2016年4月12日星期二09:25

战略重点:战略分析过程的4个部分

撰写者

不久前,我写了一个博客,介绍了每个业务负责人和专业人员都应该了解的规划过程中的五个术语。这是填补战略空白并了解战略计划过程的一部分。使用战略一词,再加上分析,计划,领导,管理和实施一词,您将获得完美的形容词-副词组合。这些术语在我的另一篇文章中定义(计划过程中的5个术语)。

那让我开始考虑分别深入研究每个术语以了解可以揭示的内容。在此功能中,我将进行战略分析。我怀疑这可能本身就是一本书。

我将战略分析定义为一个简单的定义。这是通过研究业务及其运营环境来制定业务战略的过程。通常,它需要知识和使用各种工具来通过评估公司在前进过程中面临的机遇和挑战来制定业务战略。它考虑了可能影响组织的内部和外部因素。

战略分析的关键部分是拥有良好的工具带,并知道如何以及何时使用这些工具。这可能是业务分析师的角色。

战略分析通常包含四个基本部分:当前状态,未来状态,风险和过渡分析。

现状分析

也称为当前状态分析,是情境分析的一部分。当前状态分析用于了解企业的​​内部和外部时事。

通常,在进行当前状态时,您会使用高级环境扫描和工具的组合来更深入地研究初始评估。环境扫描可能包括:

  • 审查当前的任务,愿景,价值观和指导原则,利益相关者分析以了解关键关系
  • 审查现有组织结构和职责
  • 回顾过去的战略计划,报告和其他相关材料,与主要利益相关者进行访谈
  • 分析前问卷调查
  • 分析人及其影响
  • 准备计划会议
  • SWOT,PEST或SOAR分析

或使用其他更合适的工具或技术。这样做是为了掌握对业务现在的了解,并成为将来进行比较的基准。

未来状态分析

考虑到当前状态分析中显示的所有因素,获得当前状态真是太好了,但是创建未来状态则更加有趣。

未来状态来自您与团队成员的讨论,包括对组织成功和未来愿景的构想,关键的战略议程项目,将帮助您实现所需的未来状态的战略计划以及将使您到达目标的工作要素需要去。

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未来状态通常是通过就关键业务影响区域以及利用机遇和解决挑战所需的解决方案进行对话和决策而形成的。通常,您需要确保设定满足业务需求的目标。

未来状态分析有助于在考虑战略,战术和运营承诺以及现实的前提下,建立从现有情况到未来情况的桥梁。

风险分析

在风险分析中,我一直将其比喻为预测游戏的结果以及您是要应对正风险(机会)还是负风险(挑战)。总是存在已知的已知,未知的未知和未知的未知(查找它)。无论哪种方式,您都需要了解风险级别和可接受的范围。每个组织都有自己需要满足的风险文化。

在您进行初步分析时,应在初始情况分析中确定风险,并考虑经济因素,市场因素,竞争,技术,供应商,过程,劳动力市场和业务规则等。如果您正在从当前情况过渡到变更和过渡的未来状态,则需要分析差距以了解变更周围的不确定性以及为克服风险所应采取的措施。总是很有趣。

过渡分析

也称为变化分析,这是橡胶与道路相遇的地方。将进行全面的差距分析,以确保可以完成推荐的解决方案,并采取什么措施来确保可以实施更改。我认为转换,变更和实施分析是转换需求过程的所有部分。

要考虑的事情是变更的上下文,替代方案,理由,投资,资源,解决方案价值,利益相关者审查,决策点以及未来之路的业务状况。

在过渡分析中,将使用或创建关键业务工件,其中可能包括策略图和/或路线图,工作计划和沟通计划。关键是要走远。

策略分析是一个很好的形容词/副词组合。它是专业工作要求,方法以及工具和技术的强大保护伞,必须完成这些工作才能完全理解业务问题或机会,潜在的解决方案,实施要求以及从当前状态到新状态的成功衡量标准。未来状态。战略分析是战略过程的重要的总体组成部分。所有好的计划和变更都始于出色的战略分析和一点点想象力(只需要投入一些)即可。

理查德·兰农

理查德(Richard)带领观众走上一段强大的旅程,与人们互动,弥合差距并建立业务头脑,以为组织制定更好的决策和解决方案。理查德(Richard)是一位屡获殊荣的演讲者,国际出版物撰稿人,业务作家和广播人物,他研究,撰写和演讲如何通过战略规划和领导力发展为全球的业务分析师,项目经理,企业家和专业人士构建,吸引人和改变业务。除了跨行业的经验外,他还具有厚脸皮和有趣的个性。理查德讲话时,准备接受教育。理查德(Richard)运用无废话的方法,故事和示例,引导您获得新的视野,共同的方向以及为您的业务成功制定的行动路线图。 

理查德·兰农(Richard Lannon)可以通过他的 网站 , 电子邮件, 推特, 要么 领英 

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