2014年8月25日星期一01:00

现在的力量

撰写者

时间一点也不宝贵,因为它只是一种幻想。您认为宝贵的不是时间,而是没有时间的一点:现在。确实是很宝贵的。您越关注时间(过去和未来),就越会错过现在,这是最珍贵的东西。
埃克哈特·托勒

通常,项目团队的任务是根据经典的三重约束(时间)在交付项目方面预测未来。成本。质量。团队的任务是利用各种软件工具来完成此任务,并且还要在我们所有人都随身携带的技术之海以及最新,最出色的社交媒体应用程序中进行。由于所有这些心理因素,我们经常参加我们的项目团队会议,将所有的认知负担拉进会议室。

加拉格尔结果是一个房间里挤满了人,所有人都是多任务的,他们在过去(昨天发生的事情)和未来(明天将会发生的事情)之间移动,常常错过了最重要的信息(这才是开会的重点)首先)。我大笑着看在线模仿我们一直都参加的会议类型。他们如此有趣的原因是因为它们是如此真实。成为模仿非常容易,尤其是当技术实现这种模式时,技术带来的速度创造了鼓励它的社会期望。

面临的挑战是我们的大脑也没有被设计为执行最佳任务和多任务。实际上,多任务处理面对真正的批判性或创造性思维能力-这两者都是解决问题和最终产生有意义的结果所必需的。我的经验是,几乎不可能同时具有创造力和多任务性。创新的过程和批判性思考的能力要求我们放慢脚步并保持现状。例如,在一个漫长的周末或假期之后,我往往更有创造力,脚步更快。不幸的是,这些小休假的半衰期总是短暂的,重新进入技术噪音的直接压力杀死了您安静的头脑,并把您带回到了汹涌的信息海,多重认知线程,当然,多任务处理。

我们中的一些人知道正念或作为当下的内心声音在当下。在沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)的传记中,引用了史蒂夫·乔布斯(Steve 职位)的话:“我开始意识到直觉的理解和意识比抽象的思维和智力逻辑分析更重要……直觉在我看来是非常强大的,比智力更强大。意见。那对我的工作影响很大。”甚至爱因斯坦(Albert Einstein)都说:“直觉的头脑是神圣的礼物,理性的头脑是忠实的仆人。我们创建了一个尊重仆人却忘记了礼物的社会。”

总之,我建议您尝试各种不同的技术,以使您在工作中更加专心。尝试在会议期间关闭沟通渠道,并充分参与工作的“现在”。在收到的信息中创建空间和时间。尽情享受吧!看看您是否可以挑战自己,在不平衡的世界中实现平衡。如果您像我一样,就会发现自己实际上可以更加享受工作,而具有讽刺意味的是,您将不必再努力工作。

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图片来源: Mary Mattingly; Pull

查尔斯·加拉格尔

查尔斯(乍得)加拉格尔 是该公司的执行合伙人和创始人 PM Metrix。乍得于2005年成立PM Metrix,是一家成功的项目管理咨询公司,专门研究价值驱动型项目管理。乍得拥有超过18年的制药经验,从药物开发到企业范围的信息技术项目。乍得拥有Ursinus大学的生物学学位,费城整骨医学学院的生物医学研究生学位以及宾州州立大学的MBA学位。 他是经过认证的项目管理专业人员(PMP),Scrum Master(CSM),并且还拥有供应管理(CPSM)和精益六西格码的培训和认证。

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