2009年10月20日星期二01:00

六个错误,以避免你开始新工作

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我刚刚包裹着一年长的研究项目,调查当领导人在公司的新角色或责任上进行了影响。

在过去几年的奴役' - 获取,适应,吸收和加速新团队成员的过程,无论他们来自公司外部还是在公司外面 - 都是一个热门话题,但它几乎专注于从中加入的员工外部。但在过去一年中,存在比外部招聘更多的内部运动。仅仅因为有人已经了解了一家公司,它是否让他们的过渡变得容易?我们没有这么认为,统计也没有。

DDI(2006年)和执行发展研究所(2008年)报告25%的人搬进新工作将失败。你不想成为其中一个统计数据。注意六个常见错误会帮助您顺利,成功的过渡。

错误#1:假设你知道你的期望

我们听到新领导人的最大投诉之一是围绕角色及其老板的期望缺乏清晰度。这是一个关键原因是,在移动之前或之后,在移动中没有足够的坦率的谈话。你会在一个不同的公司工作,而不会彻底调查它,并花时间与新的老板讨论她的期望?把假设放在一边并开始提出问题 - 即使你认为他们是愚蠢的。你的老板如何看待角色?他希望你完成什么?将如何测量?其他人对你有什么期望?

错误#2:假设您与合适的人有关系

当人们加入新公司时,他们投入了许多与利益攸关方的能源建设关系。他们知道这些对完成事情至关重要。当您在公司内部移动时,您可能会假设您已经了解每个人。现实是关系比这更复杂 - 你带着你的历史。如果您已被推广,曾经是您的上级的人现在是您的同龄人。曾经是同龄人的人现在是下属的。不是每个人都会对这种安排感到满意,而不是每个人都会让它变得容易。一个良好的策略是坐下来绘制你的利益相关者,并逼真地评估你们关系的历史和力量。您需要重新签订所有预先存在的关系,您可能需要建立一些桥梁。

错误#3:假设文化是一样的

每个团队的每个功能,公司的每个级别都有自己的文化。您的工作是了解如何与您习惯的不同,以及您需要做些什么来调整到它。对于被推广的人来说,在新的团队动态和政治的新水平经营往往是一个震惊。越早弄清楚围绕集团文化和规范的细微差别,你将能够更快地融入。

错误#4:忘记获得他人的可信度

当人们来自外面时,他们将在早期胜利上赢得90天。他们知道展示他们为什么被雇用至关重要。内部转移有时会忘记的是,他们的同事也在等他们证明自己。人们想知道为什么你得到那个促销或被分配给那个高调的项目。依靠您的历史是不够的。你需要证明自己。

错误#5:花太久才能弄清楚你不知道的东西

当你刚刚被选为新的工作时,承认你不知道的事情可能很难。毕竟,你已经过分了。人们期待你知道,不是吗?你要走进而不知道一切都很高的可能性很高。弄清楚这更快而不是稍后,不要害怕问愚蠢的问题。

错误#6:忽略你的发展差距

每一项新工作都要求您的新事物,您之前可能没有的事情。您可能需要更多地委托,更具战略性地思考,更有效地影响。领导者经常认为他们已经准备好了一份新工作。我们发现,在开始,75%的人认为它们被充分准备并具有成功的能力。截至10月,这降至40%。这些天更受欢迎,谈论优势,你需要利用它们。但不要忽视你的发展差距。在他们成为贬低之前解决它们。

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丽贝卡博士Schalm谁在工业/组织心理学中拥有博士学位,是具有特洛伊媒体公司的人力资源专栏作家,以及一家提供全球社会组织的心理学相关服务的公司的实践领导者。

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