2014年4月8日星期二09:30

时间的变化之潮-加拿大'的人才管理困境

撰写者

在接下来的10年中,仅在加拿大,就有200,000个小企业主将年满65岁,并且想要退休。此数字不包括其员工,大中型企业,公司和公共组织。当您将所有这些加在一起时,这显然会成为具有重大影响和后果的关键问题。

随着我们的员工队伍的变化和多样化,关于人才和人力资源的一般观念也在发生变化。尽管高级员工和经理仍然是组织成功的关键,但现在人们普遍认识到,绩效的提高取决于新人才的获得,发展,投入和部署。

为了使组织适应瞬息万变的时代潮流,他们必须将人才管理作为主要业务重点。人才管理有助于确定解决老龄化劳动力,退休需求,竞争力变化和劳动力多样性所需的关键策略。在精明的组织中,人才管理对于生存至关重要。

您现在应该问自己的问题是:您的组织如何应对不断变化的时间潮流?以下是三个人才管理步骤可为您提供帮助:

1.准备是成功的关键

首先要了解您的事实。首先,请确保您拥有适当的资源,材料,背景和工具来正确评估您的情况。规划和准备的第一阶段包括确定优先级,确定方向并审查资源,沟通和参与。概述组织在人力资源方面的当前职位和未来目标将有助于您制定与业务战略,职位需求和未来相关的人才管理计划。

您还将希望通过基准测试,评估,未来思考和建立重点/实施方法来确定您的准备情况。您需要与业务计划保持一致,分配合适的人员来处理问题,复审您的流程和工具,参与项目计划并确保具备管理能力。

2.确定要点并传达未来计划

关键是要利用您的研究来做出有关各级继承的明智决定。首先确定未来几年需要填补的关键职位,以及可能担任这些职位的现有人才。

进行其他人员评估,以确定潜在的人员配备问题,并制定培训计划以填补技能差距。请记住,当您为组织执行此操作时,精明的竞争对手正在执行相同的操作。

在整个过程中,传达您的计划并鼓励您的团队发展其专业技能。与员工,管理层和领导者举行人才影响会议,以便他们知道他们如何影响组织。发展您的资源指导能力,举行人才审查会议,并确保您已使员工参与其中。确保找出您的差距,并持续不断地重新审查您的计划,关键行动要点和结果。

3.推动变化并不断进行审查

如果您对人才管理计划负责并承担责任,请确保您正在做出决策并负责。您将需要确定出现的任何差距和问题,找到解决方案并确保立即实施。这很关键。

确保现有管理层具有帮助评估所需技能的技能。通过为您的员工创建通用语言来分解我们与他们的思维。征求那些影响最大的人的反馈意见,以审查流程并确保士气保持完整。采用持续改进的思想,并保持灵活性,以确保人才管理是一个持续的过程。

商业世界正在发生变化。那不是什么新鲜事。年龄浪潮席卷整个加拿大,并正在造成一波下降潮,这将影响您的业务并在整个社区内引起连锁反应。最好现在就为瞬息万变的潮流做好准备,并确保人才管理构成您的业务战略的关键部分。

不要忘记在下面留下您的评论。

理查德·兰农

理查德(Richard)带领观众走上一段强大的旅程,与人们互动,弥合差距并建立业务头脑,以为组织制定更好的决策和解决方案。理查德(Richard)是一位屡获殊荣的演讲者,国际出版物撰稿人,业务作家和广播人物,他研究,撰写和演讲如何通过战略规划和领导力发展为全球的业务分析师,项目经理,企业家和专业人士构建,吸引人和改变业务。除了跨行业的经验外,他还具有厚脸皮和有趣的个性。理查德讲话时,准备接受教育。理查德(Richard)运用无废话的方法,故事和示例,引导您获得新的视野,共同的方向以及为您的业务成功制定的行动路线图。 

理查德·兰农(Richard Lannon)可以通过他的 网站 , 电子邮件, 推特, 要么 领英 

BraveWorld Web徽标设置sig 150401

©BA Times.com 2020

麦格雷戈徽标白色网站