2017年2月9日星期四08:00

机会分析中的冒险,第2部分,共3部分

撰写者

我已经说服了我的主要利益相关者,“机会画布”将是开始这项新的大型计划的好方法,并且正试图弄清楚如何实现它。

点击这里阅读 本系列的第一部分。对于该项目以及与利益相关者和大型计划的未来往来,讨论都基于此。

  1. 进行讨论将帮助我们找到最好和最有影响力的机会。
  2. 确保为用户增加价值是我从事这项工作的原因,因此用户始终是做任何事情的原因。
  3. 我一直在推动实施该解决方案的团队与业务领域之间的更多协作。迄今为止,我们只是得到了业务方面某人授权的构建解决方案,而在执行方面我们没有太多发言权。这次对话将使我们专注于问题和机遇,因此我们可以在没有处方的情况下解决它们。
  4. 这是全新的功能,我们可以进行实验,而不用实施没人想要或不会使用的东西。讨论将有助于识别风险以及如何进行这些实验。
  5. 自私的是,这是我对尚未遇到的一些利益相关者的首次介绍,如果我做到这一点,我可能会看起来不错。

实践使完美

面对所有这些风险,我决定自己进行空转。这对我来说是新的。我在你的裤子旁坐着,在你走的时候找出来,把它弄成假,直到你成为那种人。我在以前的工作中曾尝试过类似的事情,而没有自己先尝试,这是一种挣扎。尽管人们总是愿意尝试新事物,但我不愿意花费时间去充分了解这项技术以指导他们完成第一轮比赛。我脑子里也有一个愚蠢的想法,那就是如果我自己尝试一下,我将找到所有答案,然后再也不需要开会。我知道,我知道,提出了批评。现在读,真是令人尴尬,以至于我接受了这种想法。这次我将以不同的方式进行操作,并且我将首先自己尝试。

我将自己设在一个小会议室里,该会议室有一块白板,上面有我能找到的所有不同颜色的便签和标记。我首先画出画布的区域,然后有了第一个认识–我无法在白板上画直线,因此安装画布需要一段时间。

提示1:尽可能多地携带预组装,预拉伸,预填充的材料。

在这种情况下,我决定用不同的部分填充大的便条纸,这样我就可以在房间里重新组装它们。接下来,是开始遍历每个部分,并使用书中的一些提示性问题来填写。即使有即时的问题,我仍然很难理解应该在某些部分中放置什么。

提示2:请确保您了解要求参加者提供或做的事情。

我回到Internet上找到一个在线示例,任何人都容易理解。不幸的是,我找不到任何可填写的示例,因此我试图考虑一些已经解决的简单问题,例如 在杂货店添加购物车 要么 能够“喜欢” Facebook上的东西。如果我是第一次问这些问题,最好相信其他人也会有同样的问题。如果我没有准备就参加那个会议,我将无法指导他们。我们在谈话中获得的任何势头都将停滞不前。通过提前考虑一些简单的示例,我可以传达这些故事并帮助人们理解每个部分。

现在,我尝试了一些简单的画布,然后我开始在白板上书写以获取机会,然后反复擦除它们并在其他地方重新编写它们。重新阅读后,我发现某些内容应该位于其他部分。有时,我想在此部分中创建子组以显示模式或细分。

提示3:在白板上张贴时使用便签,随着讨论的进行,便笺的移动很容易。

在完成每个部分的学习后,我注意到我不喜欢Jeff提出的机会画布的组织。当我大声说话时,检查画布时,我发现了对我来说效果更好的流程。我在问题和假设中添加了新的部分。我意识到我在其他章节中所基于的大部分内容都是应该验证的假设。我还缩小了其他部分,因为我们在会议室中没有合适的人。结果是这样 修改后的模板 可以使用并根据需要进行调整。

提示4:不要害怕修改从他人那里得到的方法或实践以适应您的需求。

它是关于应用一种技术或原理而不是紧随其后的。

总体而言,我对参加会议充满信心。我可以进行有意义的讨论,确定我们的假设,然后就可以开始实验。

克尔斯滕·哈格洛夫(Kirsten Haglof)

自2009年以来,我一直从事软件行业。 我开始为一家为保险经纪人制作软件的公司从事客户服务。 然后,我升任财务计划软件业务分析师,发现了我对构建软件的热情! 最近,我成为产品负责人,使我可以指导客户体验的方向。

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