2018年1月16日星期二12:03

我所知道的是企业分析师可能是艰难的

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作为商业分析师可能是艰难的。

作为一个企业分析师可能很难,因为,在您的职业生涯中,您必须为项目提供投入或产出,尽管遇到许多问题和障碍,这使得成为一个艰巨的工作。

为了帮助同事的商业分析师,也许是职业的新手,我列出了一些众多常见的普通路障和令人难以遇到职业生涯中的一些常见的普通路障和令人互及的商业分析师。我的希望是,你会注意并提前准备自己以成功前进并克服这些障碍。本文是为了让你知道,你不是第一个遇到这些问题的BA,你不必独自走到他们身边。顺便说一下,这不是一个全面的清单,通过任何方式。

  1. 团队中某人的工作质量并非符合质量标准,导致重新工作,或者工作不断迟到,或工作不完整。 当这个问题出现时,如果它忽略了,它可能会导致团队成员造成巨大减少,他们必须继续弥补未拉动他/她的重量的人。作为企业分析师,您可能是留下赔偿纠正质量的人,以保持业务最终用户的快乐和浪费时间。  
    我的建议是首先寻找问题的时间和地点。寻找一个模式,看看它是否始终如一。或者,看看它是否只有每一次随机发生一次和一段时间。然后,寻找原因,为什么问题发生了。寻找进程中所需系统的任何区域,用户失败,故障或不正确使用。这些原因是某人无法制定质量产出或准时完成任务的原因。如果该问题不是由系统或过程问题引起的,则最终还可以在确定是否需要审查和调整右任务的确定是否有权审查正确的资源。
  2. 一个不想在项目上工作的项目团队成员,并不介意表现出他们的不满。 现在,这可以是商业终端用户利益相关者,一个信息技术开发人员/工程师利益相关者,产品所有者,客户经理,甚至另一个分配与您合作的商业分析师。没关系。如果项目团队中的某人并不真正想要参加,但正在被迫或要求在团队上工作,所以你有一个需要处理的问题。我的个人推荐是试图找出为什么这个人不愿意在项目上工作,并试图找出他们对项目成功的主要球员。了解他们需要多少时间。也许如果时间要求是最小的,你可以尽可能使用它。 
    如果这个人发生了个人问题,那么您可以做些不多,除了表现出对他们的同情,但仍然强调会议截止日期和参与的重要性。让他们允许一些呼吸空间,以自己收集自己和他们的行为。希望他们有资源可以帮助他们做到这一点。如果需要,可以提供额外的支持。确保他们知道他们可以依靠你成为一个好的倾听者,因为你首先与人合作。

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    如果该人由于从其他任务和职责持续过度劳动而展示了对项目的令人满意,您可以帮助尽可能高效地管理他们的时间,以适应不增加其工作量压力的工作和时间违法行为。确保该人具有正确的工具,访问系统和知识,以减少压力和巨大的生产率。 
    如果这个人只是自然意味着精神上的人,那么是有一些人这样的人,如果他们的个性不伤害项目的实际进步,你就必须咧嘴笑着。如果这个人的工作态度严重妨碍了对工作取得进展的方式,或者排出整个项目的道德和整体能源,可能取决于你,作为领导商业分析师来解决这个问题。您可能需要与有权改变团队中的人的人交谈,表现糟糕的行为。或者,您可能需要进行资源调整,并以专业方式替换具有知识,技能和愿意在项目上工作的人的人。 
    总之,如果可能的话,找到原因的原因,为什么项目团队中有人以他们的方式行为。在团队工作时,请记住人民方面。然后,首先使用您的人员技能来管理您的下一步操作如何解决与项目向前移动的问题。

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