• 可以放慢脚步:BA效率不是通过击键来衡量的
  • 业务分析的通配符身份
  • 是的,您可以在Covid-19期间实际上有效地提出要求!
2015年5月25日星期一13:36

您的业​​务分析师品牌是什么?

撰写者

对于本文,我完全赞扬Bob“ The BA” Prentiss。我不得不荣幸地听到他在辛辛那提IIBA分会主办的西南俄亥俄商业分析区域会议(SOBARC)上的主题演讲。这是一个非常有趣且发人深省的演讲。因此,我邀请您考虑“您的BA品牌是什么?”

你知道你有一个品牌吗?什么是品牌?许多人认为这是公司用来在市场上销售其产品和服务的一种营销工具。完全正确;您不认为Apple,Google,B2T Training,The Solarity Group,Bob the BA和Watermark Learning拥有品牌吗?

但是,您是否知道自己(公司中的个人业务分析师)拥有品牌?你的品牌是什么?更为重要的问题是,您希望您的品牌成为什么?

这些是鲍勃·“ BA”普伦蒂斯在最近结束的SOBARC会议上的一次非常鼓舞人心的主题演讲中向我们提出的问题。他提供了有关如何塑造自己的品牌以及使自己在组织中的业务分析师中与众不同的出色技巧。

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在鲍勃的演讲中给我印象最深的一件事是,他从未上过舞台。他发表了他的整个演讲,并在观众中走来走去。当他问观众“您对文学士鲍勃有何看法?”他收到了一个开玩笑的回答“ pu”。他并没有感到沮丧,而是转为消极情绪,转为积极情绪。他继续讨论我们如何不时改变一些业务和技术利益相关者的思维方式和思维方式,以建立“共同的愿景”。以“有时很进取,是的,我可以接受,因为有时候这是完成工作所需要的”来结束这种想法。

那么,您知道您每天在工作中创建自己的品牌吗?那么您的品牌是什么,您想要成为什么?正如“ Bob the BA”所说的那样,“保持一致,富有创造力,令人难忘,并拥有一个标志性的标志,即“您的鸡尾酒……”,这就是您打造出色品牌的方式。

那你是一致的吗?

您是否始终如一地按时交付工作成果?早?晚了?您是否“拥有”您的工作任务?您想如何被记住?对您的项目和服务工作有什么影响?您的队友可以指望您完成任务吗?您是否与项目经理和其他团队成员沟通以正确设定期望?您的工作质量如何?这将被记住,也许最重要的是。在与团队分享之前,您是否需要花费额外的时间在工作上进行专业修饰,增加工艺技巧?请注意,不要让专业人士使您的工作始终迟到。

你有创意吗?

您是否只是为工件添加了一个模板并将其填写?您是否曾经向模板添加过内容?您是否曾经质疑过为什么模板中有特定部分,或者质疑它根本不应该在该位置或模板中?您在业务分析技术上的创意如何?您是否只是进行典型的个人或小组面试(与业务利益相关者的讨论)?您上次何时进行头脑风暴或线框图训练?

难忘吗

项目结束六个月后,业务利益相关者会记得您是从事该项目的业务分析师吗?他们会记住您什么?他们会说“典型的学士学位”,“没什么特别的”,“拙劣的做工”;或者他们会说“优秀的文学士”,“知道他们的东西”,“让我参与其中”,“喜欢与他们一起工作”或对您的工作有其他好评。您将如何被记住?

你充满激情吗?

您喜欢您的工作吗,并且在您的日常工作中显示出来吗?您对BA角色充满热情吗?您是否希望每天上班?是否会反馈您是一个充满激情的文学士?您是否为业务涉众和其他团队成员付出了额外的努力?您将如何被记住?

讯息

我最近参加了由特里·威格曼(Terry Wiegmann)在俄亥俄州代顿举行的IIBA会议,题为“分析师的工艺”。该信息与广管局的鲍勃(Bob BA)的信息相同:“鸡尾酒会您的品牌”。不断改进,但在您的信息和工作中保持一致。我无意让任何一位专业人士讲话,也不会阻止任何人。事实上,我鼓励任何有机会参加Bob或Terry的演讲的人都应该这样做;您将从经验中获得很多。

这篇文章让您思考您的品牌和日常工作吗?您将如何改变以使自己的品牌成为您想要的品牌?

不要忘记在下面留下您的评论。

亚伦·惠滕伯格

CSPO CBAP的Aaron Whittenberger 是俄亥俄州辛辛那提地区的业务分析顾问。他拥有超过28年的业务和IT经验,其中包括16年的业务分析和15年的咨询经验。 Aaron是一位狂热的业务分析师,业务流程分析师,项目经理,Blogger,导师,培训师和演示者。 他是IIBA®,商业分析专业和其从业者认可的冠军。 您可以与亚伦建立联系 领英 或在Twitter上关注他 @TheWittyBA

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