2019年八月21日星期三10:13

那么你'有资格吗?怎么办?

撰写者
拥有专业资格是许多业务分析师和变革专业人士的目标。
他们将为您提供关键概念的知识和理解(如果您以波特学士的身份学习波特的五种力量,请举手;如果您曾在角色中使用过它,请举手?)。
无论您是以商业分析或项目管理方面的ISEB资格为目标,还是以六西格码获得黑带,将它们添加到您的简历中都是有好处的,因为它有助于证明其专业水平以及学习和发展的能力。
大多数雇主都将资格作为其职务的基本要求。但是,除了玩求职游戏之外,他们还有多重要?资格认证将帮助您顺利完成任务,但是当您担任角色时该怎么办?
我多年来合作过的最好的变革专业人士并不是拥有最高资格的人。他们不是了解PESTLE分析的所有详细信息的人,也不是可以完善完美的双向可追溯性矩阵的人(是的,这是实际的事情)。
他们不是一整页的简历都专门介绍他们所获得的资格和证书或所参加的课程的人。

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最好的变革专家是那些精通软技能的人。我在这里列出了一些,但此列表并不详尽,并且没有任何优先顺序。
  • 倾听
  • 与组织各个级别的人进行交流时保持舒适
  • 量身定制与观众的交流
  • 好奇心强
  • 问正确的问题
  • 能够链接信息和概念
  • 掌控问题和可交付成果
  • 建立良好的工作关系
  • 致力于项目目标(但不妨碍)
  • 挑战事物的完成方式(再次,而不是阻碍)
我所参加的所有课程都只专注于可帮助您完成工作的技术概念和工具-什么,而对于实现这些工具的方式-方法则几乎没有什么内容。
在我看来,只有30%的变更管理角色精通工具和技术。另外70%是上面列出的较软的东西。当其中的信息不正确或您的利益相关者不认同愿景时,便无法将充满里程碑和资源需求的令人费解的Gant图表汇总在一起。这些较软的技能的课程或模块的市场存在一定的差距。
理查德·亚诺德

Rich是一位具有15年以上经验的Change专业人士。他在整个变更生命周期中担任过角色-从构思生成和产品开发到实施计划,以及介于两者之间的所有过程。最近,他致力于业务分析,并觉得我已经找到了我的专长。他感到与利益相关者一起工作充满活力,可以帮助他们了解他们的需求,并将他们变为现实。他认为他可以为业务分析和变更管理社区做出很多贡献,从而可以建立自己的网站和博客。请在以下位置查看 www.aiyconsulting.com/blog

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