2009年11月24日,星期二,00:00

Surefire发挥人才优势的方法

撰写者

13年前,当我创办公司Journyx时,我不知道自己要涉足什么。我天生就是一名程序员和技术极客,我离开了编程工作,只带着一个想法和一个梦想就创立了自己的公司。那时,我没有有效管理人员所需的经验。我必须通过反复试验来学习这些技能,并且我必须快速学习它们以使公司持续发展。毕竟,人力资源是公司最有价值的资产。

多年来,我已经完成了公司的所有工作。我曾经担任过会计,软件开发人员,市场营销和PR专业人员,测试部门,集成服务,客户技术支持和销售。当我们快要失去工资时,我已经睡不着觉,看着竞争对手一点一点地复制我们的软件并向潜在客户撒谎,然后随着努力的员工庆祝成功。今天,我们有50名员工,几百万美元的销售额,完全没有外部投资。这是我在管理和激励员工发挥最大潜能的过程中学到的一些东西。

多样地雇用

如今,无论行业如何,企业都面临着激烈的竞争。在这样的环境中生存的唯一方法就是不断创新。新产品,服务和创意是超越竞争对手,赢得市场份额的最佳方法。

为了保持公司的创造力,您必须与不同类型的人在一起。如果找不到合作伙伴,请听听您的客户,并雇用高中生,外国人,其他种族和宗教的人以及火星人。不同的人将不同的观点摆到桌面上,不仅需要成功,而且还需要生存。事实是,无论您有多聪明,都无法拥有自己需要的创新能力。

在得克萨斯州奥斯汀,我们毗邻得克萨斯大学(UT)。我们不断地从这种智慧中汲取思想和年轻的朝气。这是一口永不枯竭的油井。过去,根据他们的研究领域,我们聘用了实习生从事营销和法律项目。由于Journyx是一家技术公司,而UT拥有计算机科学系,因此我们也雇用IT人员和开发人员。他们不仅在实习期间带来崭新的视野,而且如果他们很合适,毕业后就可以留在我们这里,并成为公司的长期资产。如果没有,他们至少可以得到一封推荐信和一些现实世界的经验来撰写简历。这是一个双赢的局面。

变通

有效资源管理的另一个关键是灵活地允许员工有时间进行课外活动,例如大学或研究生院课程。例如,我们有一名员工目前正在攻读社会工作学士学位,而这与她在这里的工作无关,我们知道在她毕业后我们将会失去她。即使这样,我们仍允许她腾出她需要的时间来安排课程,实习和其他要求。我是这样看的:作为一个人,她对我很重要,而不仅仅是一个员工,即使她的职业选择与提升Journyx的利益无关,我也不想抑制她的学业。重要的是,不仅要对您的公司及其利润,还要对组成该公司的人员既得利益。

您的员工生活在办公室之外,您越能意识到这一点并在对他们重要的事情上给予支持,他们就会变得更忠诚和更有生产力。

建立人心

很久以前,我就知道,只有知道自己在说什么,我才能成为一名导师,而这并不是无处不在。话虽如此,我擅长做很多事情,当这些事情相关时,我会尝试介入并提供帮助。我发现,当我卷起袖子与需要帮助的员工一起挖洞时,他们看到我很在乎他们,这反过来又使他们更在乎公司和所从事的工作。

同样重要的是让人们知道他们什么时候做好。我喜欢“让人们做正确的事情”这一短语,因为它表达了指导的最佳方式。正如拿破仑·希尔(Napoleon Hill)所说:“从字面上说,通过帮助他人成功,您可以最佳,最快地取得成功。”鼓励人们多做自己擅长的事情。找到他们隐藏的才能。花很多时间告诉人们他们被搞砸了没有意义。

创造性思考

经理最困难的任务之一就是保持员工的积极性,尤其是在艰难时期。当资金紧张且无法选择奖金时,这样做尤其困难。几年前,我决定做一些有创意的和与众不同的事情,以激励我们的销售团队。我敢打赌他们不会超出第一季度的配额33%,并承诺如果这样做,整个领导团队都会染发。好吧,销售团队的配额没有超出他们的33%-他们实际上把门推开了,击败了他们的人数45%。由于我们失去了赌注,我们坚持了讨价还价的原则,并将头发染上了霓虹蓝,为期一周。 (此后,我的妻子禁止我再做一次,所以下次我将不得不提出其他建议。)同样重要的是要记住,您不能太重视自己。

如您所见,当今的经理可以通过多种方式使员工满意并提高绩效。所需要的只是一点点了解和尝试新事物的意愿。这些计划的投资很低,但回报可能会让您感到惊讶。

别忘了在下面留下您的评论


柯特·芬奇 是...的首席执行官 Journyx。 Journyx为客户提供两种解决方案以实现最高的盈利能力: Journyx时间表 -整个企业的时间表和费用管理解决方案-和 Journyx ProjectXecute -将项目和流程计划与资源管理结合在一起的解决方案。 Journyx在全球拥有成千上万的客户,并且是第一家也是唯一一家建立“每人/每个项目获利能力(P5)”的公司,该专有过程使客户能够收集和分析信息以发现获利机会。 Curt是一位狂热的演讲者和作家,最近发表 您的所有金钱都不会再花一分钱了:将时间视为业务资源。 柯特作者 项目管理博客 你可以跟着他 推特.

柯特·芬奇

柯特·芬奇 是Journyx的首席执行官。自1996年以来,Journyx一直致力于帮助客户明智地投资他们的时间和资源,以实现每个人,每个项目的盈利能力。 Curt于1987年获得了弗吉尼亚理工大学的计算机科学理学学士学位。 作为一名软件程序员,在90年代初期为IBM修复错误时,Curt Finch发现,跟踪修复每个错误所需的时间可以揭示每个错误的获利能力。 Curt知道使用时间跟踪数据来确定项目获利能力的这一概念是一个成功的想法,而且公司目前还没有这样做。 Curt于1997年创建了世界上第一个基于Web的时间表应用程序,并为当前Journyx产品提供了基础。Curt是一位狂热的演讲者和作家。

©BA Times.com 2020

麦格雷戈徽标白色网站