从策略焦点角度来看，这是非常重要的。定义和通用语言可以帮助舞会森林分析师使人们保持追踪，从而使事情向前发展。通常，我必须告诉我的涉众，这些术语在我们使用它们的上下文中意味着什么，并且它们不能更改定义。这种方法有助于推动利益相关者前进。在战略协助中，这是一种有价值的方法。即使您没有进行战略促进或计划，作为舞会森林分析师或项目经理，您也需要知道关键术语以使工作与项目计划保持一致。

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我经常给客户六个战略分析，规划和实施术语，以确保我们都说相同的语言，并且我们的工作与总体舞会森林要求和利益相关者需求保持一致。

战略议程 项目是旨在实现愿景的高级别行动计划。由于战略计划是在您采取战术行动之前要进行的舞会森林计划的组成部分，因此必须对战略议程项目提供清晰的了解，因为它们提供了重点。战略重点通常不是专注于内部运营问题，而是通过有效利用现有资源来解决和解决舞会森林问题。定义战略计划后，将分析资源使用情况。

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战略举措 应该代表最重要的舞会森林线或跨舞会森林线项目，这些项目计划在考虑到四个关键舞会森林影响区的情况下以某种方式改善舞会森林。在战略规划阶段的这一部分，团队将确定实现战略议程项目必须满足的基本重点和关键举措。根据您组织的规模，这些将成为企业，计划或项目计划。根据您组织的规模，结构和当前的文化，它们可以是非常战略性或战术性的。在主动级别，应该阐明定义实现目标的成功的方式，确定行动的速度和距离，并定义成功的关键因素。这需要一段时间。

商业和计划倡导者 是超出其操作职责范围的个人。如此处所定义，他们是企图影响战略问题的个人，而不是其自身的直接运营职责。他们采取主动并接受对此的责任和问责制。倡导的潜在方式和目标涵盖了战略的整个过程：战略内容的形成以及战略内容的实施过程。

如果重点更多地是成为一个倡议者，那么该人应该给计划的制定和执行带来纪律性和严谨性，以确保就里程碑和可交付成果的时间和达成达成一致并进行管理。他们将需要将对战略项目和战略计划的投资与具体的可衡量的成果联系起来，并在威胁到成果之前就能够积极地解决和解决问题。

拥护者可以更具体地用来指代拥护该项目，确保其资源充足并利用其影响力克服团队障碍的高级经理。

可衡量的结果 是已实现目标的可衡量结果，必须以可衡量的术语进行定义。衡量对于了解您的舞会森林正在发生的事情至关重要-衡量的事情完成了。在舞会森林环境中，度量有多种形式，包括硬，软，滞后和领先指标。

落后的指标用于衡量绩效，并允许领导团队跟踪情况。由于通过评估您是否实现了目标始终可以更轻松地衡量输出（绩效），因此落后指标是向后关注或“跟踪”的，它们可以衡量已捕获的绩效。您想要监视的几乎所有东西都有滞后指标。领先指标是前进方向的先兆。因为领先指标先于趋势，所以它们被认为是舞会森林驱动力。确定具体的，有针对性的领先指标应该成为每个企业战略规划和决策过程的一部分。

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您可以使用SMART和/或CAR原理来预先确定或逆向工程可测量的结果。作为可衡量的结果确定的一部分，始终要考虑关键利益相关者。

关键要素 为了成功，需要做的大事情。他们是繁重的工作。创建关键要素的关键是从高层次理解工作范围并能够清楚地陈述它们。工作范围对实现战略和项目目标的工作绩效提出了要求。工作范围必须明确，准确和完整。需要广泛的读者理解它。定义关键元素是艺术和科学的一部分，需要一段时间才能掌握。

里程碑 是沿道路放置的一系列编号标记之一。在战略规划的框架内，一个里程碑是一个特别的事件，受到了特别的关注。它通常被错误地放在阶段的末尾，以标记工作包或阶段的完成。在阶段结束之前应放置里程碑，以便可以采取纠正措施。除了标志关键交付物已完成之外，里程碑还可能表示重要的决定，该决定概述或影响了计划或项目的未来。从这个意义上说，里程碑不仅表示行进的距离（项目的关键阶段），而且还指示行进的方向，因为在里程碑上做出的关键决定可能会改变各种计划（战略，战术或运营）中的预定路线。

最后的想法

无论您是在进行自上而下，自下而上还是中级的计划，并且对这些术语都有明确的定义，都将为您提供帮助。走进一个房间并在白板上写下术语表并要求人们定义它们是非常困难的。您将在会议之前花费大量时间进行一项活动。我相信专业人员会提供这些字词并定义将要使用的术语。在与客户合作以调整他们的思维，建立或解释已经创建的路线图和计划并确保利益相关者拥有共同语言时，我提供了这些术语的变体。我邀请您修改它们以供自己使用。祝好运。

总是
尽力而为
投资他人的成功，
记下您的旅程。
理查德
理查德·兰农（Richard Lannon）改编自SET for 成功第15章的文章