2020年12月16日星期三09:00

业务分析的野卡身份

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你的头衔是什么?它与您的专业身份相同吗?

业务分析师角色的灵活性往往因组织而异。这是商业分析师倾向于戴着许多帽子的新东西。通常,当从不同行业角色的专业位置转换时,商业分析师被赋予了许多组织方向开放的建议。杂技成为第一个培训课程之一,作为业务分析师导航动态,优先事项,关系和跨团队目标。

难怪业务分析与“通用卡”角色有关。

在导航组织内的冲突利益和优先事项时,商业分析师佩戴的许多标题和帽子都可能会令人困惑。忠诚和个人历史可以是一个问题的主题,特别是如果商业分析师的专业历史被深埋在以前的特定领域。

破坏假设和支持恢复成为个人品牌和专业身份的一部分。当利益相关者可能有前进的假设或者在以前的部门中的时间,这可能是诱因要求时可能是危险的。

如何在历史分类的世界中找到中立?

分析师或影响者?

您的组织是否将您视为分析师或影响者?

如果您可以弯曲真正的“外卡”自我,您可以证明这两种能力,并且被称为真正有效的变革催化剂。

在专业的景观中,在专业项目管理的需求下浸透,业务分析师存在在哪里?答案到处都是和任何地方!

业务分析师在许多情况下具有不同程度的责任,领导和影响。他们可能是主动性的领导者,收集要求,指定要求,列车,实施或协调您最相关的项目。然而,虽然以真正的通配符形式,但必须策略性地包括和考虑价值。在早期包括他们,然后不断地导致困惑的团队方向,责任和协调。或者,不包括它们,直到最终可以限制他们的参与帮助获得最佳设计选择和执行。


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明智的船长的话 - 参与!

利益相关者参与的方法可以使途径膨胀以定义个人方法。个人连接可以限制或利用您的风格。意识到您组织中的行为,影响和个人促销,因为它们非常设置利益相关者怀疑您的个人兴趣的地方可能会休息。

如果您没有提供互利环境的专业网络,请创建一个。这应该是交易性的,并提供思想,优先事项,兴趣和关注的交流。这些利益相关者对您自己的专业知识和背景非常重要,因为您在项目中,重点和组织优先事项。

这并不是说唯一有价值的利益相关者是一个很高的影响力。聆听利益相关者,肩负日常运营的日常活动可以为涉及效率的倡议提供有价值的洞察力。在考虑基准努力时,聆听这些声音提供细节,知道您自己的兴趣倾向于认为魔鬼细节!

建筑桥梁

利用业务分析效率意味着接受他们带到桌子的不同贡献。如果您的组织未指定“业务分析师”的标题,请考虑携带火炬的人提供相同的功能 - 它们可能是在办公室门外,已经领导了支持您的倡议的利益相关者。

如果他们确实存在着标题,请考虑他们采取的仔细方法来分析影响并创造赢/赢场景。这些不是容易的位置或对话,并且有效变化的方法可能存在于当前的工作和发达的伪装中!桥接世界意味着了解它们,商业分析师拥有一些最好的工具,以跨动态职业世界构建那些旅行的途径。

打破模具 - 制作自己的原型

专业发展很快就会鼓励为已经定义的职位和身份创建up-anders。当有人问你下一步是什么时,不要沮丧,你遇到了令人讨厌的问题 title 但不是 描述 。如果您可以描述您的努力,您正在喂养您的专业身份和开发。找到一种方法来在现有标题中包含自己的模型,具有全新方法。锻造前进的新道路是创新的根源。 Babok甚至将自我定义为“指南”。标准不需要相同方法的窄线。实质上,没有 单身的 公式 - 创造力和变化通常在没有这些限制的情况下茁壮成长。

部署外卡

在一个具有旋转门的世界和资格的世界中,为您的最大胜利代理商定期扫描环境总是有用的。

您可能已经在甲板上持有最好的卡片。

Kristen Gandier

Kristen Gandier是公共部门的商业分析师,具有创新,数据质量和推动最佳实践的激情。

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