2015年12月22日星期二07:54

敏捷时不该做什么

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敏捷可能是一个令人兴奋的挑战,有时甚至令人生畏和困惑。 下面的列表描述了所有导致舞会森林沮丧和压力的常见错误。

无论您处于什么位置,都可以使用此信息来帮助您顺利过渡到敏捷。

  1. 不要以为敏捷意味着“所有人免费”。 作为管理者,将重要且灵活的工作流程放置到位。 让舞会森林共同定义这些过程。 始终使舞会森林达成共识,然后发布,交流和介绍工作流程,尤其是对新舞会森林成员而言。为舞会森林创建足够的框架以依赖期望,并对他们的工作和交付进度有节奏。 
  2. 使用一个用于处理故事和缺陷的工具(例如JIRA),并计划如何使用它。这项工作应由管理层,BA,开发人员,质量检查人员和其他将使用该工具执行工作的利益相关者共同完成。 舞会森林需要了解,捕捉和表达该工具将为他们做什么。无论您使用哪种工具,它都应实时提供进度,并且在收集到状态报告要求后即可自动执行。 确保要访问的个人可以使用仪表板视图。 
  3. 发布工作流程并使其可读。当每个人对下一步的想法相同时,它总是有帮助的。 
  4. 为新舞会森林成员制定入职计划,即使这些成员在组织内部但对项目而言还是新的。 共享共享的信息。
  5. 定义“接受点”或“接受标准”的含义。确保在用户故事中明确说明了它们。 产品负责人在这里做出贡献至关重要,因为她/他将是故事接受的最终决定。
  6. 与产品负责人有一个正式的时间和系统,以安排故事的优先级。作为给定的东西,这很容易忽略或误解。 
  7. 如果需要的话,管理人员应该提供培训的渠道和资金。也包括承包商,因为他们将需要与Scrum舞会森林的其他成员位于同一页面上。 
  8. 领导层应该明确指出,所有利益相关者和舞会森林成员之间的融洽,可利用性和参与性,有时甚至是一时的通知,都是期望的。 
  9. 产品负责人需要特别注意他们的角色。他们将每周花费更多时间专门用于与敏捷方法和瀑布方法有关的活动。 除了最初的优先级划分和定期状态更新之外,产品所有者还将是新方法的关键参与者。 他们将参与持续的优先级划分,故事细化和定义接受标准。 不要低估了演示和发行说明也将更加频繁。 
  10. 项目经理是Scrum舞会森林的一项重要资产,尽管从技术上讲并不是其中的一部分。 如果组织使用PM,则Scrum舞会森林和工具可以将报告,跟踪,演示的任务传递给PM。 PM可以是使所有可交付成果负责的非正式舞会森林成员,并以PM的方式反映此信息。
  11. 提前安排会议。细化,预修饰,修饰,Scrum计划,回顾展,别忘了演示!请记住,这是同时进行的需求定义,开发,测试,计划和交付的持续工作。
  12. 设置可能发生更改的限制,例如,如果在计划Scrum的前一天提出了新要求,请设定明确的期望,即故事第二天可能还没有准备好进行承诺。  保持压制常识的倾向。如果可以在短时间内包括一个故事,那么敏捷将提供该故事。如果不是,那么最好计划下一次迭代并提供正确编写的Story。
  13. 不要以为舞会森林中的每个人都知道敏捷以及如何做出贡献。 舞会森林成员在敏捷方面甚至可以在不同组织中拥有不同的经验。 制定故事开发和工作流程的协议。清楚地指出,尽管描述了每个角色的期望(例如,质量保证将拥有质量保证的任务和活动),但同时也要强调,期望实现跨职能工作的灵活性和意愿。
  14. 请勿将故事点数等于以下任何一项: 
    1. 商业价值
    2. 时间以小时或天为单位
    3. 用点数衡量生产率
      请使用以下内容进行估算:
    4. 可交付成果的复杂程度
    5. 舞会森林成员的能力
    6. 整个舞会森林的能力
    7. 资源可用性
  15. 经理们不应该让舞会森林负担过重。敏捷发展迅速,目标是在迭代结束时成功交付。超负荷只会耗尽您的舞会森林。 尝试以健康的方式平衡时间。
  16. 不要以为人们容易改变工作方式。从Waterfall迁移到Agile可能会带来压力和混乱的体验,尤其是对于长时间以来一直沉迷于其瀑布位置的个人而言。焦虑可能浮出水面。需要通过稳定和平衡来认识和缓解它。 
  17. 不要以为它会在一夜之间发生。改变需要时间。像这样的表情,您不可能在一个月内与九个母亲生下一个婴儿,在所有情况下,这都需要九个月的时间。 
  18. 规划道路上的缺陷和颠簸。当出现意外情况时,请准备好解决方法。 
  19. 不要错过穿越火车的机会。每个人都需要一两个备份,并且舞会森林成员应尽可能且有能力互相备份。
  20. 不要面对敏捷的站立者和JIRA来重建瀑布。 用户案例和繁琐的需求文档的好处是简化了需求的交付。使用Story框架以适当的粒度级别捕获需求,并阐明接受标准。 开发人员需要有机会通过解决方案思想来增强Story。 质量舞会森林需要使用他们选择的方法来捕获和跟踪测试。产品负责人在转向Scrum计划和承诺时,需要不断地对其进行审查并做出贡献。 
  21. 不要害怕 即使是工作方式,也可以接受变化。 请记住,敏捷将简化您的交付流程,并减轻文档负担。 舞会森林成员应根据自己的最佳判断来进行估算。 随着时间的流逝,舞会森林故事情节的含义将得到很好的理解,估计也会得到完善。 经理至少要在开始时就让舞会森林有时间进行调整,不要让他们适应速度的要求。 
  22. 不要彼此“不说话”。 Scrum舞会森林需要开放并且愿意交谈。 Scrum舞会森林办公室设计的开放空间具有此意图。 对话应该很容易,并且信息愿意共享。 最好的舞会森林知道需要每个成员,并且当成员强大时,舞会森林就会强大。
  23. 也许最重要的是,不要彼此不信任。 在敏捷舞会森林中,成功将直接映射到领导者和舞会森林成员共享的信任级别。 每个人都需要为实现目标带来的价值而受到重视,并且每个人都应该被赋予角色。

敏捷工作可以而且应该是具有挑战性但同样有意义的经验。 作为专业人士,我们选择成为软件开发的一部分,以创造,构建和交付技术的独特品质。 做好正确的敏捷,可以成为真正舞会森林合作的最佳体验。 耐心地完成过渡,并像开发和交付出色软件的方法一样,一一解决每个障碍。 

朱迪思·玛丽·汗

过去九年的工作使我有机会担任许多项目的业务分析师,主要在汽车公司以及医疗领域。 我已经能够参与从Waterfall到Agile的组织过渡,并且目前在一个完全敏捷的舞会森林中工作。 我已获得CBAP认证,并拥有密歇根大学的文科学士学位和底特律Mercy大学的科学硕士学位。 作为文学士,我最喜欢的事情是有机会与项目中的所有人员建立联系。 在我的个人生活中,我爱我的孩子们做饭,慢跑和换季。

  

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