2017年1月18日星期三08:11

为复杂技术项目选择业务分析师时应考虑的5大注意事项

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任何曾经从事过技术项目的人都了解业务分析师的关键性质's role in the success of the project.

当然,项目经理是项目负责人。但是技术负责人?技术联络人?不,不是。。。如果项目很大,很复杂,并且您希望获得任何程度的真正成功,则不是。

在真正的由技术驱动的项目中,这是一个由经验丰富的技术开发人员和分析师组成的团队,项目经理需要一些技术诀窍才能在该小组中发挥领导作用。但不仅如此,他还需要一位具有适当技能和经验的优秀业务分析师,才能使其真正成功。具体来说,为下一个大型技术项目选择合适的业务分析师时,需要考虑四个关键因素。这四个是...

知道材料和技术。

学习曲线可能是项目的失败。所以可以返工。以及定义不明确的要求。如果您的业务分析师无法应对手头的技术资料和为项目选择的技术解决方案的挑战,那么所有这些事情都会发生。这就是为什么必须要长期,复杂,可见或以上所有方面的技术合作来安排业务分析师,使其在技术上能够应对挑战,而不仅仅是“准备好学习”或“假装直到他做到了。”这对于时间表,预算,项目经理和团队...以及客户而言可能是灾难性的。

了解技术人员。

已经与分配给该项目的部分或全部技术人员一起工作的业务分析师将是一个好主意。为什么?因为当BA开始与项目中的技术负责人互动以及项目经理与技术负责人之间的联系时,总是会出现“舒适性曲线”。请记住,学士学位通常是项目经理的得力助手,也是技术负责人最值得信赖的红颜知己。这是很难担当的双重角色,有时对于广管局来说,在整个项目中进行巡视可能是一条很好的路线。拥有技术负责人和团队其他成员的舒适区域有助于从一开始就使所有工作在所有气缸上运行,而与项目经理建立良好的,良好的历史记录也很有帮助。

没有人在身边时有足够的信心做出关键的技术决策。

到了关键时刻,一个复杂的技术项目就会出现一段时间,而业务分析师必须做出“停停”决定或“这种方式”的技术决策。当然,他们可能会获得技术主管的意见,但可能没有项目经理可利用热量或CIO向决策过程提供意见。正是在那个时期,您真正需要担任该角色的业务分析师会冒出这个机会,说“这是要走的路”,并充满信心地做到这一点……或者至少是假冒的信心。没有人真的愿意发子弹...但是愿意是成功的一半。这是您从复杂的技术项目的优秀BA中获得的需求。

在组织中有联系。

与项目经理保持良好的联系非常重要,这样一来,他或她就可以消除障碍,并根据需要及时提供项目财务信息,并迅速从领导层获得关键决策的意见。毫不奇怪,保持业务分析师的联系同样重要。在技​​术BA角色中,业务分析师需要与CIO或CTO,开发经理和其他技术团队负责人以及“到那儿就这样做”的分析师建立良好的联系,以便可以快速共享信息并赢得决策别耽误。一个好的技术学士已经掌握了90%的知识,而另外10%的知识和帮助有时可以使一个复杂的项目摆脱困境。

与项目领导者合作良好。

最后,找到一个在任何给定项目(不仅是复杂的技术项目)上都能与项目经理良好配合的业务分析师,对项目成功的几率非常有利。交流变得更容易,领导角色已经过尝试并且是真实的并且已经被理解。蜜月阶段已经结束,真正的工作可以从第一天开始。对于项目,时间表和客户来说,这是一件非常好的事情。在过去,避免彼此步履蹒跚的尴尬时刻,或者已经避免了这些尴尬时刻,团队可以在这种共同领导功能下凝结。因为面对现实,所以在决策制定过程中以及与项目团队和客户进行会面和沟通时,项目经理是领导者。当定义了技术要求并理解和解释了业务流程时,业务分析师在那时更是领导者,而项目经理通常很乐意降级为“记笔记者”。

摘要/要求输入

当您阅读此列表时,您会发现“经验”和正确的体验是常见的主题。经验丰富的业务分析师将了解该技术,以前会与技术人员一起工作,会很乐意自己做出重要决定,在组织中保持良好的联系,并且会与项目经理一起进行另一个项目,这很可能是。我可能应该加上“与所有人相处”,但这在这里暗示着。广管局不需要成为每个人的朋友,但有时可能需要像这样,才能在复杂的技术项目上完成工作。

读者和业务分析师对此表有何看法?你同意吗?您将对其进行更改或添加什么?分享个人经验,如果可能的话,有助于引发讨论……我们都可以从精彩的讨论中学到东西!

布拉德·埃格兰

布拉德·埃格兰 是业务解决方案设计师和IT / PM顾问和作者,在制造,政府合同,创意设计,游戏和酒店,零售业务,航空和航空公司,制药,初创企业,医疗保健,高等教育,非营利,高科技,工程和一般IT。布拉德(Brad)已婚,有10个父亲,现住在内华达州阳光明媚的拉斯维加斯。访问Brad的网站,网址为 http://www.bradegeland.com/.

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