2019年二月7日星期四12:10

猛攻大脑

撰写者

您've been to a meeting (or twenty) in which the leader tells you that the group is going to brainstorm.

当然,有一些要冲进来的规则,例如:

  • 放 首先所有的想法
  • 每个人都贡献
  • 假装您刚才听到的不是一个愚蠢的主意

如果您发现自己参加这样的会议,可以向以下问题提出一些古怪的问题,从而获得一些乐趣: 在头脑风暴会议上显得聪明:

  • 我们不应该问这个问题是否正确 问吗?这似乎是关键。
  • 但是如何破坏性的呢?
  • 这是未来吗?
  • 什么是大赢家?
  • 那不是在猪上涂口红吗?
  • 这如何适应路线图?
  • 我们有蛋糕,但是蛋糕需要撒。洒了些什么?
  • 它是否具有破坏性?

当然,当人们知道您在做什么时,您会得到一些眼神,但这是因为这是在桌子上获得创意的最好方法。抓住一个小组,不加任何判断就扔出尽可能多的想法,然后就会发生疯狂的创造力。对?

不按照这个 文章,其中大胆地指出“头脑风暴是愚蠢的”。

但是事实证明,集体讨论实际上是一种可怕的技术-实际上,与集体工作相比,人们一起集体讨论产生的好主意更少。

亚历克斯·奥斯本 在1940年代提出了“头脑风暴”方法,如今这种方法已无处不在。很少有人问 如果真的有效。事实证明,它的作用相反-与使用这种方法相比,您自己一个更好的主意。 保罗·保罗斯德州大学阿灵顿分校的心理学教授是这样说的:


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“头脑风暴是一个复杂的过程,人们试图聆听,思考,添加,协作,建立。这很麻烦,在心理上很困难,而且人们做得不好。”

您 may be thinking – why didn't someone tell me! Well, they have, 自1958年以来.

If it doesn't work, for goodness sake people, let's stop doing it! Let's get real about creativity – it rarely happens at the drop of a hat or because we throw 十 people in a room. Creativity is hard work, 和 it can take time 和 冥想.

那么,这真的意味着我应该忽略其他所有人,而是依靠我内在的创造才华吗?好吧,有时候。

解决方案#1:忽略规则#1

一项研究 found that should 做相反的事情 奥斯本思想最重要的一件事–随便提出建议,都可以进行辩论。批评通常被认为是创造力的杀手,而事实上,研究始终发现,辩论可以提振思想并提出更多更好的选择以及各种各样的想法。

“从某种意义上说,异议的力量就是惊奇的力量。听到某人大声说出错误的答案后,我们会努力理解它,这使我们重新评估了最初的假设并尝试了新的观点。” 

这也说明了最擅长进行此类辩论的人群。那些陌生的人没有真理的安慰,但是彼此之间太舒服的人不会进入新的领域。如果您知道我的意思,那么熟悉和新颖可以提供新鲜感。

解决方案#2:不要创建#2

一项研究 研究了三人小组执行复杂问题解决任务的结果。使用Osborn集思广益的形式,您会认为合作最多的小组所提出的想法超出了其总和。错误。该小组的结果最平庸;当您考虑到小组动态通常会使结果回到平均值时,这并不奇怪。另一个结果也不是太令人惊讶-没有交互的小组有一些最好的结果;但他们也遇到了一些最糟糕的情况。单独工作会在整个地图上产生结果。

这是您需要注意的地方: 间歇性地进行交互的小组始终获得最佳结果。

在深入的工作中,个人努力与团队互动的正确组合通常会产生总体更好的结果。我知道那并没有撼动你的世界。当然,您在想,我只是浪费 ten 在我几分钟的时间里阅读已经做过的事情。

但是,这里有一个关键点-您可能没有使用正确的组合。我们大多数人在应该做饭的时候都会使用搅拌机,反之亦然,最后 报废 on your plate…

您r most creative work is when you are blocked off from other people 和 can truly concentrate. 您r best time to contrast 和 compare to make the ideas better is when you are collaborating.

问题 =我们正在进入一个越来越难以阻挡互动的世界,因此我们始终将自己置于产生平庸结果的团队中。

约翰·沃特

约翰·沃特(John Vaught)帮助领导者和团队明确目标,并找到创新解决方案的途径。他是政府部门的项目组合经理,并在各种会议和集会上担任演讲嘉宾,以帮助组织和团队从沮丧的状态过渡到授权的状态。 www.EidoCommunications.com

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