2009年12月15日星期二09:43

需求管理状态

撰写者

再见2009年,您好2010年!

对于许多组织来说,2009年根本无法以足够快的速度结束。残酷的经济经历了艰难的一年,无可否认。但是,花一点时间从业务分析师的角度思考问题,我相信还有一些值得庆祝的亮点。考虑一下他们有希望取得更好2010年的迹象。在本文中,我要强调我们首先看到的三种趋势 需求状态报告 我们早在2008年6月就软件产品开发中的挑战,趋势和解决方案发表了论文。在该报告中,我们调查了200个组织,并探讨了以下主题:

  • 公司面临的最大创新挑战是什么?
  • 敏捷过程是否被过度宣传?
  • 协作如何应用于需求管理?
  • 是什么让人们更加沮丧-范围攀升,不切实际的期望或缺乏测试?
  • 哪种音乐最受欢迎?好吧,我们扔进去只是为了好玩。

自从我们首次发布该报告以来,我从未料到过该报告会得到如此之多的下载,但是从事后看来,我认为该报告引起了人们的共鸣,尤其是业务分析界的人们,这使人们对报告的某些内容有所了解。我们都日复一日地应对挑战。您可以阅读完整的报告,并将结果与​​今年的经历进行比较。我很想听听您的想法和经验。 http://www.jamasoftware.com/media/documents/State_of_Requirements_Management_2008_Jama.pdf

当我回顾2009年时,我看到了将持续到2010年的三个积极趋势,包括:

1.更加尊重和赞赏业务分析师的角色

了解客户的需求并记录所有要求并不容易。事实上,这些是根据我们在内部反馈中看到的最大挑战 需求状态报告 各占65%。

状态1

对于高管和高级管理人员来说,需求是创新的基石变得越来越明显,对管理需求的人员的尊重也增加了。你能说“圣诞节奖金”吗?而且,我不是在说水果蛋糕。给你今年喜欢的东西的文学士们好!

认真地说,尽管其他部门的失业率很高,但对文学学士的这种高度评价也反映出它是就业增长的领域。本质上,如果您具有强大的业务分析师和产品管理技能,那么您的需求很高。好一会儿,现在放下蛋酒,然后重新开始工作。您只符合最新的规格,对吗?

2.对整个团队共享的要求承担更大的责任

几年来,协作一直是产品开发中的热门趋势。但是,就结果而言,这到底意味着什么?更好的协作的鲜为人知的好处之一是,随着时间的推移,您会发​​现整个团队的责任感不断增强,以使需求正确并按规范制造产品。对每个人来说都是一件好事。所有责任在多久之前才落在业务分析师或产品经理的肩上,以定义功能集并编写华丽的要求,所有人都可以完美地理解和实施这些要求?

状态2

真正的协作团队体现了这种共同的责任制,这为参与其中的每个人提高了门槛,无论是倾听客户并捕获需求还是解释下游的详细需求以编写代码并确保功能正确都是您的工作。当每个人都为需求的发展做出贡献时,成功率将大大提高。

如果您的团队现在没有体现此特征,那么您可能希望在2010年将其优先考虑,或者希望圣诞老人提供一个奇迹般的需求小精灵粉尘。我认为,在Wii和Twilight之后,愿望清单上的数字就很高。

3.敏捷比开发过程更重要。

伙计,今年又有很多关注敏捷的话题。敏捷会议。敏捷的书。敏捷过程。我想我患上了“敏捷炎”,这是一种迅速,传染性疾病,可以在Scrum每日站立会议中从“猪”传播到“鸡” ...我知道猪流感/禽流感很严重那个地方的笑话

关键是,敏捷不仅是一种开发过程。这是一种核心理念-一种文化观念,即拥抱变化,在整个过程中吸引客户的声音并设计可行的软件,并随着时间的推移不断改进。随时随地将它们称为发布,迭代,冲刺,里程碑。标签不如您生产的产品重要。我看到的演变发生在2009年,并将持续到2010年,它是一种“混合”方法的概念,成熟的公司合并了纪律严明的需求管理实践以进行适当的计划和需求文档编制,并让开发人员和测试人员可以自由地采用更敏捷的方法,建立和测试新版本的轻量级方法。这是两全其美。

状态3

我已经看到许多公司在混合流程方面都取得了成功,并且它现在变得更加普遍的原因之一是,当今可用的工具旨在灵活地支持您的团队使用的任何流程。

全局-目标是相同的-更快,更便宜,更高质量地生产出优质产品。我推荐的新年决议:采用实现目标,需求和接受的过程,人员和工具的任意组合,您将拥有美好的2010年。

展望一月-分享您的声音。

一月份,我将进行2010年需求管理状况调查,并希望您的参与。这样,我们就可以为我们的行业建立关于实际和炒作的年度基准研究,并查看其他人正在做些什么,以便更成功地管理需求。因此,在假期后寻找那个。

就个人而言,从我的家人到您的家人-我谨祝所有人及其家人-节日快乐,并祝新年快乐! 2010年见。

别忘了在下面留下您的评论


约翰·辛普森 是Jama Software的客户拓展和市场营销总监。 John在Jama的产品策略和沟通中代表客户的声音。他在软件技术公司(包括Microsoft,WebTrends和Omniture)拥有超过12年的工作经验。在业余时间,他追赶他的三个孩子,并提高了俄勒冈州波特兰市当地社区对癌症研究的认识。您可以通过 http://www.jamasoftware.com 或在Twitter上关注他 http://www.twitter.com/jamasoftware.

©BA Times.com 2020

麦格雷戈徽标白色网站