2010年5月25日星期二09:48

Unsticking Your Team's Potential

Written by

这'team' is probably the most complex and irritating relationship in an organization.

作为个体,我们似乎能够与大多数人一对一,也许是一群三人组,也是数百甚至数千人的实体。我们最奋斗的是,当我们中等大小的美国集群在一个房间里聚集在一起时,每月一次会议,至少从理论上都有, 正在做 something together.

当有一个权力差异(即,有指定的领导者),当他们的目的比运营更具战略性(即,他们做出决定,队伍时,球队最有麻烦。对团队的大多数建议都是针对领导者,他或她可以做些什么来建立一个更好的团队。以下是三个 会员资格 功能障碍可以妨碍团队有效性和对团队成员如何帮助的建议。

1)团队成员认为,该组织工作方式(或者相反,不工作)是别人的错。

让我在这一点上清楚:有效的团队运作和动态责任与领导者相当坐。但是,他或她不担任责任。每个坐在桌面上的每个人都是负责它们如何为动态贡献。我有时会问人们的一件事是不同的,这将有助于团队更有效地共同努力吗?“当我凝视着一个空白的凝视时,我会在绝望时呕吐。团队成员可以使团队体验更积极的方式是反思,回答这个问题,然后设定了他们与同龄人和领导者的互动方式进行个人变革。

2)团队成员希望他们的领导者以与个人更愿意被领导的方式一致的方式管理团队。

那些想要被咨询并通过参与共识的人出现决定的人,造成艰难的时期,与一个更加果断和指导方式管理的团队领导者。喜欢方向,结构和纪律的团队成员与领导人的艰难时光,其风格放宽,寻求意见和开放的领导者。

解决这个问题的解决方案是放松你的老板将永远调整他或她的风格以满足您的喜好。虽然一些领导人擅长了解并适应集团的需求和情况,但并非所有的都是。当你停下来实现坐在桌子周围的每个人时,这个问题变得更加复杂,更喜欢一些不同的东西:没有办法让每个人都同时开心。认识到这一点,您的领导者的局限性(和优势)可以帮助引出更多的同理心,也许可能会激励您调整和脾气的预期。

3)团队成员希望他们的同行推迟作为功能问题的专家,并将其视为比其他一切的平均水平更聪明。

我从人们听到的最常见的投诉之一是,没有人在提供它时询问他们的意见或听取。麻烦是我听到的 每一个 团队成员,建议他们不仅没有听到,他们也没有倾听别人。

有两种方法可以解决这个问题。首先是花更多的时间彼此交谈一对一,所以你有时间充分表达自己,从别人身上得到反应,并在你用你的好主意解决整个团队之前演变你的思想。

第二个是谨慎追求你表达的意见,如何,何时。团队是否真的需要您的个人意见?您的输入是否如此不同或如此至关重要,即它会改变对话的方向?它是这个问题的核心还是只是一个有趣的地方?您的投入越相关和尖锐,人们就越有可能停止和倾听。

团队与个别关系一样独特。有时他们会像魔法一样工作。有时他们陷入困境。在这些极端之间来回转移。它应该永远是我们的目标 带领 当我们处于职位时,一支有效的团队。它应该永远是我们的目标 成员 当我们不是时,一支有效的球队。

不要忘记留下你的评论


丽贝卡博士Schalm谁在工业/组织心理学中拥有博士学位,是具有特洛伊媒体公司的人力资源专栏作家,以及一家提供全球社会组织的心理学相关服务的公司的实践领导者。

最新来自Rebecca Schalm

©ba time.com 2021

MacGregor Logo White Web