2020年11月25日星期三09:00

对结果负责

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作为一名初级企业舞会森林师,即将参加会议报告为什么我们的最新部署到生产中有这么多虫子 -

它让我思考所有错过的机会和潜在的问题,我可能会要求自己赶上他们。

作为一个商业舞会森林师,我的工作简要介绍了需要开发的功能,并确保他们获得设计和文档,以确保在发布前可以彻底测试的平滑,(希望)无窃听。那么为什么我们有四个虫子?

承担责任

问自己这些问题可能有助于确定问题起源的地方:

1.在项目中,由于不完整或不正确的要求,在项目中发起的变更请求的频率(不是由于业务需求的变化)?

2.由于未定期或误解要求,多久添加到积压的错误频率?


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更新设计或文件多久以重新澄清开发人员误解的要求?

由于对所实施的工作范围缺乏了解,测试人员多久缺少潜在的测试场景?

由于规格内缺乏完整性,如何创建额外的积压项目和故事?

由于肉质不良需求规格,所缺少的特征或故事的客户观点的客户端的缺失方面多久一次?

(少)一致性是关键。

我发现自己回答了“经常”到太多的上述问题,这不仅影响了项目的整体截止日期,而且还将我们的客户在项目成本中花费了公平的便士。

努力成为一个更好的BA并不意味着从第1天开始完美,但随着时间的推移而相当小的改善 - 这意味着从你可能跌倒的地方的诚实反映。

不要陷入责备游戏,“哦,但开发人员应该想到这种情况”,或者“哦,测试人员应该已经挑选起来”。你创建了规格,你在那里进行了梳理,以及规划 - 并有机会在开发开始之前浏览测试用例。 获取成果的所有权。

那么这次我在哪里跌倒了?即使我的规范很好地想到,我为测试人员提供了一个测试场景的列表,我没有做的一件事 - 考虑系统的范围受到在整个领域的发展中产生的影响系统未经测试。

有时我们很侧重于我们忘记返回的小细节,并在更大的画面中拍摄。

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