2009年3月2日,星期一19:00

谴责风暴的艺术(或不)

由Bryn Meredith撰写

当形势艰难,人们感到压力时以及面对危机时,有趣的是观察有多少人似乎突然变得精通Blamestorming Art。松散定义的Blamestorming是由志趣相投的人组成的会议,他们喜欢坐在会议中,决定当前的困境归咎于谁或什么。

您最近在自己的组织中举办了几次良好的Blamestorming会议?您可能知道一些精通Blamestorming的人。有些人非常熟练,以至于他们甚至不需要组织会议来练习自己的艺术。他们在水冷却器,电梯,电话中进行操作,有些甚至熟练地将其记录在纸上或通过电子邮件发送出去。

在我们当前的经济环境中,成为熟练的Blamestormer并不困难,因为有许多容易选择的目标。华尔街;政府;超额支出的房主;贪婪的首席执行官;油价之类的。

但是不幸的是,Blaamestormers往往导致他们的组织陷入恐慌,士气低落,辞职,对解决方案缺乏关注以及对未来缺乏远见的恶性循环,因为他们过于专注于寻找过去要怪的人或事物。

组织现在比以往任何时候都更需要的不是不是要怪罪的人,而是要准备前进并承担一些责任的领导者。要对我们到达这里的方式,应该做的事情,未来的前景以及我们如何执行到达那里的计划负责。 

良好的领导力永远是责任,而不是责备。当然,总会发生一些超出您控制范围的事情,是的,它们会影响您当前的状况。坚强的领导者会本能地知道,围坐在讨论谁有过错的问题上几乎没有什么意义。

相反,他们会问自己以下一些问题: 

  • 我们真的有针对衰退时期的应急计划吗?
  • 我们是否创造了创新文化,以便我们可以寻找新的增长方式?
  • 我们是否创建了一个可以快速适应不断变化的需求的敏捷组织?
  • 我们是否建立了一支忠诚的,敬业的员工队伍,他们对自己的领导层充满信心并会留下来?

在未来的日子里,拥有强大领导才能的组织将思考如何从过去中学习,今天进行创新并为明天提供灵感,以便在出现高潮时变得更加强大,精干和充分准备。他们不会浪费时间在《 Blamestorming》上。


布林·梅瑞迪斯(Bryn Meredith) 是Bluepoint领导力发展的原则。 他作为商业领袖,企业家和领导力发展专家拥有丰富的经验。可以在以下位置到达Bryn [email protected]

©BA Times.com 2020

麦格雷戈徽标白色网站