星期二,2014年1月28日09:00

智能停车表和其他增强功能我们都可以没有!

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作为我的同伴和我今天早上开车去上班,车上的情绪不可能更好:这是星期五 - 圣诞节前的最后工作日。高速公路进入奥克兰的交通自由流动,太阳在清澈的蓝天中闪耀,每个人都在讨论他们将在哪里度过他们的圣诞休息时间。

谈话转向了一个在一个假期目的地推出的新停车方案。镇上高街的新款,智能停车尺会让一辆汽车停在湾湾,并向附近的停车场发送信息。这一想法是,当监狱长走过时,他们会发现一个停车场的汽车,或者一辆停车已经停放的汽车,没有支付赚取自己的票。武装新的实时定位系统,那些守卫成为致命的有效的导游,他们总是梦想他们可能是:穷人的​​robocop,如果你喜欢。镇上的扶贫者永远不会站起来。监狱长的罢工率达到了100%,在市政厅庆祝的这款辉煌的新系统的设计师和赞助商。

但是抱怨。高街的店主和企业主着一致讨厌新的停车尺。他们已经努力与镇上的大镇外购物中心竞争,其中提供两小时的免费停车场,现在这次停车场喂食狂热只是关于最终的稻草。大街的东西看起来很糟糕......

这是设计解决方案而无需完全思考问题是一个很好的例子。 “寻找问题的解决方案”是人们描述它的描述,尽管我认为它甚至可能比这更深的更深:我认为这个解决方案确切知道它试图解决的问题,它做得很棒。但没有人看过那个高街的整体战略或目标的背景下的“问题”,看看它真正的问题是真正的问题。

听起来有点熟?我们多久被列为BA发现我们已经花了时间和精力,以真正整洁的解决方案来临,只是为了发现它不太适合,因为某种原因未被原始的范围进程覆盖?

去年9月在悉尼参加BBC会议,我听取了IIBA的首席BA凯文布伦南,谈到他的愿景,以避开收集要求的境界,甚至走出设计解决方案的领域,然后向上移动在我们实际查看我们如何为我们工作的组织增加价值的那个空间中。作为BAS,我们在前两个人非常擅长。我们拥有所有的工具和技术和方法,但他们只需要我们到目前为止。如果我们想设计更好的高街道,甚至更好的城镇,而不是更好的停车表,我们需要超越业务分析的过程,并考虑增加价值。

这并不是说工具和技巧没有地方,因为有。但是,我注意到的另一件事是当BBC会议上的观众被问到涉及的商业分析,他们都想出了听,沟通,同情和理解等言辞。

听到这一点,我被释放了,将此与我偶尔从初级基础听到的答案比较。他们都提供了重点关注工具和技术的答复。它们使用了像收集或记录要求,建模,诱因,分析的条款。在视线上不是一个柔软的技能。但没有软技能,我们永远不会超越作为BA的机械工作并继续增加价值。这就是为什么我对学生的压力,我教导了比这项技术更重要的是,重要的是。你可以成为一个没有采用这些技术的BA。我知道,因为我已经完成了。它可能不是很漂亮,但我们到了我们需要去的地方。而且我相信这比在世界上最好的停车表设计,这是一个不需要它的街道。

我很乐意听到BA社区的其余部分认为我的观点,所以请不要忍住:告诉我我错了,告诉我我是对的,或者你还有什么你想要的告诉我,只是联系!

别忘了留下你的评论。

朱利安福特格

在亚洲和伦敦的经纪交易楼层苛刻的经纪人和交易楼层苛刻的环境中提供技术,意思是朱利安在他意识到它有一个名字之前“正在做”的商业分析。

朱利安在复杂苛刻的环境中茁壮成长,并从确保满足具有挑战性的目标中获得了很大的满足感。他很快就会了解企业的​​整体战略目标,并帮助他们成功地建议将他们的战术要求与其战略方向保持一致。

朱利安的早期教学职业帮助他培养了出色的沟通和演示技巧,以及处理广泛的人的诀窍。朱利安很容易建立关系,他舒服地谈论各种利益相关者。朱利安是一位经过验证的团队球员和领导者,努力激励他的团队,并通过他的专业和态度来实现他的团队。

现在在新西兰定居,朱利安沉迷着他对海洋的热爱,积极参与冲浪救生,冲浪船划船和突出划独木舟。回到干燥的土地上,你也会发现朱利安帮助他的儿子的少年橄榄球队。

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