2017年11月29日星期三09:04

敏捷舞会森林分析的三个卫生因素

撰写者

在本文中,我们将听取Wachowski兄弟姐妹Fred Herzberg,舞会森林体系结构协会的其他BOK以及Ann Landers的意见,以期确定敏捷舞会森林分析的先决条件。

最近,我和我的大学进行了一次有趣的讨论,关于敏捷应该根据实践所针对的产品,项目,组织或行业的类型而改变的方式。 

听起来我们好像在列出各种类型的情况和环境中的敏捷激励因素,所以我问:“敏捷舞会森林分析师的通用卫生因素是什么?”

“灵活的舞会森林分析与清洁和消毒有什么关系?”我听到你说。我很高兴你问。

1959年,弗雷德·赫兹伯格(Fred Herzberg)提出了他的动机卫生理论,也就是 两因素理论。在这项激励性的工作中,赫兹伯格区分了以下几个方面:

  • 动机 由于工作本身的内在条件(例如认可,成就或个人成长)而产生的积极满足感;和
  • 卫生因素 尽管他们的缺席会导致不满,但他们不会给予积极的满足或导致更高的动力。术语“卫生”的意义是维护因素。这些对工作本身是外部的,并且包括公司政策,监督惯例或工资/薪水等方面。

这种激励理论可以适用于个人和工人团体,我认为它可以适用于工作方法和系统。因此,我没有讨论可以帮助激发或改善敏捷舞会森林分析的因素,而是要谈论组织中必须存在的内容,以确保其不会失败。

接下来,我们来分析舞会森林分析的三个卫生因素:

没有勺子

“请勿尝试弯曲汤匙。这不可能。相反,……只是试图意识到事实……没有汤匙……然后,您会看到,不是汤匙弯曲,只有您自己”(《黑客帝国》 1999年)

所有优秀的舞会森林改进人员都在头脑,精神和行动上都很敏捷。没有敏捷性作为人和群体的属性,敏捷方法论和传统(例如SCRUM)只是要遵循和产生的另一组过程和工件。请记住,敏捷性(包括舞会森林分析敏捷性)是在给定环境中预测,做出反应和适应能力以实现目标的能力。

然后,首要的卫生因素是创造一个舞会森林改善环境,鼓励人们具有预测性和适应性。无论使用哪种项目方法,管理人员和领导者不仅共享信息,而且共享决策权。


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目标,目的,策略……我的天哪

“……在缺乏与战略目标,利益相关者价值传递和相关能力的明确链接的情况下,会导致重复,协调不力甚至冲突的倡议”(BIZBOK指南v5.5 p198)

如果我们不了解企业的​​性质,期望的结果是什么,我们想去哪里,那么任何项目的任何结果都不太可能实现企业的期望目标,包括敏捷项目。

根据经验,敏捷计划的成员应该能够对以下问题给出良好的答案:“我们为实现这一战略目标而做出的贡献,使这一群精明奉献,高薪的人参与其中。在这个敏捷项目中?”如果我们对这个问题没有一个好的答案,充其量我们可能会很幸运,最糟糕的是我们正在浪费资源,甚至有失去价值的风险。

因此,第二个卫生因素是企业要具有良好的自我意识,从高管到项目人员和运营人员都采用无包装的沟通策略。

变化对您有好处!你真不成熟!

“成熟是一种与无法改变的生活和平相处的艺术,无论改变需要什么,都要勇于改变应改变的勇气,以及了解差异的智慧” Eppie Lederer(aka Ann Landers)

我们都知道并且已经被告知,变革是不可避免的,对个人和组织都是有益的。但是,仅关注变更或项目模型(例如敏捷)并不能解决组织如何消费以及最终从频繁的(在某些情况下)持续的变更中受益。记住敏捷团队,您可能喜欢在冲刺中增加增量价值,但有些利益相关者将其视为对“实际”工作的干扰。

组织的“变革文化”不仅仅是在每个人中都拥有敏捷性属性,这是变革的目标,而是组织将人员,流程,信息和技术聚集在一起,以确保变革,并确保我们追求正确的变革首先。

第三个也是最后一个卫生因素是确保适应目标变更的环境和文化。如果我们无法管理任何变更,那对大多数企业来说都是致命的,并且很快就会结束。为持续变化而设计的组织可能对客户和股东而言是代价高昂且不理想的情况。

就是这样了。我希望您从我对敏捷的看法中得到新的东西。请记住,敏捷的光辉方面还不足以单独推动舞会森林发展。

 亚当·戴维斯

亚当·戴维斯 是一位经验丰富的舞会森林分析师(CBAP),IT项目经理以及来自澳大利亚阿德莱德的新兴舞会森林架构师。他的文章旨在以有趣而古怪的方式探索,质疑和促进舞会森林改进的职业。

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