2018年7月26日,星期四08:00

敏捷心态-您准备好了吗?

撰写者

当我想到敏捷思维定势时,我可以向你保证,我不会't think of tools, techniques, methods, processes, or ceremonies. I think of people. I think of leveraging the strength of people.

不幸的是,许多组织在获得第一个项目计划并在PowerPoint Presentation演示文稿中记录文档后,就以带有“敏捷转换”声望的徽章来标记自己的价值观和原则。 

要真正驾驭敏捷思维定势的组织,必须做到以下几点:

敏捷价值

可以使用以下语句非常简单地总结敏捷值。 “如果您花费更多的时间来研究Jirra,流程,文档,合同谈判或更新时间表,则可能是您没有在人身上花费足够的时间”。是的,他的工作是必要的,但并不能发挥其优势或处理团队,经理和高管面临的日常挑战。

敏捷原则

有12项敏捷原则,在仔细检查的12项原则中,有8项针对客户&团队-从事工作的人员和接收可交付成果的人员。


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为了满足客户需求,拥抱变化以获取客户竞争优势,业务人员和开发人员必须每天协同工作,围绕有动力的个人建立项目,激发他们去做大事,面对面的交流是最有效的沟通方式,保持持续的可持续发展步伐工作对所有参与方都至关重要,自组织团队可以做出令人敬畏的事情,团队可以通过反思获得最好的学习。

力量部署清单

力量部署清单是一种个性评估工具,不关注行为。它着重于激励价值,因此是世界上领先的最佳工具,可以牢固地巩固以人为本的敏捷转型。

请考虑以下问题:

  1. 拥有一支忠诚而敬业的员工是有可能的-它始于富有成效的关系。您需要了解优先事项,优势和
    员工的绩效差距。但是,您如何识别这些组件?
  2. 在当今的工作场所中,变化是不变的,而变化的交流必须着重于使人们参与其中。您需要知道什么对您的员工重要,以及如何传达这些价值观以实现您的目标。想学习如何?
  3. 您希望您的经理,团队或工作与使自己打勾的因素有关吗—是什么促使您去做真正的出色工作?
  4. 为了提高员工绩效,您需要了解您的员工。但是,您如何确定和利用不同人的需求和喜好呢?您如何改变行为以匹配个人,团队和组织目标?
  5. 错误的假设和误解会发生。您现在可能会想到一些与您的工作相关的信息。您知道导致它们的原因以及如何预防或消除它们吗?

但是要问的最重要的问题是:“您在做什么来回答这些问题?”通过对话,可以引入强大的学习机会,解决您的疑虑,并使自己成为领导团队不可或缺的资源。这将转化为完整的日历,其中包含咨询,辅导和培训工作,使您可以做自己喜欢做的​​事-激发人的才智并帮助团队完成伟大的事情

  格伦·布朗 ûlé

Glenn为每位客户提供了超过二十年的专注于业务分析的经验。 Glenn在主题专家方面排名世界前十,它直接与客户合作以建立和完善其业务分析功能。

Glenn是商务分析中心或卓越创建和成熟度方面的公认专家,曾为能源,金融服务,制造,制药,保险和汽车行业以及全球政府机构的客户提供指导。他成熟的需求管理和开发能力的方法着眼于短期内降低成本,资源和上市时间,同时为长期变革指明了道路,从而推动了组织的竞争。

作为CSM认证的Scrum Master,Glenn在敏捷环境中的工作是公认的领导者。他最热衷于确保自组织团队赢得团队,以欣赏朝着敏捷环境转变的文化不断变化的动态。

广为流传,在会议上发表演讲,并与客户合作Glenn对于BA的现状具有罕见的全球观点。最近的旅行将他带到了六大洲,在此之前,他已经与超过14,000名商业领袖进行了交谈。这种现场经验为世界各地的BA提供了一个基于现实的观点,并提供了有关如何克服地理,文化和语言障碍的可靠指南。

2009年,格伦出版了他的前两本书,即CBAP™考试:实践测试和学习指南以及业务分析术语,第一版。他还是Modern Analyst和BA Times以及其他行业出版物的定期撰稿人。格伦也是SLIDE21的所有者&河马校园-全球领先的BA认证准备平台,可通过以下渠道与我们联系 www.slide21.com

作为IIBA®的创始董事会成员和Chapters的前副总裁,Glenn推动了BA专业在全球的发展。他的个人承诺和参与导致在美洲,欧洲和亚洲的十几个国家建立了分会。

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