2016年4月26日星期二08:57

战略重点:8个常见战略规划会误导您're Making

撰写者

在登机口等着机场的下一架飞机时,我遇到了一位商务旅客。我们开始谈论生意以及我们的谋生方式。他曾是首席运营官(首席运营官)。因此,我询问了他们的计划过程,战略意义以及他目睹的共同挑战。他像一个刻不容缓的孩子一样开放。谈话导致在战略规划中犯了八个常见错误。

1.不知道战略性意味着什么

并非每个人都知道进行战略意味着什么。具有战略意义意味着您必须弄清自己想要的未来(未来状态),您现在的位置(当前状态)以及您来自哪里(过去的状态)。考虑到这一点,战略规划着眼于未来状态,并朝着现在状态前进。

2.不恰当地使用战略一词

了解战略和战术讨论之间的区别。诸如营销,人员方法或技术与策略等混淆的东西。价值主张,改进的人力资源或技术整合不是战略。这些项目通常是较大计划的元素,通常需要公司代表进行分析和决策,以确定解决方案选项并实现所需的战略成果。

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3.不良的前期准备

我们俩都同意我们一直都在看这个。有人说让我们做一些战略计划。他们将一群人聚在一起,进入一个房间,并使用他们偏爱的方法,并开发出无处可寻的战术物品购物清单。执行了计划不周或指导性不佳的计划(需求)研讨会。不要犯这个错误。

战略计划意味着您需要适合您部门或公司的计划方法。这不是一种适合所有人的尺寸。我有一个标准的参与方法,但是它可以适应客户的需求。有时准备工作可能需要花费实际会话时间的三倍。在需要大量准备工作和沟通的复杂情况下尤其如此。

4.让我们看一下去年的计划

在错误的时间查看前几年的计划可能会使您陷入困境,而对话无济于事。通常,您最终会重新哈希旧项目。有适当的时间来回顾上一年度的计划,但是通常来说,这不是您着手进行未来思考的时候。

考虑将旧计划用作历史文档和业务构件。报废您之前所做的事情,然后再次开始讨论未来,然后再提出现在和以前的计划。

5.不问正确的问题

许多人不愿意提出问题,尤其是正确的问题。通常,您提出的问题是特定于您在战略规划过程中选择使用的工具或技术的。 SWOT,PEST,SOAR,APAE或TTY(明天,今天,昨天)都会产生一些自然问题。关键是将您的精力集中在特定领域,使用最佳工具来解决您的疑虑,并围绕该重点领域提出一系列问题。

6.用肚脐玩

这也被称为肚脐注视。最常犯的错误是引起您的注意。对话需要集中于摆脱自我放纵或对自己或单个问题的过度沉思,以牺牲广泛的视野为代价。具有战略意义的事物不能与战术项目混在一起。项目需要分类为战略,战术或操作。

7.缺少外部世界问题

通过在内部问题上花费太多时间,您将错过外部世界的影响和机会。

策略意味着无论外部业务环境如何变化,您都需要找到改进和前进的方法。我们都经历过好时光和坏时光。那是经济的自然过程。您可能必须改变业务,尝试新事物或潜在地完全改变您的业务模型才能实现战略远景。这将来自于您的业务的外部视角。

8.失去想象力

这是人们的想法,他们的产品不会发生太大变化,因为它是一堆塑料和金属。因此,他们无能为力。如果您听到此声明,则需要快速进行一些调整。

一种选择是建立创意团队,让他们回答以下问题:将来如何为整个市场提供更好的服务。创意团队的想象力为产品和思想已经成熟的组织提供了方案和解决方案。战略领导者利用创造力和他人的想象力创造明天的选择。

这是一次很棒的对话。很高兴让其他人对战略规划中的挑战发表看法。您只是永远不知道您将在机场与陌生人讨论什么。我们俩都认为策略是一个漫长的游戏-它需要克服一些常见的错误。

几乎所有企业领导人都告诉我,他们最大的资产就是员工。如果是这样的话,通过一些前期工作和指导,人们可以将他们的思想从战术转向战略,甚至超越当前状态。
投资他人的成功并让您的旅程变得重要。

理查德

理查德·兰农

理查德(Richard)带领观众走上一段强大的旅程,与人们互动,弥合差距并建立业务头脑,以为组织制定更好的决策和解决方案。理查德(Richard)是一位屡获殊荣的演讲者,国际出版物撰稿人,业务作家和广播人物,他研究,撰写和演讲如何通过战略规划和领导力发展为全球的业务分析师,项目经理,企业家和专业人士构建,吸引人和改变业务。除了跨行业的经验外,他还具有厚脸皮和有趣的个性。理查德讲话时,准备接受教育。理查德(Richard)运用无废话的方法,故事和示例,引导您获得新的视野,共同的方向以及为您的业务成功制定的行动路线图。 

理查德·兰农(Richard Lannon)可以通过他的 网站 , 电子邮件, 推特, 要么 领英 

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