2015年1月19日,星期一11:15

企业家商业分析从业者

由Richard Larson和Elizabeth Larson撰写

第1部分:业务分析和创业精神有什么共同点?

larsonMainJan20 欢迎来到Entrepreneurial BA系列的第一期。考虑到我们既是企业家又是文学士,因此写这个话题似乎是合乎逻辑的。但是,为什么要打扰呢?对于业务分析师而言,企业家精神可能与什么有关?好吧,对于初学者来说,这是一个很好的职业选择,并且逐年增加。即使您对组建初创企业不感兴趣,企业家精神对于组织创新和保持竞争力也变得越来越重要。

在本系列文章中,我们将探讨企业家和企业家内部的几个方面,以及它们对业务分析的意义。我坚信,通过采用更具企业家精神的工作方式,广管局将更加有效,组织将从中受益。让我们开始吧!

职业选择。 如果您是文学士,您可能想知道您的职业选择。坦白地说,我们都是这样做的,但是我们倾向于从业务分析师那里听到比任何人都更多的关于职业问题的信息。我们长大后是否应该立志成为项目经理?过去,这是最常见的下一步,越来越多的学士学位对此表示“没有办法”。成为业务架构师怎么办?这对于“逻辑”人员来说是合乎逻辑的举动,因为建筑师往往是抽象的思想家,并且专注于“全局”。

2014年3月,Cathy Brunsting写了一篇有见地的文章,题为“超越业务分析师的角色:下一步是什么?”除了上述选项外,她还提到了产品负责人,产品经理和其他管理角色。对我而言,面向产品的角色最适合BA运用其技能来帮助其组织成长。这两个角色都利用业务知识和/或BA型技能来定义,完善和引导新产品的开发。

等一等。设计和开发新产品是企业家的工作,不是吗?成为企业家还有很多,我将在另一篇文章中介绍。但是,开办业务或业务线的关键部分是创建一种新产品或服务,或者一种比当前市场更好的产品或服务。这通常是业务分析师所做的事情,在某种程度上也是项目经理所做的事情。

企业家。 首先,让我定义企业家;周围有很多定义。从法国人翻译过来,企业家“冒险”涉及一些风险。以下是来自Investopedia(我最喜欢的网站)的更长,更精确的定义:

“不是经营员工,而是经营小型企业并承担给定商业风险,想法,商品或提供的服务的所有风险和回报的个人。企业家通常被视为新思想和业务流程的商业领袖和创新者。” 1

企业家已经存在了很长一段时间,在1700年代初期首次使用该术语。科技企业家的经典例子是史蒂夫·乔布斯和马克·扎克伯格。香奈儿(Coco Chanel)是20世纪的时尚和香水创新者和企业家。 Levi Strauss在1800年代创立了Levi’s牛仔裤公司。詹姆斯·瓦特(James Watt)是18世纪的企业家。他没有发明蒸汽机,但是他对蒸汽机进行了一些创新。

企业家。如果您在组织内部从事企业家工作,那么对您来说,通用术语是“内部企业家”。我们不喜欢这个词,因为如果不承担风险,那么如何将其称为“冒险者”或承担风险的人?另一方面,我非常喜欢组织中的人的概念,这些人开创企业来推出新产品和服务。这是企业家精神的Investopedia定义:

“内部企业家或大公司内的企业家使用企业家的技能而不会招致与这些活动相关的风险。内部企业家通常是公司中分配了特殊想法或项目的员工,并被指示像企业家一样开发项目。“ 2

现在我们已经有了一些定义,让我们继续比较业务分析和企业家精神。

产品vs.项目vs.过程。 几年前,我们公司将我们称为“生产力三角”的东西放在一起。任何组织在创建或提供客户想要和需要的产品或服务时,都是有生产力的。创建它们是通过项目完成的,而项目管理自然是其中的核心。持续不断地重新创建新产品是通过过程来完成的,需要定期对其进行改进或优化。流程管理对此至关重要,项目可能需要启动才能进行改进。

这两个学科的基础是产品管理。与业务分析最相似的是初始需求和设计。产品管理的另一个重要部分是开发业务案例,BA经常在公司中进行业务案例。随着时间的流逝,添加了其他要求的表面和新功能,这些功能从小块到大版本都可以。产品管理既驱动并支持项目和流程,又实现了生产率的三角关系。参见图1。

larson fig1图1

拉尔森盒业务分析和企业家精神。 那么,所有这些与BA可能会成为企业家一样又有什么关系呢?如果我们认为业务分析工作主要是产品管理,那么BA可以将这些技能移植到为初创公司创建新产品中。同样,组织内的新产品开发可以以企业家的方式完成,并且业务分析技能至关重要。从经验上来讲,正式的项目管理是有帮助的,但对初创公司而言并不那么重要。 (使用Scrum方法更为有用,但这是一个单独的主题。)管理流程对初创企业而言最不重要,因为在开始“重新创建”其所构建的产品之前,它没有要管理的流程。三角形的另外两条腿对于发展公司至关重要。 BA所开发的产品管理技能对于创办公司或产品至关重要。

你怎么看?业务分析和企业家精神之间是否有相似之处?在下面留下您的评论。

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关于作者:

理查德·拉森(Richard Larson),PMP,CBAP,PMI-PBA, Watermark Learning的总裁兼创始人,是一位成功的企业家,在业务分析,项目管理,培训和咨询方面拥有30多年的经验。他已经为五大洲的10,000多名参与者举办了有关业务分析和项目管理主题的讲习班和研讨会。
Rich经常在全球业务分析和项目管理全国会议以及IIBA®和PMI®分会上演讲。他为BA知识体系2.0和3.0,PMI BA实践指南和PM知识体系(第四版)做出了贡献。他和妻子伊丽莎白·拉森(Elizabeth Larson)合着了三本书,《影响公式》,《 CBAP认证研究指南》和《从业人员需求管理指南》。

伊丽莎白·拉森(Elizabeth Larson),PMP,CBAP,CSM,PMI-PBA 是Watermark Learning的联合首席执行官兼首席执行官,在项目管理和业务分析方面拥有30多年的经验。伊丽莎白的演讲历史包括在五大洲的国家和国际会议上的重复演讲。
Elizabeth与他人合着了三本书:《从业人员需求管理指南》,《 CBAP认证研究指南》和《影响公式》。她还与人合着了章节,分别出版了四本书。
Elizabeth是《PMBOK®指南-第四版和第五版》,PMI的《从业人员业务分析-实践指南》和BABOK®指南2.0的主要作者,还是BABBOK®指南3.0的专家评审。

参考文献:
1. http://www.investopedia.com/terms/e/entrepreneur.asp
2. http://www.investopedia.com/terms/i/intrapreneur.asp

©BA Times.com 2020

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