星期四,2012年8月27日10:09

在变革时的工具留言

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在全球规模的变化期间发生的组织,环境和个人转变的种类既长期持久又深远。

需要一种彻底的方法,不仅要考虑所有影响,还要计划成功的路径。 

业务分析师可以在重大变化期间利用具体方法,以帮助组织使其最佳脚前往并有效地抵达转型的另一边。 

适应工具和技术

在一个情况下成功的业务分析工具和技术可能不是最适合新环境的工具。例如,最近的全球流行病揭示了许多组织突然面临着通过在基于技术的虚拟景观中通过未知领域来伪造新的路径。会议室,面对面的采访和午餐车间变成了IM聊天和视频电话会议,而虚拟职业世界的杂志和儿童。 

当留下新的环境时,第一印象可以是看到大量限制的印象。但是,现实情况是,业务分析有许多规定的技术,可以在某种程度上利用促进引发和合作茁壮成长。

探索组织中可用的工具和技术,可能会发现研讨会可以很容易地适应视频会议,其中演示软件仍然可以通过屏幕共享使用,内容不需要大量的编辑。了解虚拟环境提供的差异,您可能会发现头脑风暴会话可能有助于通常害羞的利益相关者对参与呼叫风格的动态感觉更舒适,在那里他们可能不会被视为“当场”。


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团队移动山脉

2020年的时间看到了许多专业的景观。对于许多,物理建筑,水冷却器和咖啡机转为笔记本电脑,视频会议和屏幕共享。保持利益相关者和项目团队从事如此多的个人分散注意力是一个微妙的平衡,但在如此重要的全球活动中,改变网络可以创造新的有意义的连接。例如,个人所有平衡不同的个人生活和家庭情况可能会导致工作时间更改,这可能会转移团队动态。寻找新的方式来携带网络并与团队联系。不同的时间表可能会创建ad-hoc可用性,并促进非结构化访谈与关键利益相关者的可能性,其中典型的时间表将不允许。 

在重大个人分心中突出未来状态的同时,将通过当前州汇出的团队进行了大量的弹性和组织。通过一些策略和规划,虚拟环境可以是一个允许与利益相关者的新有意义的联系,有组织的目标执行目标,并在截止日期赢得抵达!

允许团队动态具有有机和健康的变化,并了解这些共享和生活的经历可以增加凝聚力,沟通和信任,这是成功团队的重要特征!

更大的图片

变化是正常的。虽然始终鼓励专业人士了解变革和转型的必然性,但情况增加了一个可以放大了影响的因素,并将变化视为令人生畏和压力。这是通过前瞻性思维方法进行导电差距分析,可以设定各种尺寸的举措的基调。在考虑当前和未来国家时,持续存在的势头不仅可以及时地保持进展,而且可以保持变化策略有效。保持前进的步伐前进,甚至有时慢得多,很快就会发现你和你的团队正在实现更高的悬挂水果。

在变更期间的变化

世界是一种动态,流畅和不一致的经历。在思想和方法中保持这些事情可以通过改变成功的结果来帮助转换自己和您的企业:

  • 利用你的环境
  • 力量是数字
  • 留在球上

可能计划的可能性 - 不可能的不是计划的一部分,但可能产生重大影响。保持您的专业和个人工具腰带,配备适应性的技术可以帮助自己,您的团队在地平线上朝着那张黄金。

Kristen Gandier

Kristen Gandier是公共部门的商业分析师,具有创新,数据质量和推动最佳实践的激情。

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