位的机会,我将确保自己能够凭借自己的长处和弱点开展工作。同时最大程度地创造机会。

我的下一条提示:如果您致力于成为一名优秀的文学士,请意识到自己的弱点,并努力将其转变为长处。并不断对其进行评估。当您实际拥有十年重复十年的经验时,不要说自己拥有十年的学士学位。

最后...。

如果像我一样,您发现自己在文学学士职业生涯中处于十字路口,并且不确定该怎么做,请不要满足于现状。唯一输家的人就是你。评估自己,从他人那里获得反馈,并努力成为一名更好的业务分析师。您可以利用太多信息来充分利用它们。

作为文学学士学位,这是一个令人鼓舞的职业,并且在商业界倍受追捧。如果您想成为这样的人,请不要让您目前的状况阻止您成为优秀的文学学士。如果加入顾问公司或其他组织需要坚定的信念,那么请权衡一下选择方案。毕竟,财富有利于勇敢者。

尼克·斯托尔斯

作为将近5年的业务分析师,我逐渐意识到BA在业务中的作用仍然被人们误解了,我想向其他业务分析师提供BA如何为使用敏捷框架来实现价值的组织带来价值的见解。提供他们的产品和服务。

我想激发当前和未来的业务分析师 他们是项目团队提供基于用户的产品和服务并为人们带来创造力,创新和价值的基石。 

我坚信,出色的业务分析师是高绩效敏捷团队与非高绩效团队之间的区别。我从几个敏捷团队的经验谈起,他们使用了不同的项目交付变体(甚至是框架的混合),我将分享作为这些团队中的BA所经历的考验和磨难,以及当您作为BA参与所有工作时所经历的喜悦向最终用户提供具有创造力,创新性和价值的产品。

©BA Times.com 2020

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