2016年3月29日星期二08:38

战略重点:在您的企业中拥抱战略思维所需的4种常见技能

撰写者

最近,有人要求我为零售业中的众多受众进行战略思考主题演讲。观众多为企业主 需要提高其战略思维能力的人。

当我使用业务分析技能来收集和记录需求以创建演示文稿并了解挑战和机遇时,我意识到也许对战略思维的含义和所需的通用技能缺乏了解。

大多数战略专家都会同意,战略思维是一个包含创新,创造力,计划,领导力,管理和实施的过程。要进行战略思考和采取行动,就意味着您需要在战略规划过程中回答“什么以及为什么”问题。它融合了人们看待世界,分析周围环境以及创造自己偏爱的未来的方式。

通常,战略思考包括内部和外部利益相关者的见解(例如客户或员工,金融机构和CFO或会计师的声音,供应商反馈),以确保对业务的完整理解。战略规划将您从战略思考(什么和为什么)带入战术思考(谁,如何,何时,多少),但具有更高的水平。这就是您构建战略路线图的原因。

要掌握战略思维,需要具备一些通用技能。它们包括:

左脑/右脑思维

几年前,我曾在一家从事左右脑思维的公司工作,后来我成为他们的创意团队的一员。左脑思维被认为是逻辑的,右脑思维被认为是创造性的。



在进行战略思考时,拥有一支平衡良好的团队是一个好主意。有些人更具逻辑性,而另一些则更具创造力。有创造力的人擅长于未来的构想并了解未来思想的重要性。在合适的时机,左脑人士非常擅长业务逻辑。如果汇集在一起​​并得到适当的促进,则合并将成为强大的战略力量。

避免让所有相同的人都进行战略思考的错误。它不好用。

展望未来

战略思维要求您看到未来以及您需要和想要创造的东西。它还需要具备将愿景纳入明确的目标的能力。这些目标需要进一步划分为战略计划,工作要素和具有分配资源的时间表。但这一切都从回答一个简单的问题开始。如果您收到对您的首选未来的邀请,那么邀请将是什么,它将是什么样?然后您需要回答,为什么未来如此重要?如果您可以回答这些问题,则只需接受RSVP。

叫超时

召集和抽出时间是许多企业领导者和专业人员错过的在业务或职业生涯中进行工作的机会。我知道为什么,我们太忙了,我们没有时间。这种想法是错误的。世界上伟大的战略思想家都抽出时间思考。当理查德·布兰森(Richard Branson)在音乐帝国与航空公司之间做出决定时,他抽出时间思考。克林顿总统离开白宫时,有人问他下一步将要做什么。他说,他将抽出时间进行压缩和思考。战略思想家也做同样的事情。团队需要离开周围的环境,消除干扰(这意味着使用智能设备),并避免与外界的联系以进行思考。作为思考时间的一部分,您可以在头脑中以及与他人的头脑中进行完美的头脑风暴,而不必过度分析思想或观念。您将思维从操作的空间转移到创新和对未来的理想化思想的创造空间。您可能有一个可以彻底改变世界的好主意。或者,您可能会在脑海中做出关键的决定。你只是永远不知道。

回到现实

一切都需要回到现实。这是您需要在创造力与现实之间取得平衡的地方。商业领袖和专业人士通常会在计划和前端工作中实现他们想要实现的目标。我建议无数的客户组织改变计划时间表或改组计划平台,以便他们可以实现他们想要实现的目标。
不要以为可以一次实现所有目标而犯大错。你不能我知道没有一家公司拥有无穷无尽的资源,时间或金钱。因此,避免犯一次尝试做所有事情的错误。听左脑的人。这可能是您企业中的分析型人员。

战略思考是一场漫长的比赛。不幸的是,由于其生活的压力锅,他们的奖金或目前的投资回报,他们的工作而没有被解雇,或者为了保持他们的项目按计划进行的漏洞,许多企业领导者和专业人员从事短期思维。部门或业务浮动。我们都知道,有时候这是您必须面对的现实。但是,要真正拥有一个战略性思维组织,团队或个人,您需要拥抱并支持超越日常商业世界规范的技能发展,以创造一个理想的明天。这意味着战略思想家。祝你好运。

理查德·兰农

理查德(Richard)带领观众走上一段强大的旅程,与人们互动,弥合差距并建立业务头脑,以为组织制定更好的决策和解决方案。理查德(Richard)是一位屡获殊荣的演讲者,国际出版物撰稿人,业务作家和广播人物,他研究,撰写和演讲如何通过战略规划和领导力发展为全球的业务分析师,项目经理,企业家和专业人士构建,吸引人和改变业务。除了跨行业的经验外,他还具有厚脸皮和有趣的个性。理查德讲话时,准备接受教育。理查德(Richard)运用无废话的方法,故事和示例,引导您获得新的视野,共同的方向以及为您的业务成功制定的行动路线图。 

理查德·兰农(Richard Lannon)可以通过他的 网站 , 电子邮件, 推特, 要么 领英 

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