2016年3月29日星期二08:38

战略聚焦:4在您的业务中接受战略思维所需的常见技能

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最近,我被要求在零售业的大型受众中做出主题战略思考。观众大多是企业主 谁需要提高他们的战略思维能力。

由于我利用我的业务分析技能在收集和记录要求中创建呈现并了解挑战和机遇,但我意识到也许缺乏围绕着什么战略思维方式和所需的常用技能。

大多数战略专家都同意战略思维是一种融入创新,创造力,规划,领导,管理和实施的过程。思考和行动战略性意味着您需要在战略规划过程中回答“什么和原因”问题。它包含人们看到自己的世界,分析周围环境的方式,并创造他们的首选未来。

经常战略思维包括内部和外部利益相关者的见解(如客户或雇员的声音,金融机构和CFO或会计师,供应商反馈),以确保完全了解该业务。战略规划将您从战略思想(以及为什么)进入战术思维(世卫组织,如何,何时,多少),但在更高的水平。这就是为什么你建立战略路线图。

有常见的技能需要出现战略思想来抓住抓住。他们包括:

左脑/右脑思维

几年前,我与一家拥有左/右脑思维的公司合作,我成为了他们创造性团队的一部分。左脑思维被认为是逻辑,右脑思维被认为是创造性的。



在参与战略思维时,有一个良好的团队是一个很好的主意。有些人更加逻辑,其他人则更具创造力。创造性的人在未来的设想中非常伟大,看到未来的重要性。在正确的时刻,留下大脑的人们在业务的逻辑方面很棒。如果汇集在一起​​并促进正确,这种组合成为一个强大的战略力量。

避免让所有同样的人做战略思维的错误。它不好用。

设想未来

战略思维要求您看到未来以及您需要的东西并想要创造的。它还需要采取愿景并将其成为可定义的目标和目标。这些目标和目标需要进一步分为战略举措,工作要素和分配资源的时间表。但这一切都始于回答一个简单的问题。如果您要收到对您首选的未来的邀请,那么邀请是什么,它会看起来像什么?然后你需要回答,为什么将来这么重要?如果您能回答这些问题,那么这是一个接受RSVP的问题。

呼唤了一段时间

呼唤和花时间是很多商业领袖,专业人士错过了在业务或职业生涯中做的机会。我明白为什么,我们太忙了,我们没有时间。认为这是一个错误。世界的伟大战略思想家们思考。当Richard Branson在他的音乐帝国和航空公司之间做出决定时,他花了超时思考。当克林顿总统离开白人房间时,他被问到他接下来要做什么。他说他会花时间减少并思考。战略思想家做同样的事情。团队需要留下周围的环境,关掉他们的分心(这意味着智能设备)和与他们的外部世界的连接来思考。作为思考的一部分,在没有过度分析思想或想法的情况下,在您的脑海中和别人的头脑中创造一个完美的头脑风暴。您将您的思想从其思想转移到创新的创新空间和未来的理想化思想。你可能有一个重要的想法,可以从根本上改变你的世界。或者您可能会对您在脑海后面的项目中作出关键决定。你永远不知道。

回到现实

一切都需要落地现实。这是您需要平衡与现实的创造力的地方。经常商业领袖和专业人士通过计划和前负荷他们想要实现的目标。我建议无数客户组织改变计划时间表或重新洗牌他们的规划甲板,以便他们可以实现它们的目标是什么。
不要致以思考你可以立即实现一切的大错误。你不能。没有公司,我知道有无止境的资源,时间或金钱。因此,避免犯下尝试立即完成所有事情的错误。听左脑的人。这可能是您业务中的分析类型。

战略思维是关于长途游戏。不幸的是,许多商业领袖和专业人士由于其生命的压力烹饪器,思考奖金或目前的投资回报,他们的工作而不是被解雇,或者不会被解雇,或者堵塞孔,以保持他们的项目漂浮的部门或商业。我们都知道有时代,你必须与之竞争的现实。但要真正拥有战略思维组织,团队或个人,您需要拥抱并支持在日常商业世界的规范之外迈出的技能发展,以创造一个首选的明天。这意味着战略思想家。祝你好运。

Richard Lannon.

理查德将受众乘坐强大的旅程,吸引人员,弥合差距和建设业务脑电站,以便为您的组织做出更好的决策和解决方案。屡获殊荣的发言者,国际出版贡献者,商业作者和广播人格,理查德研究,写道,并通过全球商业分析师,项目经理,企业家和专业人士的战略规划和领导力发展来实现,聘请人员和转变业务。除了他的跨行业经验,厚脸皮和富有趣味的个性。当理查德说准备好被染色。凭借他没有无意义的方法,故事和例子,理查德指导您的愿景,共同方向和行动路线图,以满足您的业务成功。 

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