2019年9月5日星期四13:03

什么园艺可以教我们关于过程分析

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今年8月,我被我更好的一半(赞助商/计划经理/项目经理)了解,我们将重新参加我们的花园。

与整体花园相比,这不是一项大工作岗位,然而,大约15英尺长,4英尺宽的边界是将灌木丛和植物移除,石头和膜抬起,筛分从现有的土壤中取出瓦砾并更换用新鲜的堆肥。

要完成这个问题,我们将填充彩色花的空间,我们将定期维护(汤姆)

在改变12年后,计划直接踢了,哪些就业机会在哪个职位上完成,何时是解决工作等的最佳日子。这与赞助商的初始阻力相遇,但通过仔细利益攸关方管理采取了一项方法,达成了我们共同的愿景。

我们进展时,我无法帮助揭示和分析进程的比较,这些过程形成了这种大部分业务分析作用。

直到我们开始提升现有的膜,我们开始了解我们自己所掌握的任务的大小。我们的初步分析低估了所需的资源(时间),而且我正在处理一个非常困难的利益相关者,我知道重新计划没有在卡上。唯一的选择是出于风险。

让我们将现有的灌木丛/植物根源视为历史过程,该过程巩固了产品,灌木丛或植物。较新的植物/灌木没有较短的根,而不是与其他根源(依赖性相互作用)缠结,它们以更具土壤制备的逻辑方式种植。因此,这些根部更容易找到和移除。


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这些与设计良好的完整记录的过程相当,可与目标操作模型对齐并具有清晰的所有者。对这些的分析通常通过现有的人工制品,只有在需要时寻求来自中小企业的支持。

然而,较旧的灌木丛有很大的根源,缠绕着多个其他根源,你发现的越多。他们已经种植多年,具有不同的审美目标。在我们没有花费太多时间准备土壤的时候更年轻,也没有考虑植物可能会增长的大。它们被种植以立即影响,而不是形成更广泛的视力。

此类别与历史过程相当,只有一个同事跨越整个业务的那种,他们都存在局部观点的过程。没有现有的文档,不需要所有BA工具包的所有者和利用率来拼接过程。

面对这个园艺挑战,有两种可能的方法,蛮力尽快撕掉根源,或者小心地挖掘根,使用棚子里的每个园艺工具,以确保你拥有一切。

虽然第一个选择将允许我在时间,质量和福利方面满足预期,因此将会大大缺乏。第一个选择的问题是你最终得到了充满了破碎的旧根的土壤。新的根源(流程)将努力发展,因为它们继续撞到留下的残余物。虽然旧根部被分解,但如果留下,它们仍然可以使用共享资源(水,营养素)。过程可以说是相同的过程。没有完全识别要被替换的过程将导致同事,偶尔将恢复该过程。

心脏商业分析师由质量和利益驱动。我们希望最终的目标或产品让我们的客户更好。有时候工作的复杂性,所需的努力或利益相关者的意愿可以尝试和推动我们。但是,如果您的目标是玫瑰花园,则没有快速解决方案,这是一个使用您所有知识和可用工具的情况,以确保您达到所需的结果。

我用手的任务感到不知所措,我使用了最重要的BA工具之一,寻求具有更多经验的人的指导,他们将理解挑战,并帮助定义既能满足利益攸关方的策略,同时确保可交付的质量。在这种情况下,这是我的妈妈。

我避免了与园艺相比的其他业务分析师比较,即进入结束可交付我们经常花多天膝盖深处粪便!

艾伦吉布森

经验商业分析师在英国有超过12年的经验。目前在金融部门签订合同,他还承担了较小公司的咨询工作并启动。

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