2010年6月8日,星期二,01:00

情感上强大的业务分析师团队负责人

格雷格·汤普森(Gregg Thompson)撰写

我必须从一开始就说"领导"和"情绪" are used in the same sentence, I cringe.

这种反应可能是在我职业生涯的早期形成的,当时,作为一名年轻的工程技术专家,我所有的项目都是可怕的失败,不是因为缺乏技术价值,而是因为缺乏理性,愚蠢和愚蠢(我可以继续但我敢肯定您的想法)的设备操作员。显然,一个阴险,根深蒂固的精神弱点使他们无法认识到我的思想的纯粹灿烂和优雅。工程总监显然也分享了这一弱点,因为他在我工作六个月之内就安排了一次最不受欢迎的调动到“人事档案”。愚蠢的举动使他失去了一位出色的年轻技术专家,他在班上排名靠前。这几乎使我失去了职业生涯。

今天的领导者很少会失败,因为他们支持错误的产品或错误地进行了收购。他们之所以失败,是因为他们不敏感,批评,自私,自大和消极。他们之所以失败,是因为他们情绪低落,就像那个年轻的技术专家一样。他们之所以失败,是因为他们无法或不愿意利用自己和他人的情感力量。

The single most powerful force in the domain of 领导 is emotion; the 情绪 of the leader 和 his or her constituents.

我们中有些人天生具有领导才能,但我从未见过天生的,具有情感上的强大领导能力。实际上,恰恰相反。从本质上讲,我们是肤浅的,自我吸收的生物。成为有情感上强大的领导者需要付出真正的共同努力……但是可以做到的。当一个人只是决定学习和掌握自己的情绪,与他人建立联系并积极影响他人时,这就像打开电灯开关一样。更改是立即的。一夜之间,您的领导能力将提高十倍。它非常简单易行。以下是要牢记的四点。

  1. 与真实的人亲密接触
    认识并拥抱自己的情绪。这些不只是您性格的露头。情绪就是你。想一想花一生的时间去游泳吧。它们无处不在,您始终受到其中至少一个的影响。尽管您可能认为自己非常了解自己,但我们大多数人确实不了解。仅仅知道您的MBTI个性类型是不够的。在自己的阳台上起床。究竟是什么让您打勾?是什么使您快乐,悲伤,快乐和生气?观察自己与他人的互动。在情绪发生时意识到它们。注意引发重大情绪反应的事件。
  2. 成为自己的情感船的主人
    不要再受制于不再为您服务的旧式的思维-思维-行为方式。养成暂停和反思的习惯。问问自己:“这里到底发生了什么?不管我感觉如何,作为领导者,对我而言下一步要采取的最佳措施是什么?”
  3. 真的是 不是A关于你
    伟大的领导人寻求建立无私的人际关系。只有当人们感觉良好,而不是关于您,而是在您在场时对自己的感觉良好时,才会发生这种情况。确实,这与您无关。练习通过他人的眼光看世界。练习在短时间内完全与他人在一起。伟大的领导者花费大量的时间和精力来了解他人并寻求服务他人的方法。其他人不仅仅是游戏中的棋子,而是有独特需求,恐惧和抱负的真实人。
  4. 停止将光吸出房间
    您是否对组织中的员工产生了广泛而积极的影响?当您走进房间时,它会变得更亮还是吸收所有光线?情绪使一切变得不同。领导的心情尤其具有感染力。伟大的领导者对其组织的未来充满感染力,并不断表达对自己和他人的强烈信心。

如果有人向您推荐了这篇文章,您可能想引起注意。在上述几点上,可能会为您提供一些好的建议。好消息是:有人在乎您以及您作为领导者的效能。他们相信您,并看到您成为更强大的领导者的潜力。您可以。一切都会改变。

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格雷格·汤普森 是...的总统 蓝点领导力发展和can be reached at [email protected]. He would be thrilled to discuss any 和 all aspects of 领导 with you. Please feel free to contact him.

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