2019年七月24日星期三14:40

颠覆性业务分析师

撰写者

破坏 顾名思义,中断是指“防止某些事物,尤其是系统,过程或事件,像往常一样或按预期进行。

陷入混乱,陷入混乱,陷入混乱,引起混乱/混乱,造成破坏。”

从技术角度来看,它指的是“任何替代或破坏现有技术,使其过时的增强或全新技术。它旨在替代已经使用的类似技术。破坏性技术适用于硬件,软件,网络和组合技术。”

那么,破坏性业务分析师呢?我主要从事技术项目工作,因此对我而言,具有破坏性的业务分析师正在与我们过去在新项目中使用尖端技术合作,以期焦急地等待项目客户带领技术团队进行激动人心,有时甚至是危险的新项目冒险。最终用户和主题专家正在等待用户验收测试(UAT)期间以及即将通过此创造性解决方案向最终用户社区实施的实施方案。希望技术团队,业务分析师以及项目经理提供了一个可行的解决方案,可以满足他们始终存在的要求。当然,这很困难,任何时候您要使用以前从未使用过的新技术,项目团队以前都没有使用过,客户以前从未看过或使用过它,这可能会很困难。以前尚未在客户的行业类型中实施过。您处在边缘……您所要到达的地方从来没有人走过(好吧,无论如何,那个行业的客户……)。

紧跟新技术

由于业务分析师通常至少是技术团队与技术项目的项目经理之间的联络人-有时甚至是该项目的共同负责人或唯一负责人-因此,很重要的一点是,保持他的相关性和最新性至关重要持续的技术趋势和新技术。通过定期的培训,阅读和研究,这很容易做到,就产品,技术和安全性而言,会议和这些会议的展厅是从个人那里获得第一手面对面知识和深入潜水信息的好方法创建并介绍这项技术。诸如CES(消费电子展),Interop和Black Hat之类的会议将为参加者提供情况介绍,演示和培训,它们可以成为提高知识水平的迷人方法。


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确保为技术实施组建合适的团队

我们的高科技解决方案为项目客户使用了一种新技术。我们的项目团队是否准备好应对挑战?学习曲线是否合理,或者我们需要项目的兼职或全职咨询或新资源?初步评估必须由业务分析师进行或至少由其协助。而且,这一决定必须(而不是轻易)做出,尽可能接近新项目的开始,以免导致时间延长,预算超支以及新加入的项目资源的学习时间长。

监督客户对技术解决方案和所用技术的培训和教育

在整个参与过程中,项目经理都与客户紧密合作。毫无疑问。但是,在许多技术项目中,业务分析师的工作时间甚至更长一些。在我的一个项目中,客户想要一份变更单,以使业务分析师在项目的其余部分全职工作,从而产生了10万美元以上的变更单,并为项目增加了高利润。当然,我很乐意履行义务。特别是在这种情况下,业务分析师将对客户理解并最终接管新的高科技解决方案的能力产生最佳感觉。应该进行教育和培训吗?通常答案是肯定的。另一个变更单收益机会!双赢。这是业务分析师通常需要重点关注的领域-请注意。

确保采取网络安全措施

尽管黑客知道使用遗留技术的组织是最简单的目标,但大多数人都可以从破解新技术中获得更多挑战和乐趣。如果您要在项目中进行新技术冒险,请知道您可能是目标,尤其是当您以这种新技术角度处理任何敏感数据时。因此,请注意,如果您正在利用前沿技术,那么您将处于黑客的视野中-您很可能会需要采取适当措施。最好在计划阶段的早期就解决这种可能性,同时评估风险和项目团队所需的技能。

摘要/要求输入

您是破坏性的业务分析师吗?与进入新交付领域的初创公司和大公司合作的大多数业务分析人员都将利用新的尖端技术。关键是要充分参与,确保客户(至少在某种程度上)了解新技术,并确保您具有设计和实施项目解决方案的合适人才。哦,最终用户社区知道他们得到了什么。确保您的项目经理具有相同的技术知识,这从没有任何伤害。项目管理有时是跨所有复杂性和行业的项目管理...但是我一直觉得技术背景对于技术项目经理成功管理技术项目至关重要。听起来合乎逻辑-这是合乎逻辑的。我亲眼所见。我本人拥有技术背景,但是我看到许多同事由于缺乏技术背景和理解而在技术项目上惨败。

读者-您对这份清单有何看法以及这些重点领域?您将添加或更改什么?你同意吗?告诉我们有关您在使用新技术方面发挥了关键作用的项目,以及如何管理实施中的问题和风险(​​如果有)。顺利吗?成功?失败?让我们分享和讨论。

布拉德·埃格兰

布拉德·埃格兰 是业务解决方案设计师和IT / PM顾问和作家,在制造,政府合同,创意设计,游戏和酒店,零售业务,航空和航空公司,制药,初创企业,医疗保健,高等教育,非营利,高科技,工程和一般IT。布拉德(Brad)已婚,有10个父亲,现住在内华达州阳光明媚的拉斯维加斯。访问Brad的网站,网址为 http://www.bradegeland.com/.

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