2018年6月21日星期四09:10

悲观主义,商业分析师良好的特质

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当大多数人经历一个美丽的阳光灿烂的日子时,他们认为自己,“哇,多么美好的一天!”但对我来说,在心里,我想,“我的花园怎么样?

这种阳光和热量将萎靡我的花朵,让我在那之上晒伤!“悲观主义是分析师的好特质吗?把某人跳到否定的人在BA角色中跳到消极或尼特的人是明智的吗?不会成为一个乐观的人对一个需要分析师的帮助的公司更适合?它似乎违背了我,也许很多人,认为是一个糟糕的特质,但我相信我是一个伟大的分析师,因为它。

自然地看着倒塌的一侧,我更宁愿不要说下行或消极,有它的好处。毕竟,它不是作为一个好悲观的巴(PBA)寻找差距的一部分,看看进程在哪里走了错误的路径?你有多少次被要求收集要求,只会获得模糊的答案?它不仅是关于为什么,谁,谁,谁,何时?

分析师。这是我们的头衔,这是我们分析的使命。

作为一个PBA,你本能地潜入没有被说的内容。 “哦,我们需要安装这个XYZ软件。不应该是一个问题。“一个PBA可能会对自己说:“我打赌他们正在运行另一个竞争的软件,甚至可能甚至没有费心,以确保这个新的软件与他们的当前和遗留系统兼容。”所以你开始向这些可能的问题提出问题。他们可能会或可能不会导致一个问题,但小组谈判的人越多,问题就越唠叨。

有一个术语我已经使用了;战略悲观。战略悲观业务分析师;听起来不错。这是什么,想法是什么,这是如何适用于PBA的?想象一下或只是记住一个利益相关者来到你的时间,要求世界,以最高的优先级,并以惊人的三天截止日期。到过那里?我会猜我们一切。


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第一个进球是重新评估他们的优先事项,这是不可能的截止日期,并且必须拥有。战略悲观主义的目标是杂草,必须对真正的一定是真正的遗产,应该有,并且想留住。这被称为降低或使人真正的期望。考虑到请求/项目的翻转方,您可以帮助提供任何如果......的结果和计划。做所有这些事情都会做出彻底的期望和降低焦虑。

当然,这不仅限于审查业务流程,而且仅限于PBA的各个方面。 PBA喜欢史诗,用户故事和用例。我最近是一个持续教育课程的一部分,当一个班家写了一个用户的故事。团队认为这是一个很好的故事。作为“似乎没有”的PBA,感觉来自于我。从多个用户故事开始,从组的原始用户故事中分支,从而有效地将该故事转化为史诗。而不是一个简单的例子,创建了更多的工作。毋庸置疑,当时我并不喜欢那么多。这些通过PBA的思想的问题可能会增加工作负载,但它揭示了所需的答案,否则将搁置休息,直到在部署后发现。

现在似乎,PBA不会很好地与人交谈。毕竟,伟大的沟通是分析师工作人生的巨大部分。你通过坚定而不好的回应更好的回答;在缩小手头的问题之前制作那个小型的Chit聊天。作为PBA并不意味着你不喜欢和人交谈,或者你喜欢用门闭着躲在你的办公室里。如果您是任何类型的分析师,根据定义,您喜欢出去与人交谈。

你有多少次跟进利益相关者,他们说他们今天晚些时候会给你那个信息吗?在你的头上有点声音尖叫,“我敢打赌,我将在一天结束结束时必须跟进他们;他们可能会忘记或避免它。“?这是PBA在工作。我有这么深想的希望他们回复我;有时他们会这样做,但有时他们没有。但是,在你的脑海中肆虐是那些让你焦点的问题;让项目远离你。

相反,它是悲观的或通过学习的行为,我们学会读取人并预测即将到来的障碍。我们寻求不良和未经结果的结果,消除不切实际的期望,并且在帮助提供最佳产品的同时。

也许是悲观只是适合我和其他PBA的工作。也许乐观可能会更好或更好。但我真的相信,我们都有一些悲观主义。拥抱翻盖!

尼古拉斯Zipp.

我的职业生涯,跨越十多年,包括BA,PM,DA,PDA,FA和经理的职位。

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