2008年11月17日,星期一04:17

领导力的六个属性

由Victor Teplitzky撰写

领导对项目成功有影响吗?管理和领导之间有区别吗?可以学习领导能力吗?所有这些问题的答案都是肯定的。在本文中,我将研究项目领导力的六个属性。这当然不是一个完整的清单,只是一个开始。我认为可以帮助项目经理实现项目成功。

1.横向思考

第一个属性是横向思考,涵盖了多种使我们脱离常规思维范围的方法。正是这种思想突破了我们在解决问题时经常采用的灌输和预定模式。通过这种思维方式,我们尝试不同的看法,不同的概念和不同的切入点,并考虑多种可能性和方法,而不是单一的方法。我们作为业务分析师和项目经理面临的许多问题需要不同的观点才能成功解决。

2.授权团队

通常,对于花时间在基本问题上的人几乎没有认可,’大问题得到了所有人的关注,但是大问题从小问题开始。通常,由于领导者的态度,员工养成了无视问题的习惯,直到他们爆炸后才成为大问题,然后领导者就希望成为解决问题的专家。有能力的项目团队纠正了这种态度。他们专注于在解决问题或解决问题的过程中完成工作,而问题仍然很小。

项目领导力的最终悖论是要成为一名有效的领导者,必须将所有团队成员转变为领导者。这样,诸如关系以及领导和授权问题等过程就变得很重要。成功的领导者能够激励,激励和赋予他人权力。当人们兴奋并获得授权时,它会影响他们的任务启动和任务持久性。就是说,有能力的人会更多地参与进来,承担更多的困难,并采取更加自信的行动。有能力的人在完成既定任务上会付出更多的努力,并且会更加坚持不懈。

3.保持乐观

 第三个属性是乐观。领导者很乐观。他们积极思考。积极思考不仅仅是避免消极情绪。有行动和有远见。当负面事件发生时,优秀的项目负责人有目的地寻找积极的东西。而不是觉得他们可以’做某事时,他们将问题视为自己,项目团队,团队发展,纽带和成长的机会。

4.需求更好

持续进行的自我评估和自我评估对于确保您的项目实现其目标并产生积极影响至关重要。要求更好实际上是一个简单的想法。一个人要做的就是问,“我们还能做得更好吗?” Essentially that’仅此而已。一遍又一遍地提出问题,使领导者集中精力挑战自己和团队成员。此外,它使正在进行的自我评估和对成就过程的关注成为可能。作为回报,对过程的关注会带来结果。

5.鼓励代表团

委派是您工作中最重要的角色之一;作为领导者,你的工作是’t ‘要做的是通过团队成员获得或完成事情。您应该将时间花在诸如愿景,激励,控制和设定目标等事情上,而不是用于琐碎的工作,例如扑救火灾或响应中断和纠正错误。

 委派减轻了您的时间压力。它为您的团队成员提供了扩展自己的决策和解决问题能力的机会,并鼓励他们的创造力和主动性,同时激励他们成为有能力的人。

它迫使您花费时间与团队成员,从而发展您的人际关系。您的反馈和关注将鼓励他们继续努力。它有助于根据成员设置绩效标准’成就或结果,而不是仅仅依靠他们的活动。通过使您摆脱一些活动,有助于提高结果。您将可以退后一步,从更大的角度看待问题,而不必陷入项目的内部活动中。您将能够向外思考,以改善组织的状况,而不会遗忘真正的目标。

6.留在未来

为了应对未来的挑战,领导者必须住在未来。只有这样,他们才能设定合理目标的愿景,并促进制定有效战略以实现这些目标的过程。考虑到未来,领导者可以进行建设性的思考,并做有助于实现其愿景的事情。面向未来的积极思考可以导致更大的项目成功。无论我们做什么,未来都会发生。如果您想要成功的未来,则需要为此而努力。


维克多·特普利茨基(Victor Teplitzky) 是Advanced Management Services,Inc.(AMS)的首席顾问,AMS是为国际客户群提供服务的全面服务管理咨询公司。 Victor是一位工业工程师和行为科学家(HRD / OD)。自1974年以来,他已为公共和私营部门的各种组织提供培训,咨询和评估服务,其中包括;国民警卫队,美国邮政总局,美国国立卫生研究院,萨拉·李公司,美国能源部,美国国防部,GPO,美国空军,美国联邦航空局,沃尔玛,哈特福德,荷兰国际集团以及更多财富100强和全球2000强公司。 Victor设计和开发了100多个培训讲习班,其中包括针对“off the shelf”为满足项目管理,业务分析,专业发展和业务发展领域中特定客户需求而量身定制的演示和研讨会。

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