2014年6月2日星期一09:33

每个企业领导者都应提出的七个坦率的战略问题

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好的问题是成功进行计划和决策的关键。在整个业务计划过程中,我们必须考虑战略问题,以帮助我们了解当前状况,重点领域以及我们对未来的愿景。战略计划是一个密集的过程,应该是团队的工作-不应孤立地进行。

在计划过程中开始的一个好地方是关注“什么”问题。哪些问题是思考您的业务/个人策略,目标和目的的极其强大的工具。关键是要知道要问哪些问题,并愿意对您的业务进行坦率的了解。

这是每个企业领导者应该提出的七个坦率的“什么”问题:

您的业​​务的整体优势和劣势是什么?

所有组织都有优点和缺点,应该考虑人员,资源,文化,工作流程,工具,供应链,财务状况等方面的考虑。这里重要的是首先查看组织及其资源来启动该过程。

对您的业务有哪些总体机遇和威胁?

在这里关注您的外部世界,即您无法控制但必须意识到的事情。一些项目可能包括市场转移,退休和继任,竞争性移动和变化,全球商业环境(本地,国家或国际),障碍或气候和天气影响。我们经常错过进行环境扫描的机会。看看办公室外面,以真正了解组织的机会和威胁。

哪些政治,经济,社会和技术条件会影响您的业务?

您当地的业务环境(经济学)正在发生什么?是否有人们想要或需要购买的产品或服务?技术是否正在影响您的团队及其培训需求?哪些重要的社会变革将影响企业?

您是明天的领导者吗?每个答案都应该引起另一个问题。深入挖掘,精疲力尽,并找到可以在整个过程中为您提供帮助的人。

您想要实现,保护,避免和消除什么?

这个问题包含风险计划的所有要素。我们总是希望在个人,团队或组织的基础上实现,保护,避免和消除事物。这些是什么?标识尽可能多的列表。

例子各不相同,但可能包括增加销售,保持既定的投资组合,避免麻烦或事故,建立员工健康计划或帮助人们减轻几磅。这里的重点是,确定的任何内容都必须与您的业务及其挑战相关。

您今天,明天和遥远的​​将来面临哪些主要挑战?

我们正处于一个时代,我们必须是预测性和适应性强的业务领导者和专业人员。战略计划是关于过去,现在和将来考虑的时间范围。根据时间范围确定您的工作环境。过去的规划着重于3至5年的周期。那已经改变了。现在,我们必须密切关注具有长期影响的短期旅行。

我们在哪里,怎么到这里?

这个问题是一个纯粹的诚实问题。它用于确定您的当前状况并帮助您承担全部责任。禁止责备风暴。外部力量可能有所贡献,但有时会做出决定来确定您的方向。作为业务领导者,您要么积极要么被动,后果自负。抓住它,利用它,并准备放手。

哪些关键举措将被放置在您企业的战略议程中?为什么?

在某些时候,您需要集中精力并做出关键决策,这将对您的业务产生影响。建立战略议程是另一种挑战,可能需要另一种方法。这可能会涉及“为什么”问题,这些问题关注收益和价值。在将任何内容添加到您的战略议程之前,您必须首先清楚地确定这些项目的收益和价值。

对您的业务,组织及其人员诚实是一个挑战。在进行战略规划时,一定要使自己远离提出解决方案的自然趋势。建立解决方案是计划的行动部分。考虑聘请专家战略协助者提供帮助。请记住,您并没有计划失败,您没有计划,并且计划要求提出正确的问题。

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 理查德·兰农

理查德(Richard)带领观众走上一段强大的旅程,与人们互动,弥合差距并建立业务头脑,以为组织制定更好的决策和解决方案。理查德(Richard)是一位屡获殊荣的演讲者,国际出版物撰稿人,业务作家和广播人物,他研究,撰写和演讲如何通过战略规划和领导力发展为全球的业务分析师,项目经理,企业家和专业人士构建,吸引人和改变业务。除了跨行业的经验外,他还具有厚脸皮和有趣的个性。理查德讲话时,准备接受教育。理查德(Richard)运用无废话的方法,故事和示例,引导您获得新的视野,共同的方向以及为您的业务成功制定的行动路线图。 

理查德·兰农(Richard Lannon)可以通过他的 网站 , 电子邮件 , 推特 , 要么 领英  

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