2019年三月26日星期二15:07

6西格玛舞会森林的目的,范围和价值

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六西格码(Six Sigma)是一组工具和技术,致力于消除产品,过程或服务中的缺陷。

这是一种纪律严明且由数据驱动的方法。它是由Motorola基于质量管理的基础开发的。六个西格玛过程包括许多活动,例如度量,改进和验证。它强调了产品性能与产品制造过程中所需的校正之间的关系。
六个Sigma舞会森林用于衡量改进生产不合格产品或服务的过程的成本。无论是在服务业还是制造业,这些舞会森林都可以量化过程变更对延迟或返工的影响。每个6 Sigma舞会森林的目的是在特定过程中产生统计上显着的增强。这些舞会森林使用“六西格码”方法中的合适工具来产生财务收益并改善流程或服务的性能。

六西格码舞会森林的目的:

随着材料成本的上升和竞争的日益加剧,组织寻求能够提高舞会森林效率的技术。六个Sigma舞会森林专注于提高组织的效率。通过实施“六西格码”方法,组织可以通过识别和解决可能影响组织的缺陷或缺陷并将过程中的差异最小化,来提高其产品,过程或服务的效率。每个六个西格码(Six Sigma)舞会森林都遵循已定义的一系列步骤,其中包括特定的改进目标。几个例子包括:
●减少流程周期时间
●减少过程中产生的废料
●提高客户满意度
●减少工厂缺陷数量
●减少或消除昂贵的返工

六西格码舞会森林的范围:

舞会森林范围是DMAIC流程中“定义”阶段的一部分,并包含在“舞会森林章程”中。舞会森林范围描述了舞会森林的局限性。它使团队保持一致,有目的地,有约束力,专注和有动力。舞会森林范围可能包括:

●舞会森林的开始时间和结束时间
●舞会森林工期
●舞会森林的流程边界,即范围内的内容和范围外的内容。
●舞会森林涉及的子流程
●舞会森林产品线
●涉及部门,州,地区和国家的位置。

舞会森林范围最重要的组成部分是解决舞会森林的开始和结束。这通常在SIPOC图中概述。


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定义舞会森林范围的重要性:

●舞会森林范围说明了舞会森林涉及的内容,以便所有利益相关者都可以了解所涉及的内容
●它为管理人员提供了路线图,以便分配各种任务并适当安排工作和预算
●帮助团队成员专注于共同目标
●防止复杂的舞会森林超出固定目标

如何定义舞会森林范围:

定义舞会森林范围的标准是:

1.可交付成果:交付给用户的最终舞会森林以及舞会森林本身生成的可交付成果。这些称为内部和外部可交付成果。
2.数据和功能:许可协议,付款流程和客户管理。
3.技术结构:该舞会森林的重点是基础设施。

六西格码舞会森林的价值:

六个西格玛舞会森林的价值定义为舞会森林的业务案例。它是使用舞会森林的问题和目标陈述并将其转换为业务价值陈述的文档。有五种不同的情况:

●战略案例–这是适合组织战略目标的令人信服的变革案例。
●经济案例–这是代表问题的最佳价值的解决方案。
●商业案例–这是对市场有吸引力的推荐解决方案,可以使用适当的条款获得,因此在商业上是可行的。
●财务案例–可以承受的拟议财务投资。
●管理案例–它是舞会森林中所有个人的必需输入。

为舞会森林编写业务案例的步骤:

编写业务案例的步骤如下:

1.研究舞会森林的竞争,市场和其他选择。
2.将其与其他方法进行比较并最终确定。
3. Compile the final data 和
4.文件

除上述指标外,六个sigma舞会森林还承担七个不同的职责。这些是:

1.领导:团队在六个sigma流程中定义目标。
2.发起人:他们是了解6 sigma并致力于成功实施的人。他们解决了过程中可能发生的问题。
3.实施负责人:这些人负责监督团队的工作。他们通过确保及时完成流程来支持领导团队。
4.教练:是六西格码专家或顾问的个人,他为团队制定了时间表并解决了他们之间的任何冲突。
5.团队负责人:负责管理团队的人。它们还充当发起人和团队成员之间的沟通媒介。
6.团队成员:从事6西格玛舞会森林的人员。他们具有特定的角色,并与其他团队成员共同工作。
7.流程负责人:团队完成工作后负责各种流程的管理和监视的人。

六西格玛方法论的重点是更好地了解客户的需求以及如何提高所交付产品的质量。它专注于减少浪费和降低成本。

简·汤姆森

简·汤姆森是的内容营销经理 灰色校园 在开发专业认证课程(例如PMP-舞会森林管理专业,PMI-ACP, 六个西格玛,Prince2和ITIL(信息技术基础结构库)。

©BA Times.com 2020

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