2016年11月1日星期二15:04

要求已经死了,长时间的解决方案

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需求收集是我已经学会了一个短语,因为我提供了项目。

在许多用户群体中似乎令人恐惧,犬儒主义和/或焦虑,我必须参与解决方案最重要的阶段 - 开始。

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许多用户组都有关于这项练习的预先构思的想法,从而从
'哦,很棒,我们会告诉他们我们想要的新,超级系统'或
“太棒了,我们为您提供了我们对流程的所有知识,并且您离开锻炼太贵,我们只能有一半我们所需要的。

这个秘密是前一句话的最后几句话'......我们需要的东西。“

必须对业务的需求进行焦点,以便可以看到解决方案的好处是可实现的。通过使用必需的正确词语,可以看到不同的反应。范围已经被定义;用户组成为中小企业,即使在研讨会已经开始之前,也可以侧重于业务价值的尊重程度。

诱导和其他动物

然后行业随后与术语一起移动,使用术语“elicitation”。为了增添复杂性,有功能要求的单独定义,与业务需求不同,然后获得技术和系统要求。

所有类型的要求都覆盖了利益相关者的理解,然后在任何讨论开始之前在定义术语中丢失了时间。血统的白皮书和撰写的文章可以描述差异,这在一些宇宙思想中绝对清楚。

Stephen Covey's#2习惯 - 从最终开始

从“高效人物的七种习惯”书中,这第二习惯是一种相当简单的交付解决方案的方法。了解方向和结束游戏让您关注您的重点。它还有助于提供更直接的方法来提供,而无需耗时的阶段文件,这些阶段并不总是提供有效或可衡量的益处。

这种阶段的跳跃现在已经被咨询行业概念化了“设计思路”,其中与用户组的初始参与将在最前沿设计解决方案,确保它始终满足业务需求。

奶酪的收集者

在前段时间,DSDM(动态系统开发方法)联盟开发了被称为奶酪和三种比萨饼的方法,其中奶酪在可行性研究下代表了业务研究。简单地,对于适当的项目,进行一项研究以确保可行性,然后开发它以确保它适合商业机会或问题的需求。

一个商业拟合,可行性,以满足需求的可行性,对于获得钱包串的人来说,似乎更大的致力于提供解决方案的代表性。

今天的项目需求是用于在上市时间,风险减少,占用率或更好的解决方案,您在开始时可衡量的解决方案。

项目是否存在不再需要完整的吹吹电需求,如果他们仍然会这样做,那么

Kevin Venting.

Kevin是Birchman集团亚太地区的高级顾问。 他有一位跨越二十年的职业生涯,通过各种行业和英国,欧洲,美国,非洲和澳大利亚的不同行业和规模的计划和项目提供解决方案,促进了项目的选择,优先级和最佳方法提供了数字解决方案,最多重要的是,从概念通过概念到交付和证明福利来运行。 与凯文通孔连接 linkedin

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