2016年2月09日星期二08:15

蛇油或奇迹治愈?是舞会森林的一切’s Cracked up to be?

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舞会森林宣言诞生于一群开发商的挫败感,他们被厌倦了如何发展软件。软件开发是一种学习体验,而且没有人比实际编写代码的人更好。

瀑布是一种误导的概念,似乎在表面上合理但实际上不起作用。由于软件开发是一个学习过程,因此无法在开始开发之前思考前面的每一个要求,并使它们在血液中签名。我们都熟悉瀑布的局限性。但是,你们中有多少人真的辩论或讨论了舞会森林的局限性?

在我看来,舞会森林太常见于我们所有的交付问题的银子治愈。管理层不断从C-Suite中取消,以提高与软件开发相关的质量,时序和成本。作为回应,许多组织潜入舞会森林,信仰将治愈所有的弊病。根据舞会森林原则,在舞会森林顾问和软件解决方案上度过了数十亿美元,以管理要求和项目计划。所有这一切都是充分利用的。对于所有认证计划,书籍,博客,软件和培训计划,在我看来,它看起来过多的过程和繁文缛节正在接管“舞会森林”的概念。
在多个组织中,我已经听到评论,例如“我们无法改变我们在立场期间的问题 - 如果我们做不到舞会森林!”一些舞会森林从业者向我陈述,如果我们改变回顾频率或其他舞会森林仪式,那么我们不再是“舞会森林”。这令我担心。

软件开发的目标不是舞会森林。目标是提供高质量的软件,解决客户的业务需求。如果我们实现这一目标,我们将达到我们的收入目标并发展业务。 “舞会森林”是一个毫无价值的目标。客户不在乎公司是否舞会森林。他们关心产品的质量。
如果他们宣传他们是舞会森林的,您认为Apple会有更多的客户吗?

这可能是苛刻的,但我想强调在实施舞会森林时失去终极目标的威胁。所以,如果我没有勾选你,你仍然在读你可能想到“好的,那我们对它做了什么?”我们完成了东西;这就是我们所做的。我是我自己的软件交付方法的支持者,我称之为“完成”或GSD。这就是我们上班时想要做的事情;我们想要完成任何事情。公司支付我们的方式达到了所做的事情。多次我们的流程和繁文缛节妨碍了。想想你通常在工作中抱怨什么。我敢打赌,许多投诉是关于你被迫坚持的流程。相信我,我有很多与同事谈话,争论一些我们被迫遵循的一些会议和流程的实际业务价值。

那么我们如何开始工作,只需完成任何东西?嗯,我们都听说过冰桶挑战,所以这里是一个伟大的第一步。

我鼓励你参加GSD挑战!对于一个Sprint或迭代,我挑战您关闭您的电子系统以存储需求和跟踪进度。只需使用TFS,JIRA,蓝图,项目服务器或您正在使用的任何系统即可。在会议室搭配你的团队。让自己一些多彩多姿的粘滞便笺,索引卡和尖锐的标记。在索引卡上写下用户故事标题和验收标准。通过直接写入卡的优先级和故事点来确定每个故事的优先级和大小。为每个人看到白板上的卡片钉在白板上。让团队为粘滞便笺上的每个故事写下任务。对每个组使用不同的颜色(开发,测试,项目管理等)。粘贴故事旁边的粘滞便笺。随着每个任务完成,将其移到电路板上以指示它完成。如果您学习新的东西,并且现在需要更多的任务需要更多的工作,只需将粘滞便笺恢复到正在进行中。您的团队的进展将是可见的。想知道项目的状态吗?只需走进会议室,看看。 GSD方法严重依赖于人类完善和使用成功数千年的两位技能。 BipeDal推进技术(BPT)允许我们使用我们的脚来起床并走到同事使用人类语音技术(HVT)进行沟通。在我看来,BPT与HVT相结合远远优于电子邮件作为通信工具。作为一个奖金,BPT对你有好处!它可以使用Fitbit或iWatch跟踪心脏抽水和进度!



使用GSD的合作团队不必担心预订会议室。日历冲突消失,电子邮件通信显着降低。想使用GSD致电会议吗?只需使用您的人类语音技术来拨打团队“在下午1:00我们将获得Sprint Planning会议!”就这么简单。别担心;有了一点练习,你会更频繁地使用你的HVT。我明白电子邮件和短信可能会严重侵蚀你的HVT技能,但我向你保证,它就像骑自行车一样,它会回复你。我建议您考虑在您的Consocated Room内提供以下设施:

  • 一个大型会议表与网络&整个团队的电源连接
  • 其他监视器允许双监视器连接
  • 一个或多个白板
  • 投影机和投影屏幕

一点准备将使确保您的GSD挑战取得成功。一旦团队绑定,并且在板上被加到了用户故事,您可以遵循您喜欢的舞会森林仪式。立场仍然可能在每天早晨的同时发生,团队聚集在白板周围,以评论他们当前的任务以及他们在当天工作的内容。 STANDUP是团队通过根据需要移动粘滞便笺的努力将电路板更新的好时机。我建议在GSD挑战结束时进行回顾,以收集团队的经验。这应该非常有趣,并提供对GSD挑战如何与当前流程的积极和负面影响的洞察。

如果您考虑尝试GSD挑战,请为某些团队成员提供重大推动。我听说过的扑发的最常见的最初投诉之一是“我不想放弃我的办公室。我需要思考,不要被打扰。“我的回答是,如果您对开发软件的奖励是办公室,那么您实际上并没有经历过乐趣和有益的环境。您的奖励应该在一个有趣的环境中开发质量软件,这是数百万美元,而不是办公室。应允许该团队制定自己的规范,了解他们如何工作。例如,当有人真正不打扰时,他们可以戴上一个特殊的帽子或者有一个有趣的标志披上他们的显示器。有挑战玩得开心,开始工作和合作作为一支球队。我打赌你会对你真正想念你的办公室以及我们大多数人依赖的电子系统来感到惊讶。

GSD挑战并不意味着Bash舞会森林或Scrum。它实际上是为了考虑如何工作以及您关注的原则实际提供价值,并允许您完成任何事情。舞会森林和Scrum原则是指导原则。他们不是必须违反的法律。倾听您的团队并适应他们的工作原因,而不是确保某人可以致电您的团体舞会森林。质量软件和赚钱是目标。我们绝不能忽视这一点。谢谢你的阅读,我希望你考虑回去工作并完成东西!

大卫谢弗

Dave是目前在商业分析中心的商业分析师队的芦苇科技商业狂热科学经理。 自2002年以来,他在制药和制造业内部练习了业务分析,并可通过其达成 linkedin档案

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