2021年2月25日星期四09:00

产品所有者与业务分析师 - 贬低歧义

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敏捷项目,由于交付周期短,需要合作团队,实质性领导支持,以及令人振奋的敏捷文化,以便被称为工作和成功。

成功的敏捷项目的两个关键支柱是产品所有者和业务分析师。

产品所有者几乎就像电影的导演,设想了产品的宏观和微级细节。与此同时,业务分析师确保Sprint的顺利执行并管理史史和故事的详细信息。

然而,由于技能和责任的一些重叠,这两个角色之间存在许多含糊的歧义。

让我们看看扮演相似之处和差异的角色 -

1.        产品拥有者

产品所有者对域名/行业经验和市场需求的产品具有愿景。

他/她的工作是确保产品符合市场和利益相关者的需求;他/她进行了市场分析,然后进行了企业SWOT分析,提出了产品愿景。该宝还涉及该产品的上市战略。

产品所有者试图利用他/她的体验/专业知识,需要市场,行业或领域,该组织的市场立场,以及在多年来经验中看到的产品的期望。

产品所有者的关键职责

  • 市场分析 -
    •    市场需求/需求分析
    •    市场上有类似产品的可用性
    •    服务不足的客户需求
    •    具有当前产品的协同作用潜在趋势
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  • 企业分析
    •     SWOT analysis
    •    尽职调查市场机会
    •    产品提供基于尽职调查报告的决策
  • 产品愿景 和 roadmap –
    •    产品视觉保持需要分析
    •    产品路线图,具有高级别功能和时间表
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  • 去市场战略 -
    •    转到市场战略。
    •    营销信息/通讯
    •    营销渠道
    •    广告模式
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  • 管理产品功能
    •    管理利益相关者的期望并优先考虑他们的需求
    •    基于关键性和ROI的史诗/故事/特征的优先级
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      该宝与利益相关者和BA密切合作,为产品提供更多细节。
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  • 管理产品积压
    •    用户故事的优先级
    •    基于利益攸关方的需求进行重新调整
    •     Epics planning
  • 管理整体迭代进度
    •    Sprint进度评论
    •    如果需要,冲刺和史诗的重构
    •    Sprint回顾用BA

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2.        业务分析师

正如我们所知,业务分析师是变革制造者,问题解释者,质疑,促进者,用户/利益相关者和敏捷团队之间的桥梁。它们质疑假设和要求,评估需求,查找差距,与利益相关者/中小企业密切合作,详细介绍要求/特征/用户故事,并理解/引出要求。他们与产品所有者密切合作,以管理用户故事和史诗。

  •    要求建模和诱因
  •     Data flow diagrams
  •     Business rules
  •     Dependency mapping
  •    顺利执行Sprints
  •    要求澄清团队
  •    保持依赖性图和可追溯性矩阵。
  •    uat中的用户的便利支持

业务分析师角色支持产品所有者提供详细的工件。我们经常将业务分析师视为代理产品所有者。这允许Agile团队对产品所有者的角度进行更高的访问权限。

商业分析师的关键职责

  • 管理用户故事 -
    •    优先考虑用户故事
    •    如果有的话,清除障碍
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  • 根据利益相关者的需求和期望详述要求
    •    要求鉴定
    •     Business rules
    •     Modeling
    •    要求演练
    •    要求研讨会
    •     Acceptance criteria
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  •    用利益相关者澄清要求的详细信息
  •    与开发团队协调以获得制定的故事
    •    日常支持要求澄清和业务规则
    •    SPOC为所有要求相关查询的敏捷团队
  • 改变的影响分析 -
    •    保持可追溯性矩阵和依赖性。
    •     Components mapping
    •    变化的影响分析
  • 与Sprint执行紧密合作 -
    •    在敏捷团队中的一个代表在澄清问题和问题。
    •    协助PO管理Sprint和产品积压
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  •    在Sprint回顾率中发挥主导作用

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3.        最后的想法

正如我们所看到的,确实有一个相当数量的技能和两个角色之间的责任。作为名称表示,产品所有者就像产品的所有者一样,设想几乎所有产品的详细信息以及如何使其准备就绪。另一方面,BA为视力提供了颜色,使其成为现实。但线有时会变得有些模糊。这是一个简单的Venn图,描绘了任务/职责和涉及两个角色所涉及的技能。

PANI 10.

如果我说一个良好的合作或团队合作就像一个幸福的婚姻就像一个幸福的婚姻一样,你不会嘲笑我,在没有强调它的情况下,需要照顾需求,幸福被交付。

同样的事情适用于PO和BA角色之间的敏捷团队。他们需要密切合作,将其推动到市场上的成功释放。

Pani 11.

我们不能压力足够重要的是有一个清晰的要求和一个明确的问题要解决。一个很好的理解,明确的问题意味着完成的一半。

与所有其他伙伴关系一样,这也成功,在BA和PO之间密切合​​作。合作的两个角色越好,提供了更好的价值,而且更好地管理了敏捷团队和冲刺。总体而言,这是一个团队的合作努力,使其成为赢得一个。

具有声音域知识的PO有助于跨越正确的功能。经验丰富的BA有助于优异的冲刺执行,并在众多利益相关者和敏捷团队之间完美的合作。

总而言之,PO管理市场预期和产品的更大图景。 BA管理冲刺的密切监控和执行,从而提供伟大的产品和建筑赢得队伍。结果是赢家产品和一个快乐和成功的敏捷团队。

Pani 12.

Ananya Pani.

我的使命是帮助企业分析师建立一个成功的职业生涯。

我帮助2000年的态度选择更好的职业生涯并帮助他们实现专业成功。

我共同创立了Adaptive US,#1 IIBA V3培训组织。我在自适应美国管理销售和运营。在我的领导下,现在建立了自适应作为一个世界领导者。

我也是鼓励妇女在技术中劳动力的强大支持者,并帮助许多妇女在长期职业休息后回来工作。

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