2020年12月16日星期三09:00

业务分析的通配符身份

撰写者

你的名字是什么?它与您的专业身份相同吗?

业务分析师角色的灵活性因组织而异。业务分析师倾向于戴很多帽子并不是什么新鲜事。通常,当从具有不同行业角色的专业位置过渡时,业务分析师将获得建议以接受许多组织指导。随着业务分析师在动态,优先级,关系和跨团队目标中导航,杂技成为了第一批培训课程之一。

难怪业务分析与“通配符”角色有关。

当在组织内导航冲突的利益和优先级时,业务分析师所戴的许多头衔和帽子可能会造成混淆。忠诚度和个人历史可能是一个问题,尤其是如果业务分析师的专业历史已经扎根于先前的特定领域。

打破假设并支持重塑成为个人品牌和专业身份的一部分。当提出需求时,这可能很危险,因为涉众可能对概念的偏见或因错误的假设甚至您在以前部门的工作而对您的方法隐含偏见。

在一个渴望归类的世界中,人们如何找到中立性?

分析师或影响者?

您的组织是否将您视为分析师或影响者?

如果您可以展现出真正的“通配符”自我,那么您可以同时展示这两种能力,并被称为真正有效的变革催化剂。

在充满专业项目管理需求的专业环境中,业务分析师存在于何处?答案无处不在!

在许多情况下,业务分析师具有不同程度的责任感,领导能力和影响力。他们可能是您的计划的领导者,收集需求,指定需求,培训,实施或协调您最相关的项目。但是,以真正的通配符形式,必须从战略上考虑它们并考虑其价值。尽早将它们包括在内,然后再不连续地包含它们,可能导致团队的方向,责任和协调混乱。另外,直到最后才包括它们可以限制他们参与帮助获得最佳设计选项和执行。


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一位明智的船长的话-参与!

利益相关者参与的方法可以为定义个人方法开辟道路。个人关系可以限制或利用您的风格。注意您在组织中的行为,影响和个人晋升,因为它们为利益相关者怀疑您的个人利益可能存在奠定了基调。

如果您没有提供互惠互利环境的专业网络,请创建一个。这本质上应该是事务性的,并可以交换思想,优先事项,利益和关切。当您将自己置于项目,重点和组织优先事项中时,这些利益相关者对您自己的专业知识和背景非常重要。

这并不是说唯一有价值的利益相关者就是影响力高的利益相关者。倾听日常运营中的利益相关者的意见,可以为有价值的计划最好地指导提供有价值的见解。在考虑基准测试工作时,请听取这些提供具体细节的声音,知道您自己的兴趣倾向于在细节上考虑那个魔鬼!

建筑桥梁

在业务分析中利用效率意味着接受他们为表带来的各种贡献。如果您的组织未指定“ 业务分析师”的名称,请考虑那些承担着提供相同功能的火炬手的人-他们可能就在您办公室门外,已经带领了众多支持您计划的利益相关者。

如果标题中确实存在它们,请考虑采取认真的方法来分析影响并创建双赢方案。这些都不是容易的立场或对话,有效的变革方法可能存在于当前有效且完善的伪装之中!桥接世界意味着理解它们,业务分析师拥有一些最佳工具,可以构建那些在动态专业世界中旅行的途径。

打破常规-制作自己的原型

专业发展很快就会鼓励为已经定义的职位和身份创建新人。当有人问您下一步是什么,而您在表达它时遇到困难时,不要灰心 标题 但不是 描述。如果您能描述自己所追求的目标,那么您正在养育自己的专业身份和发展。寻找一种使用全新方法将您自己的模型合并到现有标题中的方法。开辟新的道路是创新的根本。 BABOK甚至自定义为“指南”。标准不需要相同方法的细线。本质上,没有 惯例-而不受这些限制的创造力和变革通常会蓬勃发展。

部署通配符

在一个标题和资格不断变化的世界中,定期扫描您的环境以寻找最大的胜利代理总是很有用的。

您可能已经在卡组中持有最好的卡了。

克里斯汀·甘迪尔

克里斯汀·甘迪尔(Kristen Gandier)是公共部门的业务分析师,对创新,数据质量和最佳实践具有热情。

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