2019年十月9日星期三13:08

压制学士学位

撰写者

您在您的领域擅长吗?在每个人中's eyes or your own? Be careful how you answer that.

认真地说-我们想超越自我,因为最擅长做事,所以我们处于最有可能的位置。因为我们擅长领导,所以我们表现出色并取得了进步并获得了领导。我们具有分析能力,可以记录需求,可以带领团队参与战斗并翻译客户所说的话。

我们还在吗?我们如何解决难题?任务管理,自我冲突和冲突管理,协作问题,沟通中断和错过的日期...覆盖范围和后续措施是什么?艰难的时刻我们会压抑吗?

什么是压迫性?以下是“压迫性”的一些描述和定义...

  • 权衡重于思想或精神;引起沮丧或不适
  • 建议引起精神和身体疲劳
  • 暗示强加于人的苛刻或严重程度

一位伟大的领袖压抑吗?可能不是-至少在我看来不是。您是一个令人压抑的业务分析师吗?还是在压力很大并且舞会森林或交付物即将生产时才采用这种方式?您真的要那样吗–您真的要去那里吗?可能不会。这是改善,避免或至少减轻这种行为的五种方法(如果您是舞会森林经理或其他受压迫的舞会森林团队成员,这也适合您!)


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数到十...认真。

我意识到这听起来很简单,但是在我们做出反应之前先三思-虽然听起来很容易,但实际上并不是一件容易的事。我知道,我有6个5至11岁的小孩子,经过10分钟的沉默后,我可以走进隔壁的房间,他们在玩耍,然后从2英寸的水里到窗帘都很好地玩耍。从窗户上方的拉杆上拉下来。他们是如何安静地做到这一点的?一切都可以干dried,清洗和固定...但是最初的反应是我并不经常擅长...而且肯定不如我妻子那么好!当舞会森林进展艰难并且有很多问题要处理时,保持冷静和有条理的反应和行动可能非常困难……但这对于领导,尊重和舞会森林成功至关重要。变得沮丧,压抑的反应,指责和指责是团队无法正确确定舞会森林船的大小的方法。

把自己放在自己的位置。

是的,将自己转给有问题的舞会森林团队或团队成员。从他们的角度看事情。您在最初的方向清楚吗?任何问题中的实际故障可能是您自己的沟通技巧。沟通是每个舞会森林负责人(舞会森林经理,业务分析师,团队负责人等)的工作之一。沟通不畅,沟通不畅,缺乏跟进以确保理解,听不清和方向不明确是沟通问题降低的关键因素一个专案。那是怎么回事?另外,您的压迫性行为是否会得到良好的接受和回应,还是会进一步延迟适当的前瞻性生产性行动和回应?它会使舞会森林或任务重回正轨还是只会导致进一步出轨?通常是后者。

建设性地考虑目前的可用选项。

在舞会森林遇到压力和问题时深呼吸。不要立即做出反应,应对问题。寻找减轻和避免压迫并指向手指的方法,而不是过度反应。对于领导人过度行使权力和公开谴责,惩罚和屈辱的领导人,已经发生了许多mu变。这甚至不应该私下完成。不好与团队一起收集团队,头脑风暴的解决方案,变通方法和决策,以呈现给舞会森林客户,这样,作为交付团队,您就可以-一起协作,使脱离轨道的舞会森林重回正轨。

争取领导协助。

不要害怕寻求帮助。许多欺凌和压迫行为仅仅是由于不知道该做什么或该说什么,或者是最好的应对方式。 CEO或您左边的人可能从未经历过您和您的团队正在经历的事情。但是右边的那个人可能有。在当今的实时通信中,没有任何借口可以尝试不寻求某处的帮助,即使是在您的组织之外。

坐下来,进行圆桌讨论。

避免过分压迫性的微观管理的好方法?与团队,利益相关者进行圆桌讨论,如果情况需要,甚至可以让客户参与。您可能不会对一个或两个团队成员感到压抑,但是当您抓住所有参与的人并聚集在一起以帮助解决问题时,整个团队不太可能让您摆脱浪费自己一天的工作以我为中心的行为。获得帮助的第一步是知道您需要帮助!

摘要/要求输入

所以-你是一个压抑的文学士吗?可能不会。但是,我们所有人都有那些控制时刻。如果您发现自己有很多这样的时刻,那么您可能就是一个令人沮丧的业务分析师。停下来,深吸一口气,然后小睡一会儿,恢复精神。还是不要回来。您的团队需要领导者,而不是独裁者。上面的这些步骤或动作将帮助您停止,思考,与他人接触,并避免在领导团队时产生非常负面的反应。我意识到,还有更多方法可以使人冷静下来并避免压迫性行为-但这是一个开始。

布拉德·埃格兰

布拉德·埃格兰 是业务解决方案设计师和IT / PM顾问和作家,在制造,政府合同,创意设计,游戏和酒店,零售业务,航空和航空公司,制药,初创企业,医疗保健,高等教育,非营利,高科技,工程和一般IT。布拉德(Brad)已婚,有10个父亲,现住在内华达州阳光明媚的拉斯维加斯。访问Brad的网站,网址为  http://www.bradegeland.com/.

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