去问问。要求它。挖掘自己的he愈之路，直到你得到它之后再动。举行会议以取得成功。如有必要，可以将启动会议延长一天，以进行启动。但是，始终要尽可能多地获取有关舞会森林的信息以及有关舞会森林的信息，以帮助您成功完成舞会森林。对于舞会森林经理而言，这是正确的，对于舞会森林业务分析师而言，也是如此。

因此，让我们考虑业务分析师应该询问或要求或知道何时开始新舞会森林的前四件事。舞会森林经理是舞会森林负责人，希望知道此信息或至少对此有一个很好的主意。

交付舞会森林团队的外观-技能等

业务分析师是舞会森林经理和技术团队之间的联络人。在准备舞会森林启动和舞会森林的下一阶段设计工作时，了解他在技术方面必须与之合作的重要信息。实际上，业务分析师一旦至少对舞会森林和需求有较高的了解，就应该对舞会森林团队的构成有所帮助。通常，舞会森林经理根据所需的技能集和需要填补的角色来请求舞会森林资源，以完成舞会森林工作。业务分析师将是一个很好的来源，可以使这些舞会森林资源请求尽可能地最佳和最准确。业务分析师了解技术方面，应该为舞会森林团队资源的创建提供主要投入。

客户团队组成。

同样，了解客户团队的构成对业务分析师也至关重要。为什么？因为业务分析师将在各种问题上不断与客户互动，包括要求的澄清，变更单的工作，有关影响舞会森林解决方案或将要受其影响的当前和未来业务流程的问题，用户验收测试以及最终目的用户社区期待看到。如果业务分析师根据客户团队的公式对他们早期的工作有所了解，那么它将极大地帮助他们进行计划，并且可能在一定程度上影响交付舞会森林上需要哪些资源团队方面也是如此。

客户对可能的解决方案技术具有什么样的经验和基础架构。

您是在这个新的客户舞会森林中使用最先进的技术，还是交付团队和舞会森林客户都已经熟悉的东西？我意识到，在完整记录最终需求并且舞会森林正在进行之前，您可能还不完全了解这一点。但是通常将在解决方案中使用的技术或过程是已知的，或者至少双方都有很好的主意。此信息对于舞会森林的业务分析人员出于资源计划目的，需求文档目的，帮助客户定义自己的舞会森林团队以及帮助客户定义将要实施舞会森林解决方案的“将要”业务流程而有所帮助。至。在计划进行任何舞会森林后的技术支持和培训时，了解这一点也非常有帮助，而且，这些都是业务分析师将大量参与的事情。培训甚至可能是他们为培训设计和指导的。舞会森林客户。

任何高级需求或业务流程的状态。

最后，参与的舞会森林需求和业务流程定义的状态如何。有些客户已经完成了工作，知道了他们的需求，知道了他们的需求，并详细列出了长达一英里的需求清单。那可能是一件非常好的事情。这也可能是一件非常糟糕的事情。这种类型的客户可能“想要”这个，但是没有意识到他们确实“需要”这个。否则很难说服他们。或者，在理想情况下，也许他们已经正确记录了所有这些需求和舞会森林需求。不太可能...但是可能。通常，舞会森林客户对需求有一些了解，但可能只是症状或实际需求的80％。由舞会森林团队确定实际舞会森林，而调查确实是业务分析师的责任。它可能由舞会森林经理领导，也可能由整个团队（包括技术负责人和所有人）采取行动，但最终，由业务分析师真正领导这项工作，因为他们正在进行复杂，详细，最终的工作。记录的要求。

摘要/要求输入

我并不是说一开始就知道所有这些信息将以成功的舞会森林实施结束。我并不是说这就是他需要知道的全部。但是，这是从一开始就投入的四个关键要素，这将有助于使该舞会森林从正确的脚步开始，并帮助业务分析师最终对成功的舞会森林成果更有信心。

读者群 - 你怎么认为？业务分析师...根据舞会森林经验，您是否同意此列表。在进行新舞会森林时，您还需要了解哪些其他重要的事情？请分享您自己的经验和想法并进行讨论。