好的问题是成功进行计划和决策的关键。在整个业务计划过程中，我们必须考虑战略问题，以帮助我们了解当前状况，重点领域以及我们对未来的愿景。战略规划是一个密集的过程，应该是团队的工作–不应孤立地进行。哪些政治，经济，社会和技术条件会影响您的业务？
您当地的业务环境（经济状况）如何？是否有人们想要或需要购买的产品或服务？技术是否正在影响您的团队及其培训需求？哪些重要的社会变革将影响企业？您是明天的领导者吗？每个答案都应该引起另一个问题。深入挖掘，精疲力尽，并找到可以在整个过程中为您提供帮助的人。
您想要实现，保护，避免和消除什么？
这个问题包含风险计划的所有要素。我们总是希望在个人，团队或组织的基础上实现，保护，避免和消除事物。这些是什么？标识尽可能多的列表。例子各不相同，但可能包括增加销售，保持既定的投资组合，避免麻烦或事故，建立员工健康计划或帮助人们减轻几磅。这里的重点是，确定的任何内容都必须与您的业务及其挑战相关。
您今天，明天和遥远的将来面临哪些主要挑战？
我们正处于一个必须具有预测性和适应性的业务领导者和专业人员的时代。战略计划是关于过去，现在和将来考虑的时间范围。通过时间表确定您的工作环境。过去的规划着重于3至5年的周期。那已经改变了。现在，我们必须密切关注具有长期影响的短期旅行。
我们在哪里，怎么到这里？
这个问题是一个纯粹的诚实问题。每项业务的成败都应定期进行审查。它用于确定您的当前状况并帮助您承担全部责任。禁止责备风暴。外部力量可能有所贡献，但有时会做出决定来确定您的方向。作为业务领导者，您要么积极要么被动，后果自负。抓住它，利用它，并准备放手。
哪些关键举措将被放置在您企业的战略议程中？他们为什么重要？
在某些时候，您需要集中精力并做出关键决策，这将对您的业务产生影响。建立战略议程是另一种挑战，可能需要另一种方法。这可能会涉及“为什么”问题，这些问题关注收益和价值。在将任何内容添加到您的战略议程之前，您必须首先清楚地确定这些项目的收益和价值。
对您的业务，组织及其人员诚实是一个挑战。在进行战略规划时，请务必远离提出解决方案的自然趋势。建立解决方案是计划的行动部分。考虑聘请专家战略协助者提供帮助。请记住，您并没有计划失败，您没有计划，并且计划要求提出正确的问题。
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