2017年12月14日星期四08:06

性别使男性和女性成为最佳业务分析师的原因是什么?

撰写者

成为一名优秀的业务分析师真的需要什么?最好的业务分析师具有什么样的超级能力?

如果您正在阅读本文,那么您可能是一个,您可能认识一个,或者您的项目经理会感谢您每天在团队中拥有一支优秀的力量。现在,您最喜欢的业务分析师曾在多个项目上工作过几次……是男人还是女人?如果您是具备所有技能的业务分析师,那么您是什么性别?如果您要站在一群优秀的业务分析师中,那么主要的性别是什么?向左看...然后向右看...您知道游戏。

严重来说...这不是一个严重的问题。不,我们在这里很开心……没有性别偏见。好奇地看看别人在想什么。我在我的Facebook咨询页面上对此进行了一项民意调查-如果您投票赞成,我们将不胜感激。而且,在您到那里时,请加入有关项目经理的相同类型的民意调查。哪种性别最适合成为项目经理?有区别吗?我在ProjectTimes.com上也写过一篇类似的文章,其中介绍了哪种性别最适合项目经理,因此也请阅读该文章。

哪些因素会影响我们认为最好的人?我假设我们的思维过程可能受这三个因素的影响...

  • 我们合作过的大多数业务分析师的性别(感知事物)
  • 我们大多数成功的项目如何在与性别相关的BA角色中配备人员
  • 我们与业务分析师在项目上建立的关系(好坏)

通常,从项目经理到业务分析师再到技术团队,我从事的项目可能更多是男性主导的。与担任业务分析师职位的女性相比,有更多的项目经理同事是女性–出于我无法真正解释的原因。就是说,让我们继续探讨至少优秀的业务分析师的一些关键特征,至少从我的角度来看,看看是否能提供任何见解...

熟练的沟通者。 出色的业务分析师需要成为出色的沟通者。业务分析师领导或参与的项目上的所有内容,从提取到记录设计规范,在解决方案的开发过程中与项目团队合作,到协助项目客户进行用户验收测试(UAT),再到管理第三方供应商在实施/推出过程中关闭项目,而在这句冗长的句子中我遗漏的所有其他内容都需要良好的沟通技巧,如果可以正确地做的话。谁在这里有优势...男人还是女人?只是我一个人,但我可能会投票给女性。

注重细节。 几乎没有人认为业务分析师的角色需要一个注重细节的人。出于多种原因,业务分析师需要对项目进行注重细节的工作:在整个参与过程中,协助项目经理并填补该角色是必需的;与客户赞助商及其团队和交付项目团队紧密合作。定义和记录需求,并在整个参与过程中帮助跟踪和解决问题。哪种性别更注重细节?看看我自己与同事的技巧和经验,以及-从个人角度-将自己与妻子进行比较……我在这件事上投票给女性。


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批判性思想家。 为什么要批判思想家?在技​​术项目上(这是我领导或从事多年的项目类型),业务分析师负责评估多种选择,然后帮助团队确定解决方案。在发现要解决的问题时,业务分析师必须倾听利益相关者的需求,但也必须认真考虑这些需求,并一遍又一遍地提出探索性问题,直到真正的需求浮出水面并得到理解。由于这些活动,对于优秀的业务分析师而言,批判性思维和评估技能必须高居榜首。谁最擅长...男人还是女人?我认识过来自各个性别的同事,他们在这方面都很擅长,其他人也可以通过。对我来说,这是一个折腾。

强大的客户界面。 出色的业务分析师在客户沟通和管理中扮演着关键角色。我会说,在我的大多数项目中,业务分析师与项目客户的互动比我多或多。这种参与有时需要积极进取,但始终要礼貌,周到且不要太有侵略性,因为我们需要意识到我们的项目客户还有其他工作参与,而不仅仅是我们为他们领导的重要项目。谁做得更好?一般的看法是,我认为女性通常不如男性那么刻板,所以我将这一手交给女性。

好帮手。 在项目期间,将需要业务分析师来促进许多会议,例如定期领导团队会议,项目经理的正式项目状态会议以及其他需要的会议。该角色还将促进与团队和客户进行功能设计会议,以及与技术团队进行技术设计会议。还需要其他计划会议,需求会议以及与客户举行的有关UAT活动的会议。从便利化的角度看……建立在注重细节的技能和组织技能上……我想我会在这方面投票给女性。你同意吗?是的,它取决于项目的人员和类型,以及所需的所有这些技能和角色。这也取决于行业和客户……这就是为什么这实际上只是讨论和辩论中的一个练习……没有对与错的答案。

摘要/要求输入和反馈。

就像项目经理的角色一样,归根结底,一切都与项目的成功有关。无论业务分析师正在从事什么工作–团队管理,领导项目规划讨论和工作,保持客户参与度……并感到高兴,以及将项目从可交付成果交付到可交付成果,任务到任务以及里程碑到里程碑都在进行,关于及时做好事情的所有事情,以保持对客户的高度信任,并使团队和项目按计划,按预算,按时进行。哪种性别更好?

读者–您对此有何看法和经验?您认识并与之合作过的最成功的业务分析师是哪种性别?您为什么认为是这种情况?他们是否更有能力满足这些或其他关键特征,或者与组织中的员工队伍或组织内部的雇用实践更相关?请分享您的想法并进行讨论...并加入投票!

布拉德·埃格兰

布拉德·埃格兰 是业务解决方案设计师和IT / PM顾问和作者,在制造,政府合同,创意设计,游戏和酒店,零售业务,航空和航空公司,制药,初创企业,医疗保健,高等教育,非营利,高科技,工程和一般IT。布拉德(Brad)已婚,有10个父亲,现住在内华达州阳光明媚的拉斯维加斯。访问Brad的网站,网址为 http://www.bradegeland.com/.

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